【培訓(xùn)對象】
網(wǎng)絡(luò)線條相關(guān)工作人員、5G團(tuán)隊(duì)成員、市場線需要提升5G相關(guān)基礎(chǔ)知識的市場銷售人員。

【培訓(xùn)收益】
● 使學(xué)員全面深入的掌握5G核心趨勢，為工作決策提供系統(tǒng)性的知識內(nèi)容。 ● 使學(xué)員全面深入的掌握5G行業(yè)解決方案和業(yè)務(wù)發(fā)展。 ● 掌握5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù) ● 掌握5G行業(yè)應(yīng)用分析方法 ● 了解5G網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和市場競爭模式、策略、挑戰(zhàn)及應(yīng)對。 ● 進(jìn)行5G行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻分析，引導(dǎo)樹立對企業(yè)宏觀發(fā)展的思辨能力。

 課程背景：

2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。

作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺階。

本系列培訓(xùn)重點(diǎn)解決5G演進(jìn)、建設(shè)與運(yùn)營三大挑戰(zhàn)與難題：如何快速并以最優(yōu)性價(jià)比高效建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)？如何敏捷靈活地分配5G網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)最大網(wǎng)絡(luò)收益？如何高效管理日趨復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)降低運(yùn)維成本？

中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服是5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)營的主導(dǎo)者，他們的崗位綜合素質(zhì)要求極高。如何提升省市公司網(wǎng)絡(luò)線后端人員5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)營運(yùn)維能力，如何培養(yǎng)出優(yōu)秀、可信賴、綜合能力強(qiáng)的5G各崗位技術(shù)業(yè)務(wù)骨干及各級管理經(jīng)理，是本系列課程的目標(biāo)。

課程特色：

● 形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景模擬加以宣講實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。

● 高度提煉適合中國運(yùn)營商5G應(yīng)用創(chuàng)新與發(fā)展的思維理念。

● 創(chuàng)建形成適應(yīng)5G時(shí)代客戶服務(wù)與營銷的經(jīng)營理念和商務(wù)模式。

● 融入大量國內(nèi)外5G移動(dòng)，萬物互聯(lián)的真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王。

● 行業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。

  課程方式：講師講解、視頻分享、案例分析、情景模擬等

 

課程大綱

第一講：5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力

一、5G的前世與今生

1. 前世：前代通信（1G2G3G4G），移動(dòng)通信發(fā)展趨勢

2. 今生：5G無線技術(shù)演進(jìn)路線與發(fā)展趨勢

二、5G建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力

1. 國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活便利的需要

4. 市場和業(yè)務(wù)、容量和效率、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)

三、5G的使用層面

1. 八大挑戰(zhàn)場景

2. 六大關(guān)鍵性能指標(biāo)定義

3. 三大關(guān)鍵效率指標(biāo)

4. 5G發(fā)展目標(biāo)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

四、5G離我們有多遠(yuǎn)？

五、如何提前為5G做好準(zhǔn)備？

1. 頻譜準(zhǔn)備

2. 站點(diǎn)準(zhǔn)備

3. 架構(gòu)準(zhǔn)備

4. 業(yè)務(wù)生態(tài)構(gòu)筑

 

第二講：5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢與展望

一、全球發(fā)展態(tài)勢

1. 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

2. 5G標(biāo)準(zhǔn)最新進(jìn)展及解析

3. 5G整體進(jìn)展及主要國家發(fā)展解析

4. 5G移動(dòng)國際市場

典型案例分析：Verizon5GWTTx

5. 5G網(wǎng)絡(luò)暢想與技術(shù)升級

二、我國5G發(fā)展現(xiàn)狀

1. 中國5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2. 中國5G重大科研項(xiàng)目分析

案例分析：XLabs創(chuàng)新中心(中德美日）聯(lián)合創(chuàng)新項(xiàng)目

3. 5G技術(shù)開辟移動(dòng)通信發(fā)展新時(shí)代

4. 5G網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑萬物互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施

5. 5G應(yīng)用加速經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6. 5G預(yù)計(jì)帶來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長

1）信息消費(fèi)

2）工業(yè)生產(chǎn)

3）互聯(lián)網(wǎng)金融

4）教育和醫(yī)療

5）智能交通

6）公共管理

三、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

1. 5G業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

3. 5G產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方向

4. 5G移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)規(guī)模

5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展前景分析

研討重點(diǎn)1：5G產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立魅力在哪里？

研討重點(diǎn)2：5G產(chǎn)業(yè)的超級風(fēng)口

四、國外領(lǐng)先運(yùn)營商5G布局案例分析

1. 美國Verizon

2. 美國AT&

3. 日本NTTDoCoMo

4. Vodafone

 

第三講：5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)

一、5G新頻譜：C-band+毫米波高低組網(wǎng)

