第一講 工作管理目標執(zhí)行利器之一：目標與目標管理
1.目標的內涵和目標的設置
2.目標分解與目標管理
3.典型案例分析與問題深度探討
第二講 工作管理目標執(zhí)行利器之二：管理機制設計
1.科學管理機制平臺——管理機制設計
2.典型案例分析與問題深度探討
3.科學管理機制設計的關鍵原則
第三講 工作管理目標執(zhí)行利器之三：百分百地執(zhí)行
1.何謂執(zhí)行與執(zhí)行力
2.執(zhí)行與執(zhí)行力的真諦
3.如何狠抓執(zhí)行力締造目標達成
第四講 工作管理目標執(zhí)行利器之四：績效面談締造目標
1.績效面談締造目標百分百執(zhí)行
2.有效績效面談實用工具與技巧
3.典型案例分析與問題深度探討
第五講 應對變革與勇于挑戰(zhàn)
1.課程回顧與精華內容的總結
2.邁向成功，締造與企業(yè)雙贏 

清華大學工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問 
材料工程、計算機應用雙學士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點科技、恒強軟件等著名公司擔任總經理、項目經理、人力資源總監(jiān)、銷售經理、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。

• 工作管理

   

  課程內容：一、部門的工作1.界定部門的職責2.確定與其它部門的關系3.梳理部門的工作流程4.確定對完成部門工作任務有重大影響的關鍵點二、目標設定1.目標管理的意義2.部門目標的構成3.設定目標的原則4.目標設定的方法三、目標的分解1.人人有目標，人人有責任2.目標分解的方法3.分配目標前的準備工作 ..

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