【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】


【課程價(jià)值】
您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
§戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利
§為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？ §控制成本的重點(diǎn)在哪里？
§目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 §控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？
§企業(yè)何時(shí)進(jìn)行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)。…… 

如果您有以上困惑，在本研討會(huì)上，您將得到一套適用有效的成本控制系統(tǒng)和解決方案，解決以上難題。
 
　前瞻性：中國最領(lǐng)先的一批地產(chǎn)公司，歷經(jīng)十年探索出來的地產(chǎn)行業(yè)最全面的計(jì)劃預(yù)算管理模式。
　操作性：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，課程各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。
　系統(tǒng)化：企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)如何同企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)、項(xiàng)目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價(jià) 系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)相結(jié)合是成功的關(guān)鍵，本課程為你提供全面預(yù)算管理的整體解決方案。
 
適合對象：董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等 

【研討內(nèi)容】
 
第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)
 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)
1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)
3、構(gòu)建國際一流管理平臺(tái)的組成 4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)
6、如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng) 7、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程
8、案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)
9、計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成 10、營銷計(jì)劃的制定
11、工程生產(chǎn)計(jì)劃 12、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃
13、報(bào)建報(bào)批計(jì)劃 14、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
15、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn) 

議題二：
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
3、 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制
4、 全面預(yù)算管理的特征與作用 5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
6、 障全面預(yù)算管理成功的因素
7、 組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
8、 案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
 
議題三：
各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解
1、 預(yù)算目標(biāo)的確定原則 2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
2、 成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）
 
議題四：
房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)： 
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃
2、 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)
4、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)
5、 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒?，各?xiàng)支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性
6、 案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單
 
議題五：
預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 
1、 地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、 算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
5、 執(zhí)行差異分析報(bào)告 6、預(yù)算調(diào)整與反饋
7、 例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理 8、案例分析：工程部出了什么問題？
 
第二天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng) 

議題六：
全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
1、 預(yù)算考核的基本原則 2、預(yù)算考核的基本程序
2、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、 衡積分卡回顧 5、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
6、 指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合 7、薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
8、 行薪酬制度的簡要分析 9、預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策
 
議題七：
房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理 
1、土地政策變化對項(xiàng)目成本的影響 2、金融政策變化對投資項(xiàng)目成本影響
3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
5、案例分析：某項(xiàng)目成本分析 6、全面成本管理核心內(nèi)容：
7、購買土地階段的成本管理 8、策劃與定位階段的成本管理
9、設(shè)計(jì)階段的成本控制 10、施工階段的成本管理
11、竣工階段的成本結(jié)算與分析 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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