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戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥19800 時(shí)間：2025-06-27

第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四..

戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-06-20

一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力..

用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-06-07

一、財(cái)務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識3、如何將會計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會計(jì)思維；&..

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-05-17

一、增長的意義與增長困境1、什么是真正的增長 2、增長的難題與增長分化3、影響增長的主要因素【案例分析】：SHEIN、元?dú)馍值榷?、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增..

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-05-10

第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒有被執(zhí)行..

科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-04-26

一、宏觀政策推演：從金融監(jiān)管到資本擴(kuò)張1.美國200年大類資產(chǎn)增長5大啟示（1）資產(chǎn)配置和復(fù)利效益（2）周期和趨勢（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長（4）技術(shù)創(chuàng)新和資本驅(qū)動（5）文化和現(xiàn)代化 ..

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥19800 時(shí)間：2025-03-21

第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四..

基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-03-21

戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認(rèn)知競對企業(yè)【案例分享】如何進(jìn)行競對企業(yè)人才掃描 從結(jié)構(gòu)變動解析業(yè)務(wù)和管理策略..

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-03-13

第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市..

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-03-13

第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市..

電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析

主講老師：李瑋東 課程時(shí)長：2 天

課程背景：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作就是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類..

戰(zhàn)略執(zhí)行管理

主講老師：楊梅 課程時(shí)長：1 天

第一單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的有效性分析3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：..

十八屆三中全會后企業(yè)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

主講老師：楊梅 課程時(shí)長：2 天

第一單元：十八屆三中全會后的國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求1.股權(quán)多元化對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求2.完善治理結(jié)構(gòu)對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求3.國有資產(chǎn)監(jiān)管方式對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求4.市場化激勵(lì)機(jī)制對..

新形勢下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

主講老師：楊梅 課程時(shí)長：2 天

第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1．房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境2．房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境3．房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn)4．房地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分及商業(yè)模式5．房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價(jià)值創(chuàng)新6．房地產(chǎn)..

企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成..

移動互聯(lián)時(shí)代建材經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

主講老師：高定基 課程時(shí)長：6 天

移動互聯(lián)時(shí)代建材經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略主講：資深經(jīng)銷商培訓(xùn)師經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級講師高定基【課程背景】中國手機(jī)網(wǎng)民接近7億，四分之一網(wǎng)民上網(wǎng)只用手機(jī)，數(shù)據(jù)還在上升。如此規(guī)模，全球僅此一家。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)..

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)

主講老師：高定基 課程時(shí)長：12 天

【課程大綱】一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端1.勞資關(guān)系緊張，契約精神不足，打工心態(tài)2.激勵(lì)機(jī)制單一，難以激發(fā)更多潛能3.只有共創(chuàng)、共享，沒有共擔(dān)4.優(yōu)秀人才找不到、請不起二、合伙制的必然趨勢 ..

新時(shí)期醫(yī)院戰(zhàn)略與運(yùn)營管理

主講老師：蔣建華 課程時(shí)長：2 天

一、新時(shí)期醫(yī)療市場的政策環(huán)境分析1.新醫(yī)改政策對醫(yī)療市場的影響2.國務(wù)院58號文件《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》對醫(yī)療市場的影響3.其他政策對醫(yī)療市場的影響二、醫(yī)院戰(zhàn)..

十八屆三中全會后企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略管控

主講老師：楊梅 課程時(shí)長：1 天

第一單元：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢與中國企業(yè)發(fā)展1.世界政治經(jīng)濟(jì)形勢與中國和平崛起2.十八屆三中全會政策解讀3.2014年經(jīng)濟(jì)趨勢分析4.中國企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)5. 企業(yè)戰(zhàn)略管控國內(nèi)外發(fā)展模式借鑒..

企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇

主講老師：廖曉 課程時(shí)長：2 天

第一模塊 戰(zhàn)略管理與規(guī)劃一、戰(zhàn)略概念1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是戰(zhàn)略管理1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro..

傳統(tǒng)行業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略與O2O商業(yè)模式

主講老師：高定基 課程時(shí)長：2 天

第一部分 傳統(tǒng)行業(yè)的電商戰(zhàn)略一、 了解中國電商的發(fā)展二、 了解電子商務(wù)的模式三、 對電商的五個(gè)理解1. 電商是企業(yè)戰(zhàn)略2. 電商是一種思想3. 電商是企業(yè)的必然選擇4. 電商開創(chuàng)..

新形勢下某集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與路線圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長：1 天

第一單元：新形勢下某集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn)1. 反腐節(jié)儉對某集團(tuán)某業(yè)務(wù)的影響與應(yīng)對策略2. 全面深化改革對某集團(tuán)某業(yè)務(wù)的影響與應(yīng)對策略3. 某集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)管控的新要求4. 某集團(tuán)跨..

商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：廖曉 課程時(shí)長：2 天

一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.1 什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1.2商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1.3商業(yè)銀行戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.4戰(zhàn)略邏輯與主..

商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

主講老師：廖曉 課程時(shí)長：2 天

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.1 什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1.2商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1.3商業(yè)銀行戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.4戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏..

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策

主講老師：廖曉 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)發(fā)展的基本命題1企業(yè)發(fā)展的基本命題1.1企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：..

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：廖曉 課程時(shí)長：2 天

一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.1 什么是轉(zhuǎn)型1.2什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等1.5 互動討論：定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型..

藍(lán)海戰(zhàn)略

主講老師：廖曉 課程時(shí)長：2 天

一、戰(zhàn)略基本功戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” 藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL..

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級研修班

主講老師：廖曉 課程時(shí)長：4 天

模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃一、戰(zhàn)略概念1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是戰(zhàn)略管理1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipr..

將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定

主講老師：胡浩 課程時(shí)長：2 天

課程導(dǎo)入破冰游戲：目標(biāo)對提升績效的顯著意義第一部分 目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1． 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2． 目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡單——目標(biāo)..

診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力?

主講老師：楊天河 課程時(shí)長：3 天

診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力®——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競..

創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

主講老師：楊天河 課程時(shí)長：5 天

創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)——把握戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高速增長戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，并組織資源把..

OKR工作法上承戰(zhàn)略下接績效的目標(biāo)管理 （德魯克管理理論）...

主講老師：李文莉 課程時(shí)長：1 天

第一部分：OKR產(chǎn)品背景1、傳統(tǒng)績效管理到底出了什么問題？結(jié)果導(dǎo)向回歸目的2、目標(biāo)的實(shí)質(zhì)是方向，本質(zhì)是定義路徑案例：誰應(yīng)該得到更多獎(jiǎng)金？案例：李彥宏：..

戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐...

主講老師：王立中 課程時(shí)長：2 天

第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述現(xiàn)場調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與舉措有多大程度被貫徹和實(shí)施了（1-5分評價(jià)）？1. 什么是戰(zhàn)略？2. 企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中，通常的問題3. 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？..

技術(shù)變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊

主講老師：史振鈞 課程時(shí)長：2 天

第一講：BASIC時(shí)代的來臨1. B:大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈2. A：AI人工智能3. S:secret安全4. I:IOT物聯(lián)網(wǎng)5. C:CLOUD云計(jì)算案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：機(jī)器替代人的問..

華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

主講老師：鄧斌 課程時(shí)長：1 天

華為戰(zhàn)略管理全景圖：SP  BP  組織績效  個(gè)人PBC第一模塊. 戰(zhàn)略的認(rèn)知：戰(zhàn)略儀表盤戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中所在的層級戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：刺猬型思..