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第三方物流的管理與成本控制

課程編號:17717   課程人氣:1843

課程價格:¥4200  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:馬曉峰

課程安排:

       2016.12.16



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
物流總監(jiān)、物流經理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、進出口經理及主管、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業(yè)人員。

【培訓收益】
了解國內的第三方物流的行業(yè)狀況
什么是真正的外包業(yè)務及“一腳踢”
如何選擇第三方物流
如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行
學會如何分析第三方物流的成本結構
如何讓自己及自己的團隊變的很專業(yè)
倉庫技術的全面使用
條形碼對供應鏈的幫助
物流一體化對成本的幫助

 一、 物流控制與服務的矛盾,如何解決

理解物流服務與成本的矛盾

通曉國內物流的狀況

國內、國內物流操作流程

主題:外包與第三方物流

第三方物流的成本與服務理念

以服務為中心,以外包為體系的成本如何降低

什么是真正的第三方物流

成本控制的要點在哪里

我們客戶到底需要什么樣的第三方物流

教學方法:首先學員自我介紹,給出課程的期望和

需求講師講解,互動提問,案例研討

二、 物流成本控制思路與第三方物流的全面評估

如何選擇第三方物流供應商

選擇應該注意的問題

物流成本結構展現(xiàn)及分析

評估物流承運商的指標制定及操作

主題:真正管理我們的第三方物流供應商

國內第三方物流的選擇與評估

1.1 選擇物流的供應商的本質是對我們業(yè)務服務的

     提升,是補充作用,不是全部

1.2 我們哪些需要補充,如何明確我們的需求

從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\

  計劃處理及計劃調整

1.3 如何評估物流的供應商,做到用數據說話

(權重的比例)14個指標,如何分配,如何理解

準確率;及時率;保險賠付率;綠色環(huán)保;墊資;

   高峰運能的保障;長短結合;網上貨物查詢;

   事后的數據解析與提供;暫存與投料;官方背景

1.4 物流的供應商的信息技術支持能力的甄別,及我們

     需要什么樣信息技術

1.5 如何盡量減少物流的供應商提供的物流落差,

     說的很好,做的很差

司機俱樂部的幫助在哪里

國際物流商的選擇與評估

2.1 指定運輸商的前提下,我們怎么管理

2.2 國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關系

國際貨代的選擇與評估

過程控制

HS code的認識與類別,靠哪一類可以使我們

  的成本最低

國際貨代的流程;報關流程

國際貿易的交易方式對國際物流成本威脅

關稅與匯率;熏蒸與商品檢疫檢驗

保險的使用與選擇

國物物流的風險識別

教學方法:講師講解,互動提問,案例研討

三、:倉庫全面管理-靜態(tài)的倉庫與動態(tài)貨物的博弈

倉庫與生產及其它部門的配合

如何做到倉庫的信息不貪污

盤點體系的建設

4. 保稅倉庫的注意事項

主題:倉庫-如何讓信息透明

倉庫應該從功能入手,我們應該為企業(yè)打造一個

   什么樣的倉庫才能真正做到先進先出

倉庫的庫區(qū)規(guī)劃,無論規(guī)模大小,如何做到事半功倍

倉庫控制,應該堅持可視化原則,應為倉庫時免責的,

   倉庫是靜態(tài),而里面的貨物是動態(tài)的,不能保證及時

   出庫,倉庫它錯在哪里了

3.1 庫存控制

信息交流不通暢

人為錯誤

時間延遲

流程上的限制因素

可視化管理不徹底

牛鞭效應

3.2 可視化管理的基本方法,什么是倉庫的追溯


 


 

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