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班組安全管理
課程編號(hào)：12844
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2400
班組長
【培訓(xùn)收益】
班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英； 打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
一、班組長的角色境界
1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿
2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求
3. 班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒
4. 班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段
5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者
6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍
7. 班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英
二、有效的團(tuán)隊(duì)組織與領(lǐng)導(dǎo)
1. 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量
2. 打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀
責(zé)任、忠誠、愿景、氛圍
能力、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、創(chuàng)新
目標(biāo)、制度、文化、激勵(lì)
3. 職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4. 高績效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素
5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力營造
6. 團(tuán)隊(duì)沖突分析與解決
案例分析：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)
案例討論：高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件與打造高績效團(tuán)隊(duì)的方向與手段
案例分析：愿景的力量
實(shí)踐練習(xí)：如何讓目標(biāo)在可視的情況下達(dá)成
三、管理方法的運(yùn)用與實(shí)施
1. 我們的管理有效嗎？
2. 有效管理的三大核心：
做正確的事
把事做正確
有效的利用人力資源
3．管理的兩大任務(wù)：
制定管人的制度規(guī)則
制定做事的流程規(guī)范
4. 工作進(jìn)度的監(jiān)察問責(zé)
5 .問題意識(shí)與問題的解決改善
小組互動(dòng)：我們的管理出了什么問題？
小組討論：保證管理的有效性必須做好的幾件事情
模塊二：提升安全管理技術(shù)
1、事故的損失與安全管理現(xiàn)狀
案例分析：中國的“馬路戰(zhàn)爭”
案例分析：三峽建設(shè)
2、事故冰山原則
3、你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
4、樹立正確安全意識(shí)
案例分析：史上最牛的校長
5、別躺在“極低概率”上睡大覺
案例分析：英國大衛(wèi)號(hào)和法國凱旋號(hào)
案例分析：太空中發(fā)生的事故
6、安全，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起
案例分析：一個(gè)機(jī)械師的故事
案例分析：不就是一個(gè)小隱患嗎？
案例分析：大禍源自小錯(cuò)
五、班組安全管理
1、鋁業(yè)安全管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)
2、安全培訓(xùn)簡述
（1）鋁業(yè)目前的安全培訓(xùn)形式與特點(diǎn)
（2）盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
（3）盡量使用的安全培訓(xùn)方式
（4）安全培訓(xùn)的場所與形式
（5）一線員工安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容
（6）區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)
3、反習(xí)慣性違章
（1）習(xí)慣性違章的概念與特點(diǎn)
（2）視頻分享：正確的現(xiàn)場違章糾正方法
（3）日本式的手指口唱
4、KYT活動(dòng)實(shí)施，從虛驚和小傷害事故開始管理
5、安全檢查
6、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急管理
7、現(xiàn)場目視化管理與操作規(guī)程、運(yùn)規(guī)執(zhí)行力提升
8、安全考評(píng)不能流于形式
案例分析：熱爐法則
視頻分享：如何教育和輔導(dǎo)違章員工
六、班組日常管理與安全行為管理
1. 班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)間控制
2. 班前會(huì)進(jìn)行的原則
3. 班前會(huì)的形式
4. 班前會(huì)必須檢查的事項(xiàng)
5. 班中的巡檢與控制
6. 班后要掌握的事項(xiàng)
案例分析：交接班的注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)演練：高效率的早會(huì)
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長 高級(jí)管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級(jí)工程師、車間主任、廠長、設(shè)備動(dòng)力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
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【課程大綱】第一單元：認(rèn)識(shí)我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義第一節(jié)：認(rèn)識(shí)我們的問題細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節(jié)：安全管理的內(nèi)容和概念班組安全的定義安全管理的特征第三節(jié)：OSHMS內(nèi)容和基本思想OSHMS的運(yùn)行模式OSHMS的基本內(nèi)容OSHMS的實(shí)際運(yùn)用..
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課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí) 2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)..
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一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..
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