【培訓(xùn)對(duì)象】
建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí) 2 、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解； 3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)； 4.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法； 5.啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 6.給年輕從業(yè)人員指引成長(zhǎng)方向。

 —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、 安全管理概念

(1) 安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理

(2) 安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。

2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

(1) 安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安 全投入。

⑵具體表現(xiàn)為四個(gè)方面：安全生產(chǎn)管理制嵐危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全 技術(shù)措施、安全崖

3、 安全生產(chǎn)"三、四”口語(yǔ)：三違、三級(jí)安全教育、四不傷害、四不放過(guò)

二 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1、質(zhì)量球知識(shí)

(1) 質(zhì)量管理的四個(gè)階段：PDCA

(2) 質(zhì)量管理的細(xì)分的八個(gè)步驟

(3) 質(zhì)量管理的三個(gè)核心'特征：全員參與、全過(guò)程、全面

2、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

(1) 質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)

(2) 好工誨量標(biāo)準(zhǔn)

(3) 統(tǒng)一施工規(guī)范

(4) 站點(diǎn)施工過(guò)程質(zhì)量控制

(5) 完工質(zhì)量抽查

(6) 工程質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、分析和整改

三、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

1、 進(jìn)度管理的概念

(1) 項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程

(2) 堅(jiān)持基本的工程管理原則

2、 進(jìn)度管理的內(nèi)容

(1) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

(2) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

3、 進(jìn)度管理的要點(diǎn)

(1) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)

(2) 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系

(3) 制定f切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃

4、問(wèn)題與對(duì)策

(1)單位工程中常見(jiàn)的客觀問(wèn)題

⑵如何思考解決對(duì)策

四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

1、 施工過(guò)程中的材料管理

(1) 施工前的材料計(jì)劃

(2) 施工中的組織管理工作

(3) 施工收尾階段的材糖6計(jì)

2、 材料存放發(fā)放管理

(1) 專門(mén)庫(kù)房

(2) 曬清楚，分類存放

3、 材料管理注意事項(xiàng)

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1、 勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴與使用

(1)從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)賛及檢查

2、 行為舉止方面

(1)約束所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的形象

3、 持證上崗要求

(1)做好人證相符，證件齊全

4、 安全警示砲的懸掛與働

(1) 販砲類型

(2) 警示砲的懸掛

六、 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理

1、 項(xiàng)目部日常管理

2、 項(xiàng)目部人員管理

七、施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理

1、 施工隊(duì)伍的要點(diǎn)

(1) 嚴(yán)格要求施工人員的形象

(2) 要尊期工人員

(3) 搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)

(4) 提高管理手段和方法

2、 建立長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

八、 結(jié)語(yǔ)

13年建筑專業(yè)任職經(jīng)驗(yàn)，全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師，大學(xué)建筑專業(yè)教師，世界500強(qiáng)建企項(xiàng)目經(jīng)理。

畢業(yè)學(xué)校：華中科技大學(xué)土木工程，高校教師資格證、一級(jí)注冊(cè)建造師（建筑工程）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、水利工程師、思維導(dǎo)圖認(rèn)證師。

工作經(jīng)歷：建筑企業(yè)7年施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，獲得《一種便于清洗的建筑攪拌裝置》發(fā)明專利，并擔(dān)任世界500強(qiáng)地產(chǎn)公司房建項(xiàng)目經(jīng)理。6年大學(xué)建筑專業(yè)教師職位，主編多本大學(xué)建筑類教材，多年建筑相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，善于運(yùn)用生活中簡(jiǎn)單的例子或口訣，及獨(dú)特的“一張圖一本書(shū)”的思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)法，幫助學(xué)員掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營(yíng)，對(duì)改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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