【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理

【培訓(xùn)收益】
掌握目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，基于年度目標(biāo)設(shè)定公司各層級(jí)的績(jī)效體系，激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次課程通過(guò)案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標(biāo)，如何來(lái)做好計(jì)劃。

第一部分：專業(yè)的目標(biāo)管理
1、關(guān)于目標(biāo)管理
1)企業(yè)的高目標(biāo)為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處
2)目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系
2、目標(biāo)的制定
1)目標(biāo)從哪里來(lái)？
2)企業(yè)關(guān)注目標(biāo)的4個(gè)方面
3)目標(biāo)要符合SMART原則
4)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)定的5個(gè)方面
5)目標(biāo)的兩次對(duì)話
3、為什么沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo)
4、分解并整合目標(biāo)
1)制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
2)部署計(jì)劃
3)建議的做法
4)系統(tǒng)思考與推行
5)如何看待時(shí)間變量
第二部分：績(jī)效管理
1、績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)入失敗的原因
2、績(jī)效管理發(fā)展的演進(jìn)
3、績(jī)效歸因分析
案例：業(yè)績(jī)下滑歸因分析
4、管理組織的空白地帶：流程
5、流程績(jī)效
6、績(jī)效改進(jìn)
7、績(jī)效管理的三、四、五
8、績(jī)效管理對(duì)員工的功能
第三部分：基于年度目標(biāo)的績(jī)效管理體系
1、企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理活動(dòng)的步驟
2、考核內(nèi)容通常分為三類
3、企業(yè)通常考核類別的權(quán)重
4、KPI績(jī)效指標(biāo)的整體分解流程
5、KPI績(jī)效工具包
6、設(shè)計(jì)、提取KPI指標(biāo)的六大方法
 

 房地產(chǎn)、建筑行業(yè)：河南東城建設(shè)集團(tuán)、河南國(guó)隆實(shí)業(yè)、豐慶集團(tuán)、星彥地產(chǎn)、建坤地產(chǎn)、河南詠春物業(yè)、河南麗誠(chéng)物業(yè)、思達(dá)物業(yè)、
電力醫(yī)療：河南東方整形醫(yī)院、大唐電力禹州分公司、許昌龍崗電力、興港電力、河南植得口腔醫(yī)院、許昌博大口腔醫(yī)院、輔仁藥業(yè)、河南國(guó)藥控股、修正藥業(yè)河南分公司
營(yíng)銷貿(mào)易：百度河南銳之旗、58同城鄭州分公司、58同城嘉信科技、阿里巴巴河南分公司、賽科生物、同發(fā)牧業(yè)、凱隆機(jī)械工程、遠(yuǎn)程機(jī)械工程、OPPO手機(jī)連鎖河南分公司、
銀行保險(xiǎn)：河南投資建設(shè)集團(tuán)、國(guó)泰君安證券河南分公司、中國(guó)建設(shè)銀行鄭州分行、新鄉(xiāng)分行、洛陽(yáng)分行、農(nóng)業(yè)銀行滎陽(yáng)分行、郵儲(chǔ)銀行安陽(yáng)分行、河南農(nóng)村信用聯(lián)社漯河農(nóng)信社、中牟村鎮(zhèn)銀行、華訊投資河南分公司、中華保險(xiǎn)河南省分公司、
生產(chǎn)制造：雙匯集團(tuán)、瑞貝卡集團(tuán)、信陽(yáng)鋼鐵、鮮易控股、新科起重機(jī)股份、萬(wàn)達(dá)重工股份、天鵝集團(tuán)、隆慶祥、藍(lán)天集團(tuán)、濟(jì)源更新瓷料、河南詠春物業(yè)、河南麗誠(chéng)物業(yè)、思達(dá)物業(yè)
其他：新鄭機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)公司、中國(guó)聯(lián)通濟(jì)源分公司、御寨山莊、豐樂(lè)園大酒店、大河書局、榮恒圖書、洛陽(yáng)凱橋律師事務(wù)所、航天信息河南分公司…

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷商務(wù)..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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