【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源VP/總監(jiān) HRM HRBP/OD 各模塊工作者

【培訓(xùn)收益】
1.熟悉AI技術(shù)提升HR能力的5個(gè)維度，提升HR對(duì)AI的認(rèn)知水平； 2.學(xué)習(xí)10種AI工具（Deep Seek、Kim、Coze等）的應(yīng)用，提高HR辦公效率； 3.學(xué)習(xí)辦公提效的8種實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，不在繁瑣工作消耗，聚焦核心價(jià)值； 4.學(xué)習(xí)AI工具高效部署的3種方法， 提升人工智能工具穩(wěn)定可用性； 5.學(xué)習(xí)深度對(duì)話的5W溝通法與4維結(jié)構(gòu)輸入法，提高AI輸出準(zhǔn)確率和效率； 6.掌握績(jī)效指標(biāo)的生成與管理方法，幫助HR有效支撐績(jī)效目標(biāo)落地； 7.掌握能力提煉與面試能力建設(shè)策略，提升招聘效率和質(zhì)量； 8.生成精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析、課程匹配和經(jīng)驗(yàn)萃取，提升培訓(xùn)的效果和價(jià)值； 9.通過(guò)AI輔助完成薪酬體系建設(shè)與管理，提升薪酬管理的決策科學(xué)性； 10.掌握AI文化管理的方法論和工具，提高HR文化運(yùn)作的有效性； 11.利用AI快速完成組織診斷，生成針對(duì)性報(bào)告，提升組織發(fā)展能力； 12.借助AI一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性； 13.通過(guò)AI生成項(xiàng)目計(jì)劃，豐富項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的顆粒度，提升項(xiàng)目落地效果。 14.構(gòu)建超級(jí)知識(shí)庫(kù)、智能體，能力增值與復(fù)制，讓工作不再?gòu)?fù)雜。

導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元
一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題
1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因
2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別
3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)
4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例
5、AI解決問(wèn)題的四大領(lǐng)域
6、HR能力飛躍的五大瓶頸
模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級(jí)，讓HR成為效率大師
一、與AI如何溝通與協(xié)同
1、與AI溝通的4大黃金原則
2、深度對(duì)話模式解析:DeepSeek顛覆提示詞-簡(jiǎn)單、專業(yè)、聚焦
1）基于DeepSeek通用知識(shí)的溝通結(jié)構(gòu)5W法
2）基于DeepSeek專業(yè)領(lǐng)域的溝通結(jié)構(gòu)4維結(jié)構(gòu)輸入法
二、善事有利器：讓AI極限加速不卡通不崩潰（手機(jī)/網(wǎng)頁(yè)/客戶端）
1、API部署自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS，讓Deepseek直接進(jìn)入常用工具
2、API大模型客戶端，一鍵集成全工具，不用到處找對(duì)話框
3、AI小程序，讓你在微信端隨時(shí)找到滿血DeepSeek
三、2025年職場(chǎng)主流工具介紹
1、DeepSeek+Word：資料整理、會(huì)議管理、合規(guī)管理等，打造自己的超級(jí)助理
2、DeepSeek+excel：數(shù)據(jù)分析不再難搞，診斷問(wèn)題更加犀利
3、DeepSeek+Kimi：輕松制作PPT，讓展示更加輕松
4、DeepSeek+訊飛聽(tīng)見(jiàn)：為超級(jí)秘書(shū)，重要事務(wù)管理達(dá)人
5、DeepSeek+剪影：為超級(jí)編導(dǎo)，雇主品牌宣傳不再話下
6、DeepSeek+chatgpt（有限次生圖）/豆包：配圖沒(méi)煩惱，告別焦頭爛額
四、AI辦公效能的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1、生成通知、報(bào)告、公文；
2、生成培訓(xùn)心得、思想總結(jié)、思維導(dǎo)圖；
3、會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)整理、會(huì)議決議；
4、海量信息快速整理提煉生成知識(shí)腦圖；
5、微信公眾號(hào)、抖音小紅書(shū)文案、內(nèi)網(wǎng)新聞通稿生成；
6、各類制度起草；
7、企業(yè)文化故事撰寫、企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)；
8、員工手冊(cè)編寫
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與比拼】：用AI工具按照要求完成作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量
模塊二： 用AI打造極致績(jī)效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)
一、AI重構(gòu)績(jī)效管理的底層邏輯
1、透視績(jī)效管理的AI爆破點(diǎn)
2、讓管理精度提升的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：讓完全不懂人力資源的部門配合HR項(xiàng)目升級(jí)的成功案例分析
二、AI賦能績(jī)效管理四大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1、BSC四維雷達(dá)：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績(jī)效不再難
2、KPI智能工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成系統(tǒng)
3、智能復(fù)盤與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例：某TOP銷售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑
4、激勵(lì)方案粒子對(duì)撞機(jī)：基于業(yè)務(wù)、流程、能力的三維精準(zhǔn)激勵(lì)方案生成
案例：某科技團(tuán)隊(duì)人效提升40%的智能激勵(lì)方案
5、AI制定績(jī)效面談與改進(jìn)計(jì)劃方案：賦能帶教管理層，輕松做好績(jī)效改進(jìn)
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與比拼】：用AI工具按照要求完成案例績(jī)效指標(biāo)的梳理，生成績(jī)效考核表，現(xiàn)場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量

