云潭老師

10余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

NLP教練技術(shù)管理專家

國家電網(wǎng)（河南區(qū)）特聘講師

正商物業(yè)、普羅物業(yè)常年特聘企業(yè)管理人才培養(yǎng)導(dǎo)師

企業(yè)大學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)落地專家

曾任：中國人壽（河南區(qū)）業(yè)務(wù)總監(jiān)

曾任：河南中石油培訓(xùn)中心主任

曾任：銀基集團(tuán)（香港上市公司）項(xiàng)目總經(jīng)理

曾任：銀基商學(xué)院執(zhí)行院長

【專業(yè)認(rèn)證】日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證、RTC 性格分析師認(rèn)證、國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證師、家庭教育指導(dǎo)師、國家二級人力資源管理師

*實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

云潭老師具有14年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長從實(shí)務(wù)出發(fā)，以輔導(dǎo)落地進(jìn)行輔導(dǎo)授課，有效結(jié)合客戶需求，緊貼業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營管理體系建構(gòu)，培育可持續(xù)發(fā)展模型，不斷迭代的進(jìn)化模式，卓有成效的培養(yǎng)“新生代”管理者，從人性出發(fā)，獲得公司上下一致認(rèn)同，多次獲得企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒精優(yōu)獎(jiǎng)”、“名優(yōu)講師前十名”等，可謂碩果累累。曾為銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)100多人，并獨(dú)創(chuàng)培訓(xùn)帶訂單成交模式。

☆ 中國人壽（河南）（世界500強(qiáng)）：任職期間，帶領(lǐng)個(gè)險(xiǎn)和團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)無一年不達(dá)成目標(biāo)，榮獲河南信陽中國人壽“2009優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“河南區(qū)人才孵化獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，2010年信陽單場保險(xiǎn)說明會(huì)突破300萬業(yè)績。

☆ 中石油（河南）（世界500強(qiáng)）：任職期間，負(fù)責(zé)公司省域行政管理工作同時(shí)連續(xù)2年組織及講授員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)意識、內(nèi)部高效溝通和跨部門協(xié)作等培訓(xùn)近100場，4000多人次接受輪訓(xùn)，油田及油站員工素養(yǎng)大幅提升。

☆ 銀基集團(tuán)（香港上市公司）：任職期間，基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)100余人，累計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)運(yùn)營管理、學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案等50多個(gè)，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門；主管級輪訓(xùn)300余人，經(jīng)理級以上輪訓(xùn)80多人；并設(shè)計(jì)開發(fā)兩套系列培訓(xùn)師與管理課程，累計(jì)50+場；成功主導(dǎo)和協(xié)助樂海水世界、溫泉酒店、冰雪世界、動(dòng)物王國、地產(chǎn)物業(yè)項(xiàng)目及園藝公司等多個(gè)項(xiàng)目的籌建工作和經(jīng)營管理工作。

 這個(gè)世界上，無論貧富貴賤，對于每個(gè)人最公平的就是時(shí)間。每個(gè)人每天擁有的時(shí)間都是只有24小時(shí)。那么，為什么有的人能在24小時(shí)和你同樣的工作內(nèi)容卻能完成計(jì)劃，為什么有的人工作之余還能用心生活，有的人還能發(fā)展業(yè)余愛好，而有的人加班加點(diǎn)，每天忙得焦頭爛額。

時(shí)間管理最大的吸引力就是看是一樣，如果管理的好，就能讓相同的時(shí)間里產(chǎn)生和別人不養(yǎng)的效能。其實(shí)有時(shí)候管理時(shí)間和理財(cái)是一樣，要有投資思維，弄清楚每一段時(shí)間都用在了哪里，如何讓每一寸光陰用在最有用的地方。時(shí)間管理不是一味要把所有的事情做完，而是要高效的運(yùn)用，任何事情只要掌握正確的方法就能事半功倍，時(shí)間管理也是如此。

時(shí)間管理也需要通過技巧、技術(shù)和工具來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，本課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹立正確的時(shí)間觀念，認(rèn)知常見的時(shí)間管理誤區(qū)，重點(diǎn)介紹經(jīng)典的時(shí)間管理技巧，根據(jù)自己的工作和生活，以及亟待解決的問題或預(yù)備養(yǎng)成的習(xí)慣，選擇相應(yīng)的技巧進(jìn)行練習(xí)，總有一款適合你。請您務(wù)必記住不是所有的時(shí)間管理技巧都適合你，但是一定要找到適合自己的才更有價(jià)值。來吧，請走進(jìn)課程。

 第一步 目標(biāo)導(dǎo)向時(shí)間利用的6個(gè)技巧

第1講：六點(diǎn)優(yōu)先原則

第2講：剝洋蔥法和多杈樹法

第3講：目標(biāo)導(dǎo)向法

第4講：吞青蛙法

第5講：建立停止清單

第6講：標(biāo)準(zhǔn)化輸出工作任務(wù)

第二步 利用時(shí)間培養(yǎng)習(xí)慣的5個(gè)技巧

第7講：三十天試驗(yàn)法

第8講：替換培養(yǎng)法

第9講：巧用觸發(fā)物

第10講：建立文件管理系統(tǒng)

第11講：物資歸置法

第三步 時(shí)間管理培養(yǎng)專注的4個(gè)技巧

第12講：一次只做好一件事

第13講：避免不必要的干擾

第14講：避免“窄化效應(yīng)”

第15講：有效利用網(wǎng)絡(luò)

 職場人士