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武漢企業(yè)管理培訓公開課

  • 管理者自我認知意識提升—中層管理人

      黃中原      

    2 天

    課程收益：管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育培訓時間：2022年03月18-19日培訓對象：企業(yè)中層管理培訓費用：3800元/人（含培訓費，資料，發(fā)票，午餐）培訓目標： 分享無障礙：探討管理心得、..
  • 課程收益：《精益生產(chǎn)•6S現(xiàn)場管理研修訓練營》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場 現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生 客戶投訴應接不暇 客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去..

  • 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

      王輝      

    2 天

    課程收益：第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產(chǎn)計劃1.4常規(guī)PMC策..
  • 課程收益：課程大綱：討論主題供應商管理所面對的問題供應商績效管理包含的內(nèi)容是什么？第一講 供應商績效管理概述一．采購供應工作流程 Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二．企業(yè)供應商管理的普遍癥結..
  • 課程收益：課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問題² 細節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用..
  • 課程收益：課程大綱：新盈利模式下的供應商質(zhì)量管理 ² 企業(yè)利潤公式² 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）² 供應鏈風險管理對SQM的要求² 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢² 質(zhì)..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境1.2生產(chǎn)計劃管理策略分析-- 基本計劃矩陣圖1.3生產(chǎn)計劃管理精益化分析-- 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）第二部分: 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實..
  • 課程收益：課程大綱：第一單元 課程導入Ø 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點Ø 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢Ø 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位Ø 學員熱身，建立學習小組第二單元 現(xiàn)場管理者的意..
  • 課程收益：課程大綱：一、什么是時間管理1、時間有哪些特性¶ 供給毫無彈性¶ 無法蓄積¶ 無法取代 ¶ 無法失而復得 2、時間管理的概念3、時間管理的誤區(qū)¶ 工作..
  • 課程收益：時間地點：2015年06月06-07日 武漢 （05日報到）【龍湖、萬科、中鐵標桿案例分享解析】一、課程說明本課程特邀請現(xiàn)在職、最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略，頗具前瞻性、..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計劃導論一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、生產(chǎn)計劃相關的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO 2. 不同生產(chǎn)..
  • 課程收益：課程大綱：課程導入 Ø 課程介紹，明確培訓目標Ø 學員熱身，建立學習小組管理者的色認知與定位Ø 案例討論：忙碌的老張l 從技術骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變Ø..
  • 課程收益：第一單元： 對人力資源管理工作的重新認知1、人力資源管理知識的五大關系：1）和本部門工作的關系2）和人力資源部門的關系3）和公司整體目標的關系4）和個人成長的關系5）和員工成長的關系2、 部門經(jīng)理與HR部門的..
  • 課程收益：培訓時間、地點2014年10月14日至10月15日 地點：西安市2014年10月30日至10月31日 地點：武漢市2014年11月2日至11月3日 地點：成都市2014年11月5日至11月6日 地點：沈陽市第一單..
  • 課程收益：一、企業(yè)戰(zhàn)略存在問題1：為什么有的經(jīng)銷商經(jīng)常轉(zhuǎn)行？存在問題2：為什么經(jīng)銷商的業(yè)務不能成為客戶的首選？存在問題3：為什么經(jīng)銷商不能做強做大做久？存在問題4：為什么經(jīng)銷商總比不過同行？1、市場定位2、產(chǎn)品戰(zhàn)略..
武漢企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結構2.中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務格局2.2全..
  • 課程收益：一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規(guī)模和結構二、中國聯(lián)通全業(yè)務布局和實現(xiàn)1、電信運營商全業(yè)務格局2、全業(yè)務運營的概..
  • 課程收益：一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)..
  • 課程收益：第一階段：一、時長：2天二、授課方式：理論講授，案例分析，方法傳授、動畫演示、互動討論，講師點評、實戰(zhàn)演練。三、任務和目標：1.掌握通信網(wǎng)絡基本原理知識，熟悉中國移動通信傳輸網(wǎng)絡架構和技術選擇，2.了解P..
  • 課程收益：課程背景：根據(jù)招商銀行發(fā)布《2017年中國私人財富報告》、建設銀行發(fā)布《中國私人銀行2019》兩份報告，雖然中國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)增多，但國內(nèi)居民的私人金融財富仍實現(xiàn)了8%的正增長。中國高凈值人數(shù)的數(shù)量逐年實現(xiàn)增長，截..
  • 課程收益：一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關系正確處理安全與生產(chǎn)的..
  • 課程收益：第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 ..
  • 課程收益：第一講 認識管理和精細化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細化管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標案例分析：看照片悟管理3、精細化管..
  • 課程收益：一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關系正確處理安全與生產(chǎn)的..
  • 課程收益：第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關系3..
  • 課程收益：模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒4. 班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5..
  • 課程收益：第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求..
  • 課程收益：第一講 認識現(xiàn)場管理和6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標何謂現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理考核的八個率現(xiàn)場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行6S的目的6S之..
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)流程與計劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃的任務保證交貨日期與生產(chǎn)量；維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負荷及適當開工率；作..
  • 課程收益：第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節(jié)點 案例現(xiàn)代倉庫的運作 一.現(xiàn)代倉庫的價值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價值與地位? 案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？..
  • 課程收益：第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件豐田汽車召回事件雙匯瘦肉精2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量..
  • 課程收益：第一講 認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標何謂現(xiàn)場管理5S起源與發(fā)展企業(yè)推行5S的目的5S之間的相互關系第二講 5S之整理整理的含義需要和..
  • 課程收益：導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學..
  • 課程收益：一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰(zhàn)略模式精英團隊中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變..
  • 課程收益：企業(yè)倉庫管理存在的問題一、倉庫管理的概念1、倉庫的概念 2、倉庫管理的主要內(nèi)容 3、倉庫的作用和目標 4、倉庫管理的原則— 五三五防5、保管員的五大素質(zhì)要求 6、保管員的十大工作職責 7、倉庫..
  • 課程收益：1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理“三維”管理在企業(yè)管理中的位..
  • 課程收益：導語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗..
  • 課程收益：案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現(xiàn)狀小組討論：績效與薪酬..
  • 課程收益：第一部分：采購概述1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4、采購的定義、主要內(nèi)容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購8、采購組織框架..
  • 課程收益：第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設置忙不過來了，找個替身基于未來的規(guī)劃，進行人才的儲備 ..
系統(tǒng)培訓
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