模塊三：用AI教練面試官團(tuán)隊(duì)，用智能武器打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1、傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散
2、明確崗位能力重點(diǎn)：勝任能力提煉與萃取，決不讓招聘跑偏
二、AI賦能招聘六大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1、AI做人員供需分析：起草年度招聘計(jì)劃
2、JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級(jí)轉(zhuǎn)化
3、面試問(wèn)題生成器：
1）1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試問(wèn)題題庫(kù)：基于能力生成辨真假、比高低的問(wèn)題
2）基于候選人簡(jiǎn)歷生成定制化問(wèn)題
3）筆試自動(dòng)生成器：高效節(jié)約無(wú)效面試時(shí)間
4）簡(jiǎn)歷解碼：多維度人才簡(jiǎn)歷掃描，智能排雷提升簡(jiǎn)歷識(shí)別能力
案例：5秒生成評(píng)價(jià)報(bào)告
4、AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語(yǔ)音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升
5、做招聘雇主品牌宣傳片：成為編導(dǎo)輕松拍“大片”
6、招聘數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤：有的放矢、迭代提升招聘效率
7、提升試崗求職者策略生成：千人千面、一人一策略，提高面試談判成功率
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與比拼】：用AI工具根據(jù)案例崗位材料，提煉能力、設(shè)計(jì)面試問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量

