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- 工廠5S項目推進與目視管理
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工廠生產(chǎn)過程成本控制高級訓(xùn)練
課程編號：11618
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1891
生產(chǎn)管理人員
【培訓(xùn)收益】
正確認(rèn)識科學(xué)的成本管理方略
掌握工廠生產(chǎn)過程中成本的構(gòu)成和降低方法
掌握有效降低生產(chǎn)過程中成本的方法和工具
分享世界500強工廠成本管理經(jīng)驗
（1） 客戶新形勢下的要求
（2） 生產(chǎn)過程中最重要要素管理解析
（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示
2工廠生產(chǎn)過程中成本管理基本要素
（1） 主要成本要素
（2） 主要成本構(gòu)成
（3） 主要成本計算與分析
3工廠生產(chǎn)過程中成本控制的正確思路
（1） 成本控制的內(nèi)容
（2） 成本控制的主要方法
（3） 世界著名剪刀理論應(yīng)用
4 通過現(xiàn)場管理工具輔助實現(xiàn)成本控制
（1） 6S與成本控制
（2） OEE與成本控制
（3）目視化管理與成本控制
(4）6張王牌的應(yīng)用
5 生產(chǎn)過程中成本管理體系構(gòu)建
（1）成本管理體系內(nèi)容包含什么
（2）成本管理體系中標(biāo)準(zhǔn)制定
（3）世界500強工廠成本管理體系借鑒
6與成本管理專家面對面談成本管理
安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、設(shè)備、EHS、人力資源；多年來，一直從事“生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內(nèi)部培訓(xùn)。
五大訓(xùn)練特色 1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學(xué)習(xí)、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓(xùn)模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓(xùn)過程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)”六字訣訓(xùn)練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，營造和諧現(xiàn)場氣氛。
特色主打課程 1.生產(chǎn)、設(shè)備管理系列課程：
生產(chǎn)主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
企業(yè)班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
TWI現(xiàn)場督導(dǎo)者訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練之5S管理
現(xiàn)場5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
卓越現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練
工廠設(shè)備管理與TPM實戰(zhàn)訓(xùn)練
車間管理
安全生產(chǎn)管理
2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程：
中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練
基層管理人員技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
MTP中層管理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練
成為出色的部門主管實戰(zhàn)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技能訓(xùn)練
新任主管管理技能訓(xùn)練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導(dǎo)部屬的技巧
有效的溝通技能訓(xùn)練
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工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項修煉
第一項修煉 TWI的沿革及其設(shè)計的精神1.內(nèi)容簡易2.只分四點3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導(dǎo)步驟 2.熟練工作教導(dǎo)的四階段指導(dǎo)法 3.作業(yè)分解的技巧與實作 4.強化教導(dǎo)的準(zhǔn)備事項5.主管對本身職務(wù)..
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第一把劍：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ◆ 5W1H與五個為什么方法◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。 ◆ 案例：10元錢哪去了？◆ 案例：機器為..
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持續(xù)盈利-鞋服業(yè)終端人性化服務(wù)升級訓(xùn)練營
第一章：店鋪服務(wù)的意義標(biāo)準(zhǔn)一、 店鋪服務(wù)意義1. 服務(wù)時產(chǎn)品附加值的表現(xiàn)2. 優(yōu)質(zhì)化服務(wù)可以促成產(chǎn)品銷售3. 服務(wù)可以體現(xiàn)出一個品牌的價值4. 服務(wù)的功能會超越銷售的功能5. 服務(wù)可以解決顧客的異議6. 人性化服務(wù)是維護老顧客的前提二、 店鋪服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)1. 著干凈整潔的工衣，穿波鞋2. 按公司要求化妝3. 佩帶..
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課程背景：伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)代包裝設(shè)計技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計技術(shù)的概念，除了保護產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計緊密聯(lián)系起來。同時伴隨著對外出口品種及出口量的快速增長及向發(fā)達國家出口產(chǎn)品的需要，對產(chǎn)品包裝提出了越來越高的要求。此外隨著我國及世界各國對環(huán)境保護要求的提高，包裝在向著綠色環(huán)保、節(jié)能降耗的方..
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超人訓(xùn)練-服飾優(yōu)秀團隊超級訓(xùn)練營
課程介紹 超人訓(xùn)練--服飾優(yōu)質(zhì)團隊超級訓(xùn)練營 課時:A課程(兩天每天8小時) B課程(一天一晚) C課程(一個晚上12個小時) 課程風(fēng)格： 輕松之中有所感悟！采用體驗式，訓(xùn)練式互動教學(xué)，結(jié)合微妙的燈光和音樂，讓學(xué)員在沙盤模擬與體驗中達到學(xué)習(xí)的最佳效果！ 課程提綱 第一篇 心態(tài)與目標(biāo) 第二篇 潛力與激勵 ..
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課程介紹 課程介紹： 本課程通過深入淺出的講解，對服飾店面管理人員進行全方位的職業(yè)化訓(xùn)練，從而達到學(xué)以致用并打造金牌服飾店長的最終目的。 課程根據(jù)服飾店鋪店長實際工作中遇到的問題，大量采用來自商場和專賣店的第一手店鋪實戰(zhàn)案例，通過小組討論、角色情景模擬、案例分析及管理游戲等手段讓學(xué)員親身參與并分享服飾店鋪管理與銷售中的經(jīng)驗與方法。 課程目..
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