- 工廠全面成本降低與管理
- 降本增效，工廠淘金
- 精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設(shè)計(jì)自己
- 卓越工廠TPM全面生產(chǎn)保全運(yùn)動(dòng)推行
- 工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 11
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 工廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及對(duì)策
- 工廠5S與目視管理推進(jìn)技巧
- 工廠設(shè)備維修管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
工廠成本控制與價(jià)值流管理
課程編號(hào)：22622
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1113
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)
【培訓(xùn)收益】
【深度解析】全面理解工廠成本的構(gòu)成和工廠精益成本、價(jià)值流管理控制的核心工作
【實(shí)操演練】掌握有效的分析與控制工廠成本的方法和工具
【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享
【績(jī)效提升】把握成本管理的核心，學(xué)習(xí)提升成本管理績(jī)效的具體措施
第一部分：前 言
1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…
2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；
3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；
第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金
1. 成本的定義和構(gòu)成；
2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；
3. 全面成本管理；
4. 成本控制六大方法
第三部分: 作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍
1．財(cái)務(wù)角度 生產(chǎn)成本計(jì)算
◇ 材料費(fèi)用的計(jì)算
◇ 制造費(fèi)用的計(jì)算
◇ 制造費(fèi)用的分配
2．管理角度成本管理
◇ 作業(yè)成本法（活動(dòng)成本法)---定義
◇ ABC成本法操作步驟、案例分析
第四部分: 精益價(jià)值鏈與價(jià)值流管理
1、精益思想的五項(xiàng)原則
2、價(jià)值流和價(jià)值流圖分析
第五部分: 精益研發(fā)---削減研發(fā)的成本
1. 產(chǎn)品70%的成本決定于研發(fā)：重視成本的設(shè)計(jì)；
2. VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析；
3. 目標(biāo)成本法；
4. 供應(yīng)商先期參與；
第六部分: 認(rèn)識(shí)和削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：
1、什么是浪費(fèi)？增值的概念
2、精益生產(chǎn)追求的7個(gè)“零”目標(biāo)
3、識(shí)別和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)；
第七部分: 掌握消滅浪費(fèi)的管理工具
1. 生產(chǎn)管理的任務(wù)-SQDC；
2. 人、物、場(chǎng)所（物流和信息流）；
3. “三現(xiàn)”原則、5W2H方法、4M1E方法；
4. 目標(biāo)的Smart原則、PDCA循環(huán)、80/20法則 要事第一；
第八部分: 精益生產(chǎn)--削減生產(chǎn)制造成本
1. 什么是精益生產(chǎn)？
2. 一個(gè)流生產(chǎn)、單元式生產(chǎn)、U型布置；
3. 均衡生產(chǎn)：消除生產(chǎn)瓶頸-木桶理論
4.少人化生產(chǎn)和員工多能化；
第九部分: IE工業(yè)工程-降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率
1.IE七大手法簡(jiǎn)介；
2.降低成本的原則－ECRS；
3.動(dòng)作改善動(dòng)作：經(jīng)濟(jì)原則、人機(jī)工程；
4.防差錯(cuò)技術(shù)、快速換型SMED
第十部分：價(jià)值流分析的基礎(chǔ)知識(shí)
1、 什么是價(jià)值流？
2、 什么是價(jià)值流分析？
3、 價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)
案例分析:
4、 價(jià)值流程圖的起源和發(fā)展
5、 價(jià)值流分析的作用
6、 價(jià)值流程圖分析特征
第十一部分：價(jià)值流分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)
1、 精益思想：從增值比率看改善空間
2、 增值活動(dòng)（VA)和無(wú)效活動(dòng)(NVA)
3、 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
4、 單件流與制造周期
5、價(jià)值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集
◇ 生產(chǎn)節(jié)拍（T/T）
◇ 換型時(shí)間（ C/O ）
◇ 操作人數(shù)
◇ 設(shè)備綜合使用率OEE（稼動(dòng)率）
◇ FTQ（firt time quality）一次合格率
6、價(jià)值流圖的符號(hào)
第十二部分—價(jià)值流程圖分析步驟與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、 價(jià)值流分析改善模型
2、價(jià)值流分析的要點(diǎn)
3、價(jià)值流分析的步驟
3.1、選擇產(chǎn)品系列
3.2、確定價(jià)值流經(jīng)理
3.3、描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖
3.4、描述、繪制未來(lái)價(jià)值流圖
3.5、制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流（改善）
4、繪制價(jià)值流程圖常犯的錯(cuò)誤
5、沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)
6、價(jià)值流程圖案例分析
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EMBA
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師
金喜ERP首席架構(gòu)師、ERP專(zhuān)家
3Q7S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，6年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
1、上海汽車(chē)工業(yè)總公司（中國(guó)三大汽車(chē)集團(tuán)之一）
公司工作將近十年，期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。
2、FAG軸承（德資）
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理。
【主要課程】
《精益生產(chǎn)管理》、《如何有效降低工廠成本》、《TWI---現(xiàn)場(chǎng)主管技能提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)改善的利器---IE工業(yè)工程》、《3Q7S---工廠卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理》、《中高層干部管理技能全面提升》、《精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效績(jī)效管理》、《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)》、《APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》、《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》、《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》、《FMEA潛在產(chǎn)品失效模式及后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制》、、《工廠損失分析與成本管理》、《TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》
-
第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷(xiāo)售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..
人氣：2453
-
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)； 采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)各自為戰(zhàn)，不..
人氣：2133
-
第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購(gòu)的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對(duì)物流的需求4.物流的客戶體驗(yàn)5.不同的物流類(lèi)型第三章：著名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達(dá)物流3...
人氣：2747
-
一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競(jìng)爭(zhēng)理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設(shè)計(jì)階段..
人氣：2378
-
課程背景1、了解倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)3、掌握倉(cāng)庫(kù)管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識(shí)及倉(cāng)庫(kù)如何培訓(xùn)開(kāi)展.5、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、PMC、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)課程大綱一、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 ..
人氣：5490
-
一、現(xiàn)代物流及與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則1、現(xiàn)代物流的范疇及發(fā)展2、國(guó)內(nèi)物流與國(guó)際貿(mào)易中的進(jìn)出口物流3、海關(guān)、商檢等事務(wù)管理4、簡(jiǎn)介與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則- 國(guó)內(nèi)法部分:中華人民共和國(guó)合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國(guó)國(guó)5、際貨物運(yùn)輸代理業(yè)管理規(guī)則;中華人民共和國(guó)海關(guān)法及相關(guān)條例等- 國(guó)際公約部分:海牙規(guī)則;漢..
人氣：2345