模塊四：用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)
一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1、培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績(jī)效、賦能管理
2、培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓(xùn)五大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1、建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的分析診斷
案例：某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級(jí)
2、生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎
3、智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識(shí)顆粒
4、打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形
案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開(kāi)發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)
5、職業(yè)發(fā)展：讓學(xué)習(xí)地圖與能力培養(yǎng)清晰可見(jiàn)
案例：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲(chǔ)備效率提升
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與比拼】：用AI工具根據(jù)企業(yè)資料，梳理培訓(xùn)需求，用AI工具根據(jù)案例崗位材料，提煉能力、設(shè)計(jì)面試問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量
模塊五：用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1、薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設(shè)計(jì)、分析、調(diào)整
2、AI做薪酬的核心基建：前置數(shù)據(jù)與指令框架
二、AI薪酬三大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1、崗位價(jià)值評(píng)估與解析
雙維度結(jié)合評(píng)價(jià)：基于工作分析自動(dòng)生成崗位價(jià)值評(píng)估&人工評(píng)估相結(jié)合
案例：某集團(tuán)子公司崗位評(píng)估項(xiàng)目AI提效
2、輔助寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)的薪酬表的生成
3、形成薪酬分析報(bào)告與調(diào)薪方案
薪酬體檢：策略性/有效性/競(jìng)爭(zhēng)性三維穿透掃描
案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個(gè)隱形薪酬問(wèn)題的AI洞察
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與比拼】：用AI工具根據(jù)所給材料，診斷企業(yè)薪酬問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量
模塊六：用AI運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化，讓文化從“務(wù)虛”走向務(wù)實(shí)
一、AI賦能企業(yè)文化工作的底層邏輯
1、企業(yè)文化的專業(yè)難點(diǎn)：難提煉與更新、難診斷與應(yīng)用、難與業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合
2、AI做企業(yè)文化的核心基建：文化梳理框架
二、AI賦能企業(yè)文化的三項(xiàng)核心能力
1、核心能力1：企業(yè)文化梳理
實(shí)戰(zhàn)工具：文化問(wèn)卷/訪談文檔梳理+文化萃取模式
2、核心能力2：用文化理念驗(yàn)證制度適配性
案例：某企業(yè)用文化理念驗(yàn)證激勵(lì)機(jī)制分析
3、能力維度3：文化復(fù)盤與溝通方案設(shè)計(jì)
文化復(fù)盤會(huì)大綱生成器：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀+文化溝通策略
案例：某企業(yè)年終文化復(fù)盤講話稿分析
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與比拼】：用AI工具提煉文化理念，現(xiàn)場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量
模塊七：用AI輔助管理員工關(guān)系，讓管理有科學(xué)有溫度
一、賦能員工關(guān)系工作的底層邏輯
1、員工關(guān)系管理的難點(diǎn)：合規(guī)管理、滿意度管理、糾紛管理
2、AI做員工關(guān)系的核心基建：關(guān)注策略
二、AI賦能員工關(guān)系管理的三項(xiàng)核心能力
1、合規(guī)管理的診斷分析：有效解決人力資源管理隱患問(wèn)題
案例：某企業(yè)HR部門用DeepSeek做合規(guī)“顧問(wèn)”
2、AI進(jìn)行離職預(yù)測(cè)：挖掘離職真相，促進(jìn)有效留人，提升員工滿意度
案例：離職員工“微建模”，招聘與留人策略“雙管齊下”
3、員工勞動(dòng)糾紛策略生成器：補(bǔ)齊資料，生成策略
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與比拼】：用AI就行勞動(dòng)糾紛案例分析，現(xiàn)場(chǎng)比拼速度與質(zhì)量
模塊八： 讓AI變革升級(jí)HR角色，從事務(wù)工作者升級(jí)為組織專家和合作伙伴
一、AI賦能HR十倍速成長(zhǎng)的底層邏輯
1、高級(jí)人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
2、AI做組織發(fā)展的核心基建：引導(dǎo)式智能對(duì)話框架
二、AI賦能HR的三項(xiàng)核心能力
1、核心能力1：組織智能診斷
實(shí)戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報(bào)告
案例：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題診斷報(bào)告分析
2、核心能力2：流程優(yōu)化/再造工程+組織變革
敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)：一鍵生成流程圖
案例：串聯(lián)組織流程的鐵三角組織落地分析
3、能力維度3：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)
變革項(xiàng)目工作計(jì)劃生成器：項(xiàng)目需求+項(xiàng)目計(jì)劃
案例：薪酬改革項(xiàng)目工作計(jì)劃+運(yùn)營(yíng)策略
4、能力升維:讓HR成為公司的超智個(gè)體
模塊九： 能力升維：讓HR成為公司的超智個(gè)體
一、構(gòu)建超級(jí)知識(shí)庫(kù)，賦能業(yè)務(wù)價(jià)值拉滿
1、賦能銷售部門:精通產(chǎn)品、淬煉話術(shù)王牌銷售任你打造
案例：某項(xiàng)目銷售企業(yè)構(gòu)建“智通小子”提升新員工產(chǎn)品技能與客戶技能，新員工試用期試崗率提升60%
2、賦能技術(shù)服務(wù)部門:百問(wèn)百答、增值銷售客戶滿意HR支招
案例：某知名手機(jī)品牌“增值服務(wù)型售后工程師訓(xùn)戰(zhàn)小程序”培養(yǎng)能創(chuàng)收的售后，當(dāng)年售后員工創(chuàng)收率達(dá)到65%
3、賦能內(nèi)訓(xùn):行業(yè)知識(shí)、適配案例信手拈來(lái)培訓(xùn)素材不用愁
案例：某制造業(yè)HR創(chuàng)建培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，迅速構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部素材信息網(wǎng)
4、賦能文化:文化案例、優(yōu)秀表現(xiàn)拿來(lái)主義文化自信
案例：某知名電腦制造商僅1位企業(yè)文化專員同步構(gòu)建全球7個(gè)國(guó)家文化手冊(cè)
二、打造專屬智能體，讓繁瑣工作瞬間搞定
1、搭建員工答疑熱線，問(wèn)詢答疑有專業(yè)分身
案例：某百人企業(yè)HR自建HRSSC服務(wù)智能體，用數(shù)據(jù)庫(kù)與流程體打造自有系統(tǒng)
2、賦能客服部門，在線客服助理，降本增效能落地
案例：HR通過(guò)搭建在線客服響應(yīng)智能體，客服體系減員40%，官網(wǎng)業(yè)務(wù)咨詢應(yīng)答及時(shí)率提升至100%
3、自動(dòng)考核指標(biāo)生成器，打造本企業(yè)專屬顧問(wèn)
案例：HR自建“績(jī)效指標(biāo)生成器”智能體，戰(zhàn)略解碼+指標(biāo)升級(jí)一鍵完成
案例：某通信企業(yè)HRBP創(chuàng)造OKR生成器，讓1對(duì)1輔導(dǎo)走入全省各公司
4、HR產(chǎn)品品牌化，引領(lǐng)創(chuàng)新，無(wú)需編程，1天構(gòu)建專屬應(yīng)用程序
案例：某制造業(yè)文化專員構(gòu)建員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷+答案之書(shū)，用正能量溫暖員工
Q&AEnd 

