【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源部；各企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員等企業(yè)中高層管理者；

【培訓(xùn)收益】
1、掌握有效的心里測評工具；
2、提煉招聘崗位的勝任要素；
3、學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧；
4、針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與提問；
5、掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選；
6、收獲一整套實用的工具包。

  培訓(xùn)時間、地點

2015年5月18日至5月19日     地點：昆明市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

培訓(xùn)內(nèi)容

單元一：卓越管理者的選人之道

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略

2、人才規(guī)劃的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的責(zé)任

單元二：招聘管理

1、招聘現(xiàn)狀與問題有哪些？

2、招聘成本管理

3、招聘渠道管理

4、面試現(xiàn)場管理探索聘人失敗的原因

單元三：崗位的勝任力分析

1、分析招聘崗位的“職務(wù)說明書”

2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）

3、12個常用勝任素質(zhì)

小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉

單元四：簡歷篩選

1、如何瀝干簡歷中的水分

2、簡歷中的“危險”信號

3、如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“職業(yè)態(tài)度”

單元五：甄選技術(shù)

1、心理測評技術(shù)應(yīng)用

●職業(yè)錨測評

●霍蘭德職業(yè)傾向量表

●投射測試

●大五人格測試

2、STAR行為面試法

小組實踐Step2：對MPAO四個職類的代表崗位設(shè)計行為面試題目

3、評價中心

●文件筐

●角色扮演/情景模擬

●管理游戲

●無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）

小組實踐Step3：對MPAO四個職類的代表崗位設(shè)計文件筐或情景模擬

單元六：伯樂之劍

1、結(jié)構(gòu)化面試

2、破解六類面試問題

小組實踐Step4：對MPAO四個職類的代表崗位設(shè)計壓力性、智能性問題

單元七：伯樂之術(shù)

1、向獵頭學(xué)習(xí)背景調(diào)查之術(shù)

總結(jié)與回顧

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《人力資源管理師》或者《高級人力資源經(jīng)理》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。

收費標準

普通單位學(xué)費2200元/人，會員單位資料費300員/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

 報名方法與聯(lián)系電話

報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至0871-66107188寄至云南省昆明市盤龍區(qū)北京路408號達陣廣場10樓B6室  會務(wù)組 收

咨詢專線：0871-66107187  18208718005  QQ在線：1023590743

報名傳真：0871-66107188  聯(lián)系人：胡陽  微信：BL18208718005

單鋒  百朗特約講師，具有豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任某企業(yè)大學(xué)高層管理崗位，在跨國公司從事HR管理，負責(zé)員工招聘和學(xué)習(xí)與發(fā)展項目、建立和運營培訓(xùn)體系、實施組織發(fā)展計劃、推進中、高層領(lǐng)導(dǎo)力項目和推廣企業(yè)文化等。
  單老師不但是嚴謹和系統(tǒng)的HR管理專家，還是生動活躍的培訓(xùn)師。他以獨特思維和視角深入淺出的剖析了HR管理精要，尤其擅長中、高層領(lǐng)導(dǎo)力項目、組織發(fā)展、培訓(xùn)體系搭建和管理、講師培養(yǎng)、人才選拔和培養(yǎng)、招聘和面試等。
  
擅長課程：
HR管理與實踐：
《量化和結(jié)果導(dǎo)向的HR管理》
《培訓(xùn)體系的建立與運營》
《一流HR是如何煉成的》
《非HR經(jīng)理的HR管理》
《培訓(xùn)管理與人才發(fā)展》
《金牌面試官》
通用素質(zhì)：
《知彼解己的溝通思維訓(xùn)練》
《心理學(xué)在職場中的應(yīng)用》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力密碼》
《員工職業(yè)化密碼》
《情緒與壓力管理》
心理學(xué)類：
1. 《心理學(xué)在培訓(xùn)中的應(yīng)用》
2. 《心理學(xué)在面試中的應(yīng)用》
3. 《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應(yīng)對。6...

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• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

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• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

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• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

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  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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