【培訓(xùn)對象】
研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等


【培訓(xùn)收益】
增強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場意識和成本意識，掌握價(jià)值工程及其它有效降低設(shè)計(jì)、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法

課程背景：
20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競爭力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，而價(jià)值工程正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。
汽車工業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，，也是最廣泛應(yīng)用價(jià)值工程的產(chǎn)業(yè)。如日本的豐田、日產(chǎn)以及我國的一汽、北京現(xiàn)代、江淮康鈴等充分運(yùn)用價(jià)值工程學(xué)原理，創(chuàng)造最佳的性能價(jià)值比，帶來了競爭優(yōu)勢取得了豐厚的成果。

授課提綱：
一、從競爭理論看成本控制的重要性

1、麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰(zhàn)略
2、總成本的構(gòu)成
3、成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素
4、案例分析

二、價(jià)值工程

1、“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立
2、價(jià)值工程的基本原理體系
3、價(jià)值工程實(shí)施程序
4、功能分析
5、功能計(jì)量及其價(jià)值評估
6、方案創(chuàng)造與評價(jià)
7、案例分析：
（1）價(jià)值工程在柴油機(jī)廠設(shè)備維修中的應(yīng)用
（2）蓄電池的生產(chǎn)

三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析

1、產(chǎn)品費(fèi)用和成本估計(jì)
2、常用的項(xiàng)目評價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3、績效評估的新工具－ＥＶＡ
4、管理成本核算

四、產(chǎn)品研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段的成本控制

1、為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)”
2、目標(biāo)成本在成本控制中的作用
3、研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的三大誤區(qū)
4、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中，成本控制的三個(gè)原則
5、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段降低成本的四大措施
6、案例分析

五、質(zhì)量成本控制

1、質(zhì)量成本及其構(gòu)成
2、質(zhì)量成本核算的意義
3、如何開展開企業(yè)質(zhì)量成本核算
4、質(zhì)量成本控制的步驟

六、供應(yīng)鏈中的成本管理

1、何謂供應(yīng)鏈管理？
2、供應(yīng)鏈中成本管理的特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)

七、從“紅海”走向“藍(lán)海”——價(jià)值創(chuàng)新

1、何為藍(lán)海戰(zhàn)略？
2、藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維
3、藍(lán)海戰(zhàn)略如何打破“價(jià)值”與“成本”的互替定律
4、藍(lán)海戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)思想及在產(chǎn)品開發(fā)中的運(yùn)用
5、案例分析

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔(dān)任公有、合資及民營企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職，曾被有關(guān)部門評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主要課程：
1、創(chuàng)新思維
2、如何成為出色的一線生產(chǎn)主管（班組長）
3、生產(chǎn)現(xiàn)場5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設(shè)備）維護(hù)——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制

   

  導(dǎo)語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進(jìn)行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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