馬超老師 AI 賦能人力資源管理專家
15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
微軟認(rèn)證AI工程師｜人工智能教育專家（雙認(rèn)證）
人機(jī)協(xié)同模型設(shè)計(jì)專家｜AI在HR領(lǐng)域的深度應(yīng)用創(chuàng)新者
國(guó)際人力資源管理師、人力資源法務(wù)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
AMACQ 領(lǐng)導(dǎo)力教練、TWI-MTP 授權(quán)管理培訓(xùn)師
西安交通大學(xué)（雙一流）碩士

課程特色：
【AI場(chǎng)景思維+人力資源價(jià)值工程】整合式解決方案

工作經(jīng)歷：
曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢TOP10） | 咨詢（戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略人力、低碳）項(xiàng)目經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理、投后管理項(xiàng)目顧問(wèn)（主要合作方：金沙江創(chuàng)投、高盛資本、紅杉資本等）
曾任：陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥（國(guó)企醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)）| 培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、組織發(fā)展總監(jiān)
曾任：UT斯達(dá)康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理
曾任：泰永長(zhǎng)征（002927） | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)金牌講師

【AI介入項(xiàng)目】
※ 某設(shè)備制造商人力資源AI賦能
▲ 開(kāi)發(fā)HR-GPT知識(shí)中樞：構(gòu)建3800+標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)景的智能應(yīng)答系統(tǒng)
▲ 搭建AI驅(qū)動(dòng)的任職資格評(píng)估體系：反饋問(wèn)卷資格準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率+22
▲ 智能化人才盤點(diǎn)系統(tǒng)：預(yù)測(cè)員工未來(lái)12個(gè)月發(fā)展軌跡的P值
※ 某云計(jì)算企業(yè)干部管理
★ 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效AI分析流程：整合績(jī)效數(shù)據(jù)、360評(píng)估、流程評(píng)估等多源特征
★ 設(shè)計(jì)干部績(jī)效類型拆解分析流程：敏捷管理管理者在典型戰(zhàn)略場(chǎng)景中的績(jī)效類型
※ 某研產(chǎn)銷一體企業(yè)AI 賦能 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力系統(tǒng)滿意度提升 15%
※ 某消費(fèi)電子企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)力 AI 賦能培養(yǎng)，海外市場(chǎng)總經(jīng)理勝任率從 53% 提升至 66%
※ 某光電企業(yè)人才盤點(diǎn)&干部管理 AI 賦能項(xiàng)目，人才儲(chǔ)備完成率達(dá) 92%
※ 某共享倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)公司AI預(yù)測(cè)人力需求，形成落地企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解決方案
※ 設(shè)計(jì)AI驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)，推動(dòng)千億級(jí)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成 105%
※ 參與低碳與AI結(jié)合的碳資產(chǎn)管理、碳盤查系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)雙碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【人力資源專業(yè)項(xiàng)目】（AI在人力資源領(lǐng)域應(yīng)用必須以人力資源專業(yè)為核心?。?br /> ※ 主導(dǎo)20+名企人力戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化變革、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)、任職資格與勝任力建模、人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升；
※ 主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善。
部分企業(yè)數(shù)據(jù)：
【某千億級(jí)設(shè)備龍頭企業(yè)新績(jī)效設(shè)計(jì)與落地】年績(jī)效達(dá)標(biāo)率提升至97%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元；
【某零售集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
【某央企材料企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目】年銷售額增長(zhǎng)15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬(wàn)元；
【某千億級(jí)供應(yīng)領(lǐng)龍頭企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長(zhǎng)160億元；財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%，

