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金牌店長訓(xùn)練營之目標(biāo)與績效管理

主講老師：林長青 課程時長：2 天

一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認(rèn)知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和..

目標(biāo)與績效管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程背景： 績效考核是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管..

郵政行業(yè)：目標(biāo)與績效管理實務(wù)培訓(xùn)

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分目標(biāo)與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標(biāo)與績效管理的五步法框架績效管理與目標(biāo)管理目標(biāo)與績..

目標(biāo)與績效管理課程

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

課程大綱： 第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作 1、確定治理結(jié)構(gòu)和管理體制 2、優(yōu)化流程建立內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制 3、導(dǎo)入規(guī)范化管理構(gòu)建企業(yè)價值管理體系 現(xiàn)場互動：如何轉(zhuǎn)化你公司的價值觀 第二講：目..

目標(biāo)與績效管理

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一單元 總論一，管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標(biāo)和績效管理的基本理念1.先有目標(biāo)，再有工作；2.變“問..

目標(biāo)與績效管理

主講老師：樊一 課程時長：2 天

目標(biāo)與績效管理課程提綱：一、透過游戲看實質(zhì)1 互動游戲2 小游戲揭示大問題二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1 企業(yè)各級管理者工作側(cè)重2 企業(yè)管理的錯位3 應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑4 回路管理三..

團(tuán)隊目標(biāo)與績效激勵管理

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一部分 成為團(tuán)隊管理者，你準(zhǔn)備好了嗎？ - 團(tuán)隊管理者的角色定位與職責(zé)- 團(tuán)隊建設(shè)的不同階段及其特征- 互動分享：我是如何轉(zhuǎn)換為管理者角色的？第二部分 作為團(tuán)隊管..

“戰(zhàn)略績效解碼” ——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營目標(biāo)管理1、基于戰(zhàn)略的經(jīng)營目標(biāo)與績效管理企業(yè)經(jīng)營的基本問題企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本路徑績效管理的四項基礎(chǔ)保障戰(zhàn)..

銷售目標(biāo)與績效管理

主講老師：楊虎 課程時長：2 天

單元一：銷售目標(biāo)與績效管理1.企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵行為即是銷售目標(biāo)的達(dá)成2.銷售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實現(xiàn)3.銷售團(tuán)隊績效管理是達(dá)成銷售目標(biāo)的必要手段4.銷售績效管理本身對銷售團(tuán)隊整體起到促進(jìn)作用..

目標(biāo)與績效管理

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一篇：績效管理第一講：引子1、績效管理的新問題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創(chuàng)新與不足之處第二講：什么是績效管理中的目標(biāo)設(shè)定一、目標(biāo)設(shè)定的5個行動步驟1、準(zhǔn)備工作組..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關(guān)鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關(guān)鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

目標(biāo)與績效的輔導(dǎo)

主講老師：劉鈺 課程時長：2 天

一、績效管理概述1.績效管理的相關(guān)概念 什么是績效管理？績效管理不是什么？正確理解績效管理績效管理的目的是什么？ 2.直接經(jīng)理在..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關(guān)鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關(guān)鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：劉洪濤 課程時長：2 天

1.績效考核與績效管理1.1認(rèn)識績效考核1.1.1績效考核的前世今生1.1.2身邊的績效考核1.1.3績效考核與績效管理1.2績效管理的意義1.2.1企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的傳導(dǎo)1.2.2管理落地的..

目標(biāo)與績效管理

主講老師：賈宇 課程時長：1 天

第一部分：專業(yè)的目標(biāo)管理1、關(guān)于目標(biāo)管理1)企業(yè)的高目標(biāo)為企業(yè)帶來巨大的好處2)目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系2、目標(biāo)的制定1)目標(biāo)從哪里來？2)企業(yè)關(guān)注目標(biāo)的4個方面3)目標(biāo)要符合SMART原則4..

目標(biāo)與績效管理

主講老師：馮濤 課程時長：2 天

一、量化績效的基本概念1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑1）績效激勵失敗的N種表現(xiàn)2）員工為什么反對績效3）績效激勵失敗的N種做法案例：兩家企業(yè)的績效考核結(jié)果2、績效管理的基本知識1）績..

目標(biāo)與績效管理工作坊©

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元：目標(biāo)與績效管理的深度認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)績效管理導(dǎo)圖案例研討：管理者的“決”與“策”決策者目標(biāo)管理的核心任務(wù)與職責(zé)管理者目標(biāo)管理的核心..

“五維力績效” ——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理©

主講老師：張劍 課程時長：2 天

導(dǎo)入篇：績效管理新認(rèn)知（一）分析：績效管理做不好的原因分析案例導(dǎo)入：二十一世紀(jì)管理界十大難題調(diào)查結(jié)果【知識卡】績效管理的內(nèi)涵、績效管理的理論假設(shè)【技能卡】影響績效要素分析表團(tuán)隊討論：績效管理是關(guān)注..

“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理

主講老師：張劍 課程時長：2 天

導(dǎo)入篇：績效管理新認(rèn)知（一）分析：績效管理做不好的原因分析案例導(dǎo)入：二十一世紀(jì)管理界十大難題調(diào)查結(jié)果【知識卡】績效管理的內(nèi)涵、績效管理的理論假設(shè)【技能卡】影響績效要素分析表團(tuán)隊討論：績效管理是關(guān)注..

卓越的銷售目標(biāo)與績效管理

主講老師：金劍峰 課程時長：2 天

課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績效1、銷售隊伍與銷售績效 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進(jìn)..

目標(biāo)與績效管理

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一篇：績效管理第一講：引子1、績效管理的新問題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創(chuàng)新與不足之處第二講：什么是績效管理中的目標(biāo)設(shè)定一、目標(biāo)設(shè)定的5個行動步驟1、準(zhǔn)備工作組..

目標(biāo)與績效管理：從績效考核到績效改進(jìn)

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一部分 目標(biāo)管理與績效考核第一章 管理者在目標(biāo)與績效管理中的角色與分工管理者在目標(biāo)與績效管理中的四類角色管理者在目標(biāo)與績效管理工作中的五項職責(zé)&#..

目標(biāo)與績效管理提升營

主講老師：伍純 課程時長：1 天

導(dǎo)入：目標(biāo)管理的“死亡地帶”一、沒有目標(biāo)的團(tuán)隊比死可怕二、 團(tuán)隊“真目標(biāo)”與“假目標(biāo)”三、目標(biāo)不是”空談”，..