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新時(shí)期醫(yī)院戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理
課程編號(hào)：11723
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2060
醫(yī)院中高層
【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)了解新時(shí)期國(guó)家相關(guān)政策對(duì)醫(yī)療行業(yè)的影響；
2.掌握新時(shí)期我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)常用的戰(zhàn)略；
3.掌握醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法；
4.掌握醫(yī)院文化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法；
5.掌握醫(yī)院績(jī)效薪酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法；
暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廣州中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理副教授
廣州中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室主任
廣東省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)中醫(yī)醫(yī)院管理專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)
中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)特聘講師
廣東省高明區(qū)人民醫(yī)院管理顧問(wèn)
本科畢業(yè)于湖南醫(yī)科大學(xué)，曾在醫(yī)院工作5年，碩士、博士階段在暨南大學(xué)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。主要研究人力資源管理、醫(yī)院管理（醫(yī)院戰(zhàn)略管理、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院文化建設(shè)等方面）。利用廣州中醫(yī)藥大學(xué)及其附屬醫(yī)院、廣東省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)中醫(yī)醫(yī)院管理專業(yè)委員會(huì)的平臺(tái)，對(duì)醫(yī)院管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。為廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、廣州市中醫(yī)院等數(shù)十家醫(yī)院進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)、咨詢服務(wù)。
2009年開(kāi)始兼任廣東佛山高明區(qū)人民醫(yī)院（資產(chǎn)2.5億，床位400張，醫(yī)院職工768人）管理顧問(wèn)，協(xié)助該院進(jìn)行績(jī)效考評(píng)體系建設(shè)、薪酬體系改革、醫(yī)院品牌建設(shè)等工作。
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數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理
第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..
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一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..
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打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造
課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..
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5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理
課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..
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精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道
第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...
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