工作履歷經(jīng)驗(yàn)：
01－任職于深圳泰永集團(tuán) | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)金牌講師
※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎(jiǎng)金機(jī)制，開(kāi)展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵(lì)獎(jiǎng)金機(jī)制。
成果：業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%
※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識(shí)別人才發(fā)展的能力需求，開(kāi)發(fā)課程、培養(yǎng)講師。
成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。
※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu)，促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。
成果：識(shí)別并提升區(qū)域儲(chǔ)備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。
※ 企業(yè)收購(gòu)企業(yè)貴州長(zhǎng)九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)發(fā)展：將原始國(guó)有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場(chǎng)化、項(xiàng)目制的職能中心制。
成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來(lái)最高點(diǎn)。

02-任職于UT斯達(dá)康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理
※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運(yùn)營(yíng)管理部門，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理體系，并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營(yíng)管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。
成果：當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。
※ 針對(duì)新業(yè)務(wù)建立績(jī)效指標(biāo)體系，滿足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)體系，并開(kāi)展為期4月的績(jī)效運(yùn)營(yíng)推廣。
成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置。
※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，
成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。

03-任職于陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥｜培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、組織發(fā)展總監(jiān)
※ 進(jìn)行組織融合，籌建培訓(xùn)學(xué)院，幫助企業(yè)形成基于戰(zhàn)略的人才能力供應(yīng)鏈系統(tǒng)：調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行編制設(shè)計(jì)與重組，設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)院“三步走”規(guī)劃。
成果：兩個(gè)月內(nèi)完成學(xué)院制度6套，人員配置9人，實(shí)現(xiàn)學(xué)院運(yùn)轉(zhuǎn)正?；?。6個(gè)月360度評(píng)價(jià)培訓(xùn)學(xué)員以97分排全公司第1名。
※ 為企業(yè)核心價(jià)值鏈部門采銷體系進(jìn)行基于業(yè)務(wù)流程的能力分級(jí)建模：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)流程，建立三級(jí)能力體系，幫助采銷體系完成基于流程的能力細(xì)分，設(shè)計(jì)“能力過(guò)關(guān)”法，幫助采銷體系形成系統(tǒng)能力課程。
成果：解決采銷體系人才培養(yǎng)缺乏層次性、針對(duì)性和目標(biāo)性的現(xiàn)狀，完成“高水平”采銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)課程。
※ 協(xié)同HRBP體系設(shè)計(jì)采銷與物流體系激勵(lì)方案：通過(guò)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)、人效數(shù)據(jù)、ROI數(shù)據(jù)對(duì)比，提煉核心業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)制定激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算與推演，形成方案并運(yùn)行。
成果：激勵(lì)方案制度員工代表大會(huì)通過(guò)率70%、實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)行。
※ 完成醫(yī)藥流通專業(yè)知識(shí)教育系統(tǒng)評(píng)估建立“杏林學(xué)院”：完成對(duì)內(nèi)專業(yè)知識(shí)評(píng)估與課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與下游終端門店系統(tǒng)對(duì)接，完成供應(yīng)鏈條拓展課程系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。
成果：內(nèi)部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課時(shí)三個(gè)月達(dá)成率100%、終端專業(yè)醫(yī)藥知識(shí)組織學(xué)習(xí)達(dá)成率100%

04-任職于上海羅蘭貝格｜先后擔(dān)任交付經(jīng)理、方案經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、投后管理運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
※ 戰(zhàn)略咨詢：為行業(yè)頭部企業(yè)提供全周期戰(zhàn)略解決方案，覆蓋商業(yè)模式創(chuàng)新、第二曲線孵化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及海外市場(chǎng)布局等。
成果：作為核心成員參與某無(wú)人機(jī)企業(yè)（三年后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略賽道市場(chǎng)占有達(dá)成率200%+）、某報(bào)業(yè)集團(tuán)（數(shù)字化廣告投放決策系統(tǒng)建模，首年實(shí)現(xiàn)Newflow收益增長(zhǎng)40%）、某餐飲連鎖集團(tuán)（東南亞市場(chǎng)開(kāi)拓方案，實(shí)現(xiàn)首年目標(biāo)達(dá)成100%）
※ 運(yùn)營(yíng)與投后運(yùn)營(yíng)咨詢：建立PMO機(jī)制推動(dòng)戰(zhàn)略解碼，重構(gòu)產(chǎn)品組合策略與運(yùn)營(yíng)策略，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)提高數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效率，設(shè)計(jì)Pre-IPO股權(quán)激勵(lì)方案，優(yōu)化上市合規(guī)架構(gòu)
成果：累計(jì)推動(dòng)5家企業(yè)完成B/C輪融資，其中2家啟動(dòng)IPO流程，1家港股上市，幫助某AI企業(yè)實(shí)現(xiàn)估值增長(zhǎng)2700倍，訂單額從8000萬(wàn)到3.6億躍升。（核心角色）某頭部電商雙輪驅(qū)動(dòng)模型設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)效率提升38%、某設(shè)備研產(chǎn)銷一體企業(yè)人效提升56%，銷售額提升140%。

