【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
獲取標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；掌握標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)控模式；合理工期表；工程管理過(guò)程的監(jiān)控辦法；常見(jiàn)工程缺陷的預(yù)防措施，分享客戶滿意度調(diào)查及客戶忠誠(chéng)度提升措施等

【課程前言】 <br />
質(zhì)量是萬(wàn)科的底線。萬(wàn)科堅(jiān)持當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一；當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一的原則。當(dāng)萬(wàn)科榮獲5項(xiàng)“詹天佑金獎(jiǎng)”及48項(xiàng)省市級(jí)質(zhì)量大獎(jiǎng)時(shí)，您也一定會(huì)改變對(duì)萬(wàn)科工程管理的看法。 <br />
為了系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量，提出要建造“零缺陷”的住宅產(chǎn)品，萬(wàn)科曾推出一系列質(zhì)量主題行動(dòng)，如“質(zhì)量管理年”、 “合金計(jì)劃”及聲勢(shì)浩大的“磐石行動(dòng)”等?！?<br />
基于此，東方智贏（北京）企業(yè)管理有限公司特邀萬(wàn)科工程管理專家，本次研討會(huì)將全面剖析萬(wàn)科企業(yè)工程質(zhì)量管理精髓及實(shí)踐操作指引，系統(tǒng)闡述標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。與您分享標(biāo)桿企業(yè)工程管理規(guī)范和制度；了解掌握工程管理的操作流程，如施工前期的準(zhǔn)備工作、中期的進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督等；掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理的控制方法……同時(shí)主講嘉賓也將針對(duì)工程質(zhì)量管理的焦點(diǎn)問(wèn)題與您互動(dòng)討論。 <br />
【課程大綱】 <br />
第一部分：質(zhì)量文化篇（伐骨洗髓篇） <br />
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的困惑(文化的困惑) <br />
a、質(zhì)量是什么？ b、誰(shuí)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)？ <br />
c、關(guān)于質(zhì)量我們應(yīng)該做些什么？ <br />
二、質(zhì)量哲學(xué)的演變 <br />
a、質(zhì)量的定義（三個(gè)質(zhì)量管理大師的理解） <br />
b、質(zhì)量的管理歷程 <br />
c、現(xiàn)階段一般房地產(chǎn)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理所處的階段 <br />
d、質(zhì)量文化的思量緯度：客戶，員工，合作伙伴，企業(yè) <br />
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理----不斷提升的管理 <br />
第二部分：質(zhì)量管控篇（初窺門徑篇） <br />
四、房地產(chǎn)行業(yè)的外部資源情況 <br />
<br />
a、房地產(chǎn)行業(yè)施工供方資源與環(huán)境分析 <br />
b、房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)理資源與環(huán)境分析 <br />
<br />
五、房地產(chǎn)企業(yè)如何充分利用及整合外部資源 <br />
六、知名企業(yè)項(xiàng)目組織質(zhì)量管控模式及差異分析 <br />
a、主要介紹萬(wàn)科、中海、金地等 <br />
七、房產(chǎn)公司跨區(qū)域的項(xiàng)目質(zhì)量管控層級(jí) <br />
a、集團(tuán)公司，區(qū)域公司，一線項(xiàng)目公司管控關(guān)系與分工 <br />
b、技術(shù)支持平臺(tái)和服務(wù)監(jiān)控平臺(tái)（質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，缺陷反饋體系） <br />
b1、集團(tuán)（區(qū)域）質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系（集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，區(qū)域雙月評(píng)估，一線公司項(xiàng)目拉閘體系） <br />
b2、萬(wàn)科“均好中加速”十盎司黃金大獎(jiǎng)，供方后評(píng)估體系等 <br />
八、 麥肯錫質(zhì)量管理等級(jí)及現(xiàn)代房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理所處的基本層級(jí)分析 <br />
a、所處層級(jí)基礎(chǔ)分析 b、存在的主要癥狀（分析綜述） <br />
c、應(yīng)對(duì)主要策略建議 <br />
第三部分：質(zhì)量管理執(zhí)行篇（登堂入室篇） <br />
九、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) <br />
a、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) b、地產(chǎn)公司應(yīng)把控的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（客戶滿意度，觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等） <br />
c、質(zhì)量與尊嚴(yán)（職業(yè)價(jià)值與成就） <br />
十、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理 <br />
a、質(zhì)量策劃 b、合理工期（萬(wàn)科三大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期分析） <br />
c、設(shè)計(jì)前期介入管理（方案圖階段工程讀圖意見(jiàn)，前期介入總結(jié)等） <br />
d、施工過(guò)程質(zhì)量控制： <br />
d1、內(nèi)業(yè)文檔管理 d2、材料控制 <br />
d3、樣板引路 d4、成品保護(hù) <br />
d5、工序檢查（停滯點(diǎn)檢查） d6、質(zhì)量巡檢 <br />
d7、竣工驗(yàn)收 <br />
e、對(duì)供方的質(zhì)量管理輸出（總包，監(jiān)理，專業(yè)分包方等） <br />
第四部分 ：質(zhì)量技術(shù)篇（登峰造極篇） <br />
十一、技術(shù)管理（用實(shí)際案例來(lái)深入：萬(wàn)科中山城市風(fēng)景，萬(wàn)科第五園，萬(wàn)科城，十七英里，萬(wàn)科廣州項(xiàng)目等案例的剖析） <br />
a、設(shè)計(jì)與工程 b、“三新”研究 <br />
c、技術(shù)研究 d、控制重點(diǎn) <br />
e、維修支持 f、國(guó)標(biāo)與企標(biāo) <br />
十二、經(jīng)驗(yàn)分享與交流 <br />
a、防滲漏方面 <br />
a1、深圳區(qū)域項(xiàng)目滲漏分析 a2、天津項(xiàng)目滲漏分析 <br />
a3、上海項(xiàng)目滲漏分析 a4、滲漏問(wèn)題總結(jié)（客戶關(guān)系口） <br />
a5、中山城市風(fēng)景項(xiàng)目新節(jié)點(diǎn)帶來(lái)的滲漏問(wèn)題 <br />
b、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裂縫專題分析 <br />
b1成品保護(hù)方案 b2施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求 <br />
b3鋁合金門窗工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹 b4外墻磚鋪貼123 <br />
b5裂縫專題報(bào)告 b6全面家具解決方案 <br />
C、客戶滿意度調(diào)查分析 <br />
C1、客戶滿意度分析報(bào)告—工程質(zhì)量項(xiàng) C2、北京公司客戶忠誠(chéng)度提升計(jì)劃

田老師：畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)交通土建系，獲取美國(guó)南哥倫比亞大學(xué)MBA學(xué)位，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，萬(wàn)科首批認(rèn)證的房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。2001－2003曾任職中國(guó)海外集團(tuán)有限公司(香港地區(qū))地盤經(jīng)理，2003－2007就職于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，先后在集團(tuán)總部工程管理及采購(gòu)部，大連萬(wàn)科，北京萬(wàn)科任職高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理等，其在香港負(fù)責(zé)操盤的項(xiàng)目曾獲得香港公德地盤大獎(jiǎng)；在萬(wàn)科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目獲取萬(wàn)科集團(tuán)“均好中加速”十盎司黃金大獎(jiǎng)和項(xiàng)目管理特別獎(jiǎng)，是萬(wàn)科項(xiàng)目管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一。目前任職香港某上市集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目從拿地策劃到后期移交給物業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)全過(guò)程的監(jiān)控管理。