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企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
了解目標(biāo)績效管理的六大核心步驟
掌握目標(biāo)分解的五種方法
學(xué)會問題分析的五個步驟
掌握管理研討會議的操作要領(lǐng)
學(xué)會制作績效考核方案
掌握目標(biāo)計劃過程管控的四張表、四個會
掌握績效面談的技巧
一，管理轉(zhuǎn)型的必要性
1.“四大名旦”的沒落
2.耐克的崛起
3.3M公司如何創(chuàng)新
二，目標(biāo)和績效管理的基本理念
1.先有目標(biāo)，再有工作；
2.變“問題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”；
3.績效不是“打分”而是“算分”；
4.期望什么，考核什么；
5.績效管理≠績效考核；
一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
二，標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析
三，科學(xué)目標(biāo)的SMART原則
四，彼得德魯克教你如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)
實戰(zhàn)演練：制定公司級目標(biāo)體系
一，目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)
1，流程
2，標(biāo)準(zhǔn)
3，崗位職責(zé)
二，直接落實法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，問題分析法
六，職責(zé)分析法
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)生部門級考核指標(biāo)
一，數(shù)據(jù)八明確
1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
2.范例：《某公司銷售部數(shù)據(jù)八明確》
演練：產(chǎn)生部門級KPI的“數(shù)據(jù)八明確”
二，如何設(shè)置KPI的權(quán)重
三，如何設(shè)置KPI的目標(biāo)值
四，如何產(chǎn)生月度計劃表和GS
五，如何制定評分標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練：計算月度考核分?jǐn)?shù)
一，填好“四張表”
1.《考核表》
2.《月度計劃表》
3.《周計劃表》
4.《日清表》
二，開好“四個會”
1.年度經(jīng)營計劃會
2.季度經(jīng)營分析會
3.月度經(jīng)營分析會
4.周例會
三：支持目標(biāo)達成中層必備管理技能
1.管理者角色認(rèn)知
2.管理溝通
3.高效團隊建設(shè)
4.員工輔導(dǎo)和激勵
實戰(zhàn)演練：如何做好績效面談
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一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
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【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..
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一.如何認(rèn)識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯 ∪?績效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..
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一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..
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