※ 戰(zhàn)略人力資源咨詢：三大類服務(wù)場(chǎng)景：組織診斷，體系搭建（職級(jí)體系設(shè)計(jì)×績(jī)效改革×薪酬改革×長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃）、人才發(fā)展（關(guān)鍵崗位勝任力建模與梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)院體系搭建）成果：（均為項(xiàng)目經(jīng)理或核心角色）
某ICT企業(yè)鐵三角組織搭建（流程、組織、考核、激勵(lì)），銷售額增加26%，人效提升30%，人力成本占比下降14%、大客戶留存率提升42.3%、客戶滿意度+4.5%
為跨國(guó)集團(tuán)設(shè)計(jì)全球化人才供應(yīng)鏈體系，關(guān)鍵崗位保留率提升40%
主導(dǎo)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織變革項(xiàng)目，成功縮減3個(gè)管理層級(jí)
某混改企業(yè)組織變革項(xiàng)目，人力成本降低30%
某人工智能企業(yè)業(yè)務(wù)激勵(lì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，H2業(yè)務(wù)提升300%
精密儀器制造商生產(chǎn)班組變革，構(gòu)建"崗位技能圖譜+AI培訓(xùn)系統(tǒng)+技能津貼標(biāo)準(zhǔn)"一體化解決方案，產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)備操作持證率從65%提升至98%，產(chǎn)品不良率下降0.7‰
某基站建設(shè)施工企業(yè)建設(shè)軍團(tuán)化組織設(shè)計(jì)，打造"鐵三角+項(xiàng)目制獎(jiǎng)金池+激勵(lì)機(jī)制"作戰(zhàn)單元，區(qū)域覆蓋速度提升40%，單站建設(shè)成本下降2%
某國(guó)有企業(yè)混改背景下三項(xiàng)制度改革，設(shè)計(jì)"崗位分紅+超額利潤(rùn)分享+虛擬股權(quán)"組合激勵(lì)方案，試點(diǎn)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率提升39%，人工成本利潤(rùn)率提高5.2%
某消費(fèi)電子企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)力工程，開(kāi)發(fā)"文化解碼器+情境模擬庫(kù)+指揮官領(lǐng)導(dǎo)力"三維培養(yǎng)體系，海外市場(chǎng)總經(jīng)理勝任率從53%提升至76%，區(qū)域市場(chǎng)占有率平均增長(zhǎng)9%
智慧物流企業(yè)OD組織發(fā)展項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)成本持平周期縮短至45天（預(yù)期220天）
…
※ 低碳咨詢：參與雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃/碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理（不涉及ESG治理體系構(gòu)建）
成果： 碳盤查與碳足跡追溯系統(tǒng)建設(shè)、碳中和實(shí)施路徑設(shè)計(jì)（含CCER開(kāi)發(fā)）、構(gòu)建鋼鐵行業(yè)首個(gè)碳關(guān)稅應(yīng)對(duì)體系

主講課程：
《AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：驅(qū)動(dòng)HR能力飛躍升級(jí)》
《利出一孔—激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
《使命必達(dá)—績(jī)效管理落地四步曲：定指標(biāo)、促落地、做改善、巧應(yīng)用》
《知人善用—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《能崗匹配—任職資格建模與實(shí)戰(zhàn)落地應(yīng)用》
《排兵布陣—人才盤點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)操與落地》
《知人善察—打造職業(yè)面試官》
《化文于心—打造可落地的企業(yè)文化》

