成本控制培訓專題，匯集有關成本控制培訓的相關培訓資訊，成本控制培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
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地點： 上海 (上海) 時間：2025-03-20
一、調崗的操作技巧與風險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區(qū)分？4、協(xié)商調崗..
6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班
地點： 山西 (太原) 時間：2024-06-13
【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)..
地點： 浙江 (溫州) 時間：2023-05-12
【認識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用工程專業(yè)技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統(tǒng)設計和改善，從而提..
地點： 上海 (上海) 時間：2022-11-03
在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰(zhàn)略展開及落地的層面..
地點： 上海 (上海) 時間：2021-01-25
一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采..
資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價值
地點： 上海 (上海) 時間：2018-08-16
【資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應鏈協(xié)同1、企業(yè)轉型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-..
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地點： 上海 (上海) 時間：2018-08-10
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2018-05-18
【課程背景】“企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企..
地點： 北京 (北京) 時間：2018-04-26
一、勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關系的發(fā)展趨勢；2、新形勢下企業(yè)勞動關系管理面臨的挑戰(zhàn)；3、企業(yè)處理勞動關系時思路和策略探討；4、企業(yè)面臨的用工風險及其防范； ..
地點： 上海 (上海) 時間：2017-08-08
課程內容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng)? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點? 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)? 構建國際一流管理平臺的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)..
地點： 上海 (上海) 時間：2017-05-18
【開課時間】5月18-19日 上海 8月24-25日 上海 12月14-15日 上海課程大綱：一、物流控制與服務的矛盾,如何解決1.理解物流服務與成本的矛盾2.通曉國內物流的狀況3.國..
地點： 時間：2016-12-16
一、物流控制與服務的矛盾,如何解決1理解物流服務與成本的矛盾2通曉國內物流的狀況3國內、國內物流操作流程主題：外包與第三方物流1第三方物流的成本與服務理念*以服務為中心，以外包為體系的成本..
地點： 時間：2016-12-15
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地點： 時間：2016-11-10
第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..
地點： 上海 (上海) 時間：2016-10-12
第一模塊：操作管理Operation Management訂貨（存貨策略、供應檔案、儲位預留、在途期限、推算訂量、預估銷量）進貨（進貨準備：儲位、文件、班表、設備）驗貨（驗貨標準、工具、方法、報告）存..
主講老師：龔舉成 課程時長：2 天
【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“..
主講老師：林長青 課程時長：2 天
★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財&..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了..
主講老師：朱建農 課程時長：2 天
第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數(shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認..
主講老師：朱建農 課程時長：2 天
導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； ..
主講老師：朱建農 課程時長：2 天
導語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明..
主講老師：秘祖利 課程時長：2 天
1企業(yè)面對新形勢的正確定位（1） 客戶新形勢下的要求（2） 生產(chǎn)過程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產(chǎn)過程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..
第一單元現(xiàn)場工作改善認知與滲入1. 時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)2. 改善的認識3. 改善給企業(yè)和個人帶來的影響4. 改善的誤區(qū)5. 改善成功的兩個必要承諾6. 現(xiàn)場IE改善應用7. 浪費的認..
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第一講：全生命期成本控制基礎1.1研發(fā)活動的三個層次1.2產(chǎn)品實現(xiàn)的四個階段1.3新產(chǎn)品的五種類型1.4生產(chǎn)制造的四種方式研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式第二講：全生命期產(chǎn)品成..
主講老師：孫犁 課程時長：2 天
課程大綱成本是設計出來的!一、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢二、 變化多端的競爭環(huán)境三、 認識企業(yè)成本1. 成本競爭時代的來臨2. 技術\價格\成本3. 如何平衡增長與控制成本的關系4...
主講老師：孫犁 課程時長：2 天
一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組..
主講老師：姚仲達 課程時長：2 天
課程背景：20世紀90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領先戰(zhàn)略來保持其競爭力..
課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專..
第一講 酒店的成本控制 一、控制的定義 二、控制的循環(huán)周期： 1、建立控制或確定目標 2、讓員工心中有數(shù) 3、員工的績效評估 4、提供信息反饋和補救措施 案例：某現(xiàn)一家五星級酒店的倉庫管理..
課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領先模式的三個陷阱 4..
第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管..
研修內容 （一）內控體系的建立與財務風險控制的方法 1、內控體系設計的基本原則與主體內容 2、部門內控的執(zhí)行程序與風險控制技巧 3、自控評估的構成要素與管理結構 4、酒店低盈利期基于績效管理的工資..
主講老師：舒化魯 課程時長：2 天
一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..
主講老師：柳 榮 課程時長：2 天
生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理與質量管理提升 1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理 a） 生產(chǎn)管理認識 b） 產(chǎn)能負荷分析 c） 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 d） 生產(chǎn)計劃的準備工作 2、..
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【課程價值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..
主講老師：呂軍 課程時長：2 天
模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？ 2.什么是企業(yè)的真實成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？ 3.成本的本質是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎..
主講老師：陳光 課程時長：2 天
總體內容： 找出預算管理、成本控制的問題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預算管理風險源泉解析（1.5小時） 1.當下企業(yè)預算管理的問..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..
物資采購成本控制與供應商管理策略 一、引言 在當今全球經(jīng)濟..
如何降低人力資源成本？我們在另一篇文章中闡釋了“開源&..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
原世界500強電信移動企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國高級人力資源管理師..
現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家 15年上市公司生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 海南省政府質量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家原臺灣神達集團/華南..
現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家《15年上市公司生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗◆ 海南省政府質量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家◆ 原臺灣神達集團/華南廠高管..
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12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗 >精細化與精益管理實戰(zhàn)教練500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級和輔導>2..
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