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以目標成本為導向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰(zhàn)...

地點： 湖北 (武漢) 價格：￥3680 時間：2015-06-06

時間地點：2015年06月06-07日 武漢 （05日報到）【龍湖、萬科、中鐵標桿案例分享解析】一、課程說明本課程特邀請現(xiàn)在職、最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析新形式下成本管理的五..

360°打造全員職業(yè)化 目標必達、高效執(zhí)行

主講老師：黃梓博 課程時長：2 天

第一講：全面提升職業(yè)化互動1：一個人能把事情做好什么因素最重要互動2：一個人成功卓越成長唯一途徑是什么一、什么是“職業(yè)化”？思考一下：很多員工都不太“職業(yè)..

目標設定與有效執(zhí)行

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么； 2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3.目標管理的定義與實質(zhì)； 二. 設定目標——正確目標是..

管理精進——目標分解與計劃執(zhí)行

主講老師：趙偉功 課程時長：2 天

第一講：從戰(zhàn)略的高度強化目標管理的價值一、戰(zhàn)略的含義1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論2. 戰(zhàn)略共識與結(jié)果金字塔3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問題二、如何用好戰(zhàn)略管理工具1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定..

OKR——敏捷目標管理工具

主講老師：吳丹黎 課程時長：2 天

課程導入：1. 組織為何要做目標管理？2. 組織的進化與驅(qū)動要素3. OKR與KPI的聯(lián)系與區(qū)別案例分享：知名的企業(yè)的選擇——“績效管理還是OKR？&rd..

目標設定與計劃實施

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？目標是個人、部門或整個組織所期望的成果 【練習】太空失事，我們要帶走什么？2.目標管理的定義與實質(zhì).目標和目的區(qū)..

卓有成效的目標管理與計劃執(zhí)行

主講老師：馬立威 課程時長：2 天

模塊 課程單元 課程目標第一模塊：目標管理思維突破與角色定位 1.傳統(tǒng)運營商環(huán)境背景導入市場環(huán)境管理環(huán)境政策環(huán)境制度環(huán)境 ..

工作管理——目標百分百執(zhí)行

主講老師：徐劍 課程時長：1 天

第一講 工作管理目標執(zhí)行利器之一：目標與目標管理1.目標的內(nèi)涵和目標的設置2.目標分解與目標管理3.典型案例分析與問題深度探討第二講 工作管理目標執(zhí)行利器之二：管理機制設計1.科學管..

目標與計劃管理工作坊

主講老師：吳丹黎 課程時長：2 天

課程導入1：目標與計劃管理的難點（可用受訓企業(yè)的真實案例導入）課程導入2：目標管理的由來課程導入3：目標管理與績效管理的關系第一講：目標與計劃管理概述一、認識目標管理1. 目標管理的定義..

高成效的目標管理系統(tǒng)

主講老師：劉濤 課程時長：2 天

第一講：Target目標設定一、找到目標—系統(tǒng)分析全面思考1. 第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會跟著錯2. 沒有目標的船，任何方向的風都是逆風3. 選擇比努力更重要4. 目標..

目標超然——管理者五項修煉

主講老師：陳亭如 課程時長：2 天

導入：1. 管理者的思維模式管理體驗活動：give me討論：給你照鏡子：你的角色是什么2. 管理當中我們遇到的人和事案例解析：熱門話題（不固定）互動：二人對話—&mda..

目標管理實戰(zhàn)訓練營

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、目標管理的實施基礎1、揭開目標管理的面紗1）管理、領導、效率、效能2）什么是真正的目標管理3）從來都不陌生的名詞——“目標”4）是目標..

目標制定與計劃執(zhí)行

主講老師：黃曉敏 課程時長：1 天

一、目標制定1、目標管理流程（1）、目標的制定（2）、目標分解（3）、計劃擬定（4）、計劃實施（5）、目標監(jiān)督與檢查6、總結(jié)分析7、結(jié)果應用（績效評估與面談）二、目標制定..

高效目標管理的秘笈

主講老師：張必成 課程時長：2 天

第一篇 目標管理三大基礎心法課程導入：案例分析一、什么是目標？1、定義2、內(nèi)涵二、目標的類型1、達成型2、解決問題型3、例行型三、什么是目標管理？案例分析：如..

目標計劃與績效管理

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、目標制定與分解1、什么是目標管理1）什么是真正的目標管理2）從來都不陌生的名詞——“目標”3）是目標的管理還是對目標的管理？4）目標管..

目標計劃與績效管理

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、目標制定與分解1、什么是目標管理1）什么是真正的目標管理2）目標管理與流程思維3）目標的關聯(lián)與工作的協(xié)同4）目標管理的工作流程2、制定目標的原則1）愿景、任務、問題、方針、期..

銷售預測、預算與銷售的目標和計劃

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：銷售預測誤區(qū)、意義與目的1、 銷售預測的意義2、 銷售預測的目的3、 銷售預測的常見錯誤4、 銷售預測的層次第二單元：銷售調(diào)研1、 確定問題和調(diào)研目標2、 制定調(diào)研計劃..

目標與計劃管理

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、揭開目標管理的面紗1、什么是目標管理？1）是目標的管理還是對目標的管理？2）績效管理與績效考核3）目標管理的意義確定方向、成果預期、產(chǎn)生動力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎4）目標..

目標計劃與績效管理

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、目標制定與分解1、什么是目標管理1）什么是真正的目標管理2）目標管理與流程思維3）目標的關聯(lián)與工作的協(xié)同4）目標管理的工作流程2、目標從哪里來1）組織意圖轉(zhuǎn)化為具體目標 ..

目標管理與計劃制定應用工坊

主講老師：楊曉璐 課程時長：2 天

第一講：概念認知篇一、目標管理現(xiàn)狀1. 調(diào)查數(shù)據(jù)2. 提問風暴3. 小組探討4. 代表發(fā)言二、目標管理由來1. 三個石匠的故事2. 目標管理的提出三、目標管理價值1...

目標管理

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

1、目標管理與SMART原則1）什么是真正的目標管理2）Specific 具體的3）Measurable 可測量的4）Attainable 可達到的5）Relevant 相關的6）T..

目標管理實戰(zhàn)訓練營

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、目標管理的實施基礎1、揭開目標管理的面紗1）管理、領導、效率、效能2）什么是真正的目標管理3）從來都不陌生的名詞——“目標”4）是目標..

高效目標管理的秘笈沙盤模擬課程

主講老師：張必成 課程時長：2 天

第一篇 目標管理三大基礎心法課程導入：案例分析一、什么是目標？1、定義2、內(nèi)涵二、目標的類型1、達成型2、解決問題型3、例行型三、什么是目標管理？案例分析：如此管理 ..

目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法

主講老師：葉新麗 課程時長：2 天

導入：一、OKR的發(fā)展歷史二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng)建流程、關鍵要點討論：企業(yè)管理的普遍困境？優(yōu)秀企業(yè)如何破局？三、OKR-333模型OKR：目標管理體系，..