【培訓對象】
公關接待、活動策劃、組織、管理等相關人員

【培訓收益】
隨著全球政治、經濟一體化時代的到來，地區(qū)性、國際性的及各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動項目的策劃、組織、與管理和實施也就理所當然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對的一項重要工作。本課程對大型項目管理的策劃、組織、管理和實施等多個環(huán)節(jié)的要點做了詳細的闡述，并針對國際性大型活動項目管理、大型會議活動做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經驗和案例，對涉及大型活動的組織與管理的人員起著巨大的指導作用。

<strong>一、活動項目管理的流程</strong> <br />
1、項目籌劃——項目策劃書 <br />
2、項目實施 <br />
經費管理：經費預算、經費支出 <br />
時間管理：項目進度表 <br />
場地管理：選擇、預定、布置 <br />
項目團隊的管理：介紹會、進展碰頭會、囑咐會 <br />
媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布 <br />
后勤支持 <br />
3、項目評估：評估途徑、撰寫評估報告 <br />
<br />
<strong>二、活動項目管理指南 </strong>1、新品上市會 <br />
知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會（即經銷商訂貨會） 2、公司年會 <br />
某《財富》500強企業(yè)中國公司2001新世紀年會 <br />
3、新聞發(fā)布會 <br />
XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會 <br />
4、開幕典禮 <br />
某外資銀行上海辦事處開業(yè)典禮 <br />
5、招待酒會 <br />
XX公司雞尾酒會 <br />
6、研討會 <br />
外灘源保護與開發(fā)國際研討會 <br />
7、展覽會 <br />
某知名企業(yè)大型全國九城巡展活動 <br />
<strong>三、案例模擬與分析</strong> <br />
XX世界著名賽事揭幕典禮（即XX國際巨頭公司產品展示會）

許女士曾受聘于西門子中國有限公司，任輸配電集團總經理高級行政助理3年，積累了豐富的跨國公司專業(yè)管理經驗。隨后的兩年，許女士赴歐洲進修研究生管理課程并畢業(yè)于瑞士盧塞恩商學院的研究生班。1997年她受聘于南非大學做講師，主講“東西方文化對比”，“中國文化簡介”等課程。在此期間她獲得了DAMLIN成人教育學院簽發(fā)的國際培訓師證書并為多家國際知名公司提供培訓和培訓咨詢服務。2000年8月至今，許女士多次與企業(yè)合作，親自負責組織了大量企業(yè)公關與商務活動。更是成功組織了GE前CEO杰克•；；；韋爾奇與中國企業(yè)界商務交流的大型活動。
 ；；； ；；； ；；； ；；；她的客戶和學員包括：西門子管理學院、聯想集團、博世（中國）投資有限公司、賽德電力集團、北方氣體有限公司、愛爾康、菲利普、漢王科技、特靈空調、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。
【客戶見證】
對活動項目管理有了一次系統(tǒng)的梳理
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣州本田汽車有限公司李先生
課程理論與案例結合，老師講課主動、活潑，輕松、活躍的狀態(tài)下學到知識，很有啟發(fā)
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣州立白高小姐
通過培訓，加深了活動項目管理的理論，對大型活動項目管理有了基礎的WBS
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣東美芝公司劉先生
在以后的工作中的大型活動項目中，會更加系統(tǒng)、細致地安排工作
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣州本田汽車有限公司張先生
通過講師對一些案例的講解分析，了解活動應注意的細節(jié) ；；； ；；； ；；； ；；；
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――上海易浩集信息有限公司翁先生

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  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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