- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)
- 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)
- 工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 11
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)
- 工廠5S與目視管理推進(jìn)技巧
- 5S 管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
課程編號(hào)：12865
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1897
企業(yè)基層主管、班組長(zhǎng)、剛步入管理崗位的人員、渴望提升或從事管理工作的優(yōu)秀人士等。
【培訓(xùn)收益】
班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，90%的問(wèn)題源于班組現(xiàn)場(chǎng)管理，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。 本課程簡(jiǎn)化管理理論圍繞實(shí)戰(zhàn)性管理技能展開(kāi)互動(dòng)學(xué)習(xí),使企業(yè)班組長(zhǎng)快速掌握一套車(chē)間、班組管理的新理念、新手法,全面提升班組長(zhǎng)的管理技能，包括：人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象
七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理
現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)
何謂現(xiàn)場(chǎng)管理
5S起源與發(fā)展
企業(yè)推行5S的目的
5S之間的相互關(guān)系
第二講 5S之整理
整理的含義
需要和不要的基準(zhǔn)
放置準(zhǔn)則
非必需品處理方法
紅牌運(yùn)動(dòng)
整理的難點(diǎn)
整理的典型問(wèn)題
第三講 5S之整頓
整頓的含義
整頓的推行
整頓三要素
整頓的難點(diǎn)
整頓的典型問(wèn)題
定置管理
第四講 5S之清掃
清掃的含義
清掃的推行
清掃職場(chǎng)的劃分
建立清掃基準(zhǔn)和制度
查找污染源
清掃的維持
點(diǎn)檢與清掃
清掃的典型問(wèn)題
第五講 5S之清潔
清潔的含義
清潔的推行
清潔的典型問(wèn)題
第六講 5S之素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)推行的難點(diǎn)
素養(yǎng)的推行
素養(yǎng)維持手段---班前會(huì)
素養(yǎng)的典型問(wèn)題
第七講 辦公室5S
辦公室5S活動(dòng)
辦公室5S活動(dòng)表
第八講 5S推進(jìn)方法和工具
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
目視管理
看板管理
定置管理
顏色管理
檢查表
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢(xún)
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。
-
企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享
一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..
人氣：1713
-
物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營(yíng)，對(duì)改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)..
人氣：1913
-
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
—、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..
人氣：1330
-
課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 ..
人氣：1402
-
新經(jīng)濟(jì)——銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一講：營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.四大國(guó)有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢(shì)二、客戶(hù)對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶(hù)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶(hù)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力要求1. 現(xiàn)場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力4. 問(wèn)題解決能..
人氣：1104
-
第一講 何謂一流現(xiàn)場(chǎng)1、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)3、打造卓越現(xiàn)場(chǎng)所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..
人氣：2966