授課風(fēng)格：
※ 聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)操項(xiàng)目為案例，深入講解知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)定義問(wèn)題的本質(zhì)、聚焦問(wèn)題解決的思路、并引導(dǎo)學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識(shí)和方法論，消化知識(shí)體系，降低二次知識(shí)轉(zhuǎn)化成本；
※ 知識(shí)立體：通過(guò)不同視角、不同站位，以深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員構(gòu)建較為立體的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)拔高認(rèn)知
※ 富有趣味：以常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對(duì)管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實(shí)故事，讓學(xué)員會(huì)心一笑的同時(shí)產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專注力，幫助學(xué)員進(jìn)行課堂精力管理，提高學(xué)習(xí)效率

部分曾服務(wù)客戶：
軍工/航天/通信：中國(guó)兵器集團(tuán)西南技術(shù)工程研究所、中國(guó)航天科技集團(tuán)六院、中國(guó)電信新疆公司、中國(guó)移動(dòng)西安公司、青海電信西寧公司、中國(guó)通訊建設(shè)集團(tuán)二局、甘肅鐵塔公司、5410廠、甘肅通服
能源/有色金屬：國(guó)家電網(wǎng)陜西分公司、五礦集團(tuán)、中國(guó)黃金陜西分公司、延長(zhǎng)石油吳起采油廠、中國(guó)有色金屬菲爾特金屬過(guò)濾材料有限公司、山東鋁業(yè)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、業(yè)達(dá)熱電、中核華辰、延長(zhǎng)石油煉化公司
政府、事業(yè)單位：西安曲江政務(wù)服務(wù)中心、西安高新區(qū)管委會(huì)、西安灃東管委會(huì)、西咸新區(qū)管委會(huì)、陜西人社廳、湖北人社廳、河北工信廳
工業(yè)、制造業(yè)：鄭州富士康、京東方科技集團(tuán)、偉創(chuàng)力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、咸陽(yáng)隆基樂(lè)葉光伏科技、云南通威集團(tuán)、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、中聯(lián)重科渭南分公司、鄭州宇通客車股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團(tuán)、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團(tuán)、陜西合容集團(tuán)、陜西惠齊電力、陜西德高機(jī)電、陜西億海石化、四川奧克化學(xué)、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機(jī)械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設(shè)備、石家莊天冕防水科技、長(zhǎng)沙中達(dá)智能、株洲新科、湘潭江麓精密機(jī)械、邵陽(yáng)寶興化工設(shè)備
零售、互聯(lián)網(wǎng)：浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛(ài)奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態(tài)茶業(yè)、摩法電子商務(wù)
醫(yī)藥/金融/煙草：云南白藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、上海科新生物、山西立業(yè)制藥、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行渭南分公司、甘肅郵儲(chǔ)、國(guó)泰君安西安分公司、西部證券、紅河卷煙廠
科技企業(yè)：青云科技集團(tuán)、杭州影刀、蘇州慧工云科技、廣州知鳥(niǎo)游學(xué)、深圳回收寶、西安思普瑞集團(tuán)、安陽(yáng)中原無(wú)人機(jī)技術(shù)中心、甘肅馭馳天下汽車科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機(jī)器人、上海協(xié)訊軟件
其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設(shè)、西安匠鑫檢驗(yàn)檢測(cè)、山西工業(yè)設(shè)備集團(tuán)、西安中澤能工程建設(shè)、西安明珠園林、甘肅駿興農(nóng)業(yè)科技、隴南嘉實(shí)農(nóng)業(yè)科技、廊坊維金農(nóng)業(yè)科技、陜西清宇實(shí)業(yè)、保定億芒環(huán)?？萍?、中正華泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)
 

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  第一章AI基礎(chǔ)與DeepSeek應(yīng)用AI工具對(duì)個(gè)人與企業(yè)影響DeepSeek與其他AI工具的對(duì)比DeepSeek網(wǎng)頁(yè)版與本地版功能對(duì)比DeepSeek網(wǎng)頁(yè)版應(yīng)用DeepSeek本地版搭建..

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  第1 章/ Ai 初識(shí)了解現(xiàn)階段的Ai，掌握基本使用技法Ai到底是什么？Deepseek有何獨(dú)特之處身邊的智者？初試Deepseek深度思考Ai輸出很普通？與Ai對(duì)話的通用關(guān)鍵技能摘要、推理、整理、擴(kuò)充，深入理解LLM的4個(gè)超能力第2 章/ Ai 賦能通用文案撰寫結(jié)合..

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