- 運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓(xùn)練課程
- 如何建設(shè)高績效的管理團隊
- 讓你統(tǒng)御團隊像呼吸一樣輕松——運用教
- 如何建設(shè)高績效的管理團隊
- 大客戶銷售技巧、金牌渠道建設(shè)與打造高
- 高績效銷售團隊久贏真經(jīng)——銷售團隊建
- 高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練國際版權(quán)課程
- 如何建設(shè)高績效的管理團隊
- 2019年6月29—30日（打造團隊
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 打造高績效團隊
- 打造高績效的狼道營銷團隊
- 打造高績效團隊
- 郵政企業(yè)高績效團隊建設(shè)與管理
- 黃帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生智慧
- 高績效項目管理實戰(zhàn)與應(yīng)用
- 家電企業(yè)培訓(xùn)_高績效的中層管理
- 易經(jīng)總裁班：太易智慧修煉營課程大綱
- 郵政企業(yè)團隊管理：打造高績效的專業(yè)團
企業(yè)高管、部門直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效專員
【培訓(xùn)收益】
本課程的高績效管理智慧幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖，掌握實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法；掌握對各部門工作成效的評價方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效，進而最終實現(xiàn)公司績效；明確企業(yè)各層級在績效管理設(shè)計及推行過程中的貢獻與作為，更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，達到績效管理平衡。
案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭議
一、企業(yè)績效管理問題
二、績效管理六大誤區(qū)
三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現(xiàn)狀
小組討論：績效與薪酬的關(guān)系是什么，中國民企都有哪些現(xiàn)象？
一、績效管理概念
1、績效管理與績效考核的含義
2、績效管理與績效考核區(qū)別
小組討論：績效管理在人力資源各大模塊中的影響力？
二、績效管理的作用
1、組織中的四大作用
2、員工中的三大作用
管理故事：尺子、包子、鏡子、棍子
三、績效管理流程
四、績效文化的構(gòu)建
案例分析：J集團公司的績效文化
五、放大鏡觀察——企業(yè)績效管理七級“浮屠“
1、第一級：年終評比型
2、第二級：工作總結(jié)型
3、第三級：總結(jié)評比型
4、第四級：績效評估型
5、第五級：目標(biāo)責(zé)任型
6、第六級：目標(biāo)考核型
7、第七級：業(yè)績管理型
小組討論：我們企業(yè)在績效管理升級到那一層“浮屠“了？
六、績效考核工具
1、平衡計分卡BSC
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
3、行為錨定法BARS
4、360度考評法
管理故事：《沁園春•雪》之平衡計分卡
七、績效考評的心理誤差及解決方法
1、考評者的心理偏差
2、被考評者的心理影響
3、心理誤差的解決“黃金之道“
一、5S目標(biāo)管理法
˙ 決定員工績效的要素
˙ 員工績效四大因性
二、戰(zhàn)略目標(biāo)落地步驟
1、戰(zhàn)略溝通
1）戰(zhàn)略溝通層次及溝通重點
2）戰(zhàn)略溝通工具
˙ 平衡計分卡BSC
˙ 戰(zhàn)略地圖
2、組織協(xié)作
˙ “內(nèi)部客戶“概念
課堂游戲：設(shè)計一輛車
˙ “外包思維“概念
角色扮演：李總?cè)绾翁幚硌诱`之事？
3、目標(biāo)制定
1）利益驅(qū)動需求
2）目標(biāo)分解層次
3）制定目標(biāo)的七大法則
4）結(jié)果型目標(biāo)與驅(qū)動型目標(biāo)的釋義
案例分析：銷售總監(jiān)如何分解銷售部門目標(biāo)？
現(xiàn)場訓(xùn)練：人力資源總監(jiān)目標(biāo)設(shè)置
5）設(shè)定衡量標(biāo)準三個要素
現(xiàn)場訓(xùn)練：人力資源總監(jiān)目標(biāo)衡量
6）目標(biāo)量化思路解析
角色扮演：崗位績效量化
4、計劃實施
1）有效實施計劃的六項基本內(nèi)容
2）收集績效來源信息的方法——記賬法
案例分析：績效對話實例分享
小組討論：記賬=管理者心胸狹窄嗎？
3）管理者計劃能力：策劃與計劃
5、績效評估
頭腦風(fēng)暴：為什么要進行績效評估？
1）績效評估三個要素
2）績效評估的三個環(huán)節(jié)
3）績效報告八大內(nèi)容及模板
現(xiàn)場訓(xùn)練：撰寫一份績效評估報告
4）績效面談溝通與反饋
5）績效結(jié)果的運用
案例分析：出租車的表跳，你的心會？；炊事員的手抖，你的心也會？
一、績效管理是一種合同嗎？
二、績效考核從員工一級開始嗎？
三、高管對績效管理的作用有多大？
四、績效考核數(shù)據(jù)來源怎么來？
五、績效考核的核心焦點是什么？
六、何時開展績效考核較為合適？
七、資格老、工資高的老員工不做事不配合，怎么處理？
八、如何讓員工有持續(xù)的工作熱情、發(fā)揮主觀能動性？
Q&A
一、績效管理最佳四維模型
1、宣導(dǎo)期
2、試點期
3、擴展期
4、固化期
二、高管應(yīng)該怎么做？
三、人力資源部應(yīng)該怎么做？
四、部門直線經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
五、員工應(yīng)該怎么做？
一、職能部門職責(zé)
二、職能部門分類
三、職能部門工作特性
四、職能部門考核特點
五、職能部門考核難點
1、工作內(nèi)容難以量化
2、工作效果難以量化
3、考核指標(biāo)難以選擇
4、考核標(biāo)準難以確定
六、職能部門績效考核量化步驟
1、制定部門和個人年度績效計劃
2、提取關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、確定職能部門工作內(nèi)容體系，制定績效標(biāo)準
4、確定指標(biāo)評價方法及工具
-
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
人氣：1257
-
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..
人氣：1170
-
向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1408
-
一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
人氣：1386
-
第一講：中國傳統(tǒng)文化對領(lǐng)導(dǎo)者的四大價值一、個人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點：從對境生心到境隨心轉(zhuǎn)二、家族可融洽興旺—家風(fēng)案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國藩耕讀傳家思想1. 論點：祖德家風(fēng)是后代最好的財富三、組織可和諧發(fā)展—文化案例：阿里巴巴1..
人氣：1213
-
第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
人氣：5049
