案例背景：背景：2014年在某創(chuàng)業(yè)公司，初期人員少但效率極高，隨著公司發(fā)展迅速組織規(guī)模擴(kuò)大，因而形成多個(gè)業(yè)務(wù)線和一層層leader，導(dǎo)致的直接問題是，管理決策需要層層傳達(dá)到最前線士兵耳中伴隨信息衰減，也從而形成前線員工凡事不敢決策，也不愿多思考，一切讓領(lǐng)導(dǎo)來決策的工作習(xí)慣。
       目標(biāo)：讓前線員工保持思考和內(nèi)驅(qū)力，讓團(tuán)隊(duì)保持活力，重拾高效。
       實(shí)施策略：當(dāng)初嘗試了一些敏捷相關(guān)的數(shù)字化管理軟件，然后成立了專門的保障團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)幫助團(tuán)隊(duì)解決遇到的障礙、定期組織review、技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)盤會(huì)議。
       最終取得的結(jié)果：凡事有利弊，正面結(jié)果是敏捷軟件確實(shí)解決了大部分信息不對稱的問題，保障團(tuán)隊(duì)也確實(shí)幫助團(tuán)隊(duì)提高了不少工作效率。負(fù)面結(jié)果是對員工造成的工作壓力增大了不少，也并沒有有效的提高內(nèi)驅(qū)力。
       管理問題：問題：目標(biāo)統(tǒng)一問題
       現(xiàn)階段某項(xiàng)目公司很重視，但項(xiàng)目進(jìn)展需要跨部門甚至跨公司穿梭迂回，公司沒有指定一個(gè)牽頭人或成立一個(gè)專門的組織架構(gòu)，導(dǎo)致A同學(xué)有想推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度但力不從心，如何解決集團(tuán)下跨公司部門配合問題？
       自我管理優(yōu)勢（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）：俗話說兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，不斷提升自己的專業(yè)技能才能保持在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中權(quán)威性，我的認(rèn)知里權(quán)利不是驅(qū)動(dòng)下屬的令牌，而是團(tuán)隊(duì)“保姆”工牌，要讓每個(gè)下屬員工工作舒服且不斷有所提升，要為項(xiàng)目的價(jià)值負(fù)責(zé)，努力讓績效驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值驅(qū)動(dòng)。