1. 頻譜是稀缺性資源，5G核心

2. 通信行業(yè)為什么需要頻譜？

3. 主要國家/地區(qū)5G頻譜規(guī)劃

4. 中國5G主要頻譜分配情況

5. 國內(nèi)分配方案：移動(dòng)2. 6+4. 9GHz；聯(lián)通電信3. 5GHz

6. 5G頻譜發(fā)放受益產(chǎn)業(yè)鏈

二、宏基站和小基站

1. 5G站點(diǎn)形態(tài)：高頻釋放熱點(diǎn)流量，低頻提供無處不在的覆蓋

2. 5G將采取“宏站+小站”的方式進(jìn)行區(qū)域覆蓋建設(shè)

3. 5G網(wǎng)絡(luò)部署更多采用“微基站+智慧燈桿”方式共享共建

4. 5G室分網(wǎng)絡(luò)如何向數(shù)字化演進(jìn)

5. 華為、中興5G無線設(shè)備介紹

三、華為5G關(guān)鍵技術(shù)概述

四、5G室分網(wǎng)絡(luò)如何向數(shù)字化演進(jìn)

1. 5G室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)部署面臨的挑戰(zhàn)

1）5G高頻導(dǎo)致室內(nèi)深度覆蓋不足

2）傳統(tǒng)室分網(wǎng)絡(luò)難以輕量化演進(jìn)

3）海量有源頭端帶來運(yùn)維挑戰(zhàn)

4）有源系統(tǒng)對能耗管理提出更高要求

2. 5G室內(nèi)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展思路

3. 關(guān)鍵技術(shù)要素

 

第四講：5G基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程與機(jī)遇分析

一、5G工程建設(shè)難題

1. 網(wǎng)絡(luò)云化帶來的規(guī)劃和運(yùn)維挑戰(zhàn)

2. 網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、高密度組多天線業(yè)務(wù)等帶來的規(guī)劃和建設(shè)難題

3. 高頻率、功耗大帶寬給基站建設(shè)來的難題

4. 5G網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集和處理面臨挑戰(zhàn)

5. 5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展給仿真軟件平臺建設(shè)帶來挑戰(zhàn)

6. 信息化和互聯(lián)網(wǎng)+加速勘察設(shè)計(jì)平臺的應(yīng)用

二、5G基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程

1. 5G基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)周期

2. 5G產(chǎn)業(yè)投資周期時(shí)間表

3. 國內(nèi)三大運(yùn)營商5G時(shí)間表

4. 5G核心策略

三、5G全產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)遇分析

1. 5G無線傳輸關(guān)鍵技術(shù)

2. 5G技術(shù)升級主要集中在哪里？

1）基站側(cè)（指：通信基站）的天線與射頻；

2）終端側(cè)（如：手機(jī)端）的天線與射頻；

3. 7個(gè)關(guān)鍵技術(shù)部位的市場容量

4. 國內(nèi)5G設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)案例分析

5. 5G相關(guān)企業(yè)行業(yè)競爭力分析

研討重點(diǎn)：5G的重大技術(shù)升級部位

研討重點(diǎn)：所對應(yīng)的投資量級

研討重點(diǎn)：相關(guān)公司的受益時(shí)間先后及業(yè)績彈性

重點(diǎn)推演：5G的投資路線圖、時(shí)間表和對應(yīng)策略

6. 通信建設(shè)服務(wù)企業(yè)機(jī)遇分析

 

第五講：5G與行業(yè)應(yīng)用結(jié)合

一、增強(qiáng)電信業(yè)務(wù)分析

1. 5G移動(dòng)通信主要業(yè)務(wù)分析

1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

2）移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

2. 5G業(yè)務(wù)將涵蓋的新興垂直行業(yè)應(yīng)用

1）5G+智慧城市

案例：智慧園區(qū)、智慧農(nóng)業(yè)應(yīng)用案例

2）車聯(lián)網(wǎng)

二、賦能傳統(tǒng)行業(yè)分析

1. 5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)

1）5G助力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特色應(yīng)用

2. 5G賦能傳統(tǒng)行業(yè)分析

案例分析：輕工家電、工程機(jī)械、電子信息、建筑等行業(yè)案例分析

三、助力行業(yè)創(chuàng)新分析

1. 移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)（mMTC）創(chuàng)新分析

1）豐富能力助力“互聯(lián)網(wǎng)＋”發(fā)展

2）市場明確，先發(fā)典型業(yè)務(wù)具備條件

3）奠基國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，助力中國制造2025

4）5G滿足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求

2. 移動(dòng)蜂窩車聯(lián)網(wǎng)（uRLLC）創(chuàng)新分析

案例：智能網(wǎng)聯(lián)汽車

3. 增強(qiáng)移動(dòng)寬帶應(yīng)用（eMMB）創(chuàng)新分析

案例：大疆創(chuàng)新科技與中移動(dòng)的合作

案例：無線家庭娛樂

案例：超高清8K視頻和云游戲

案例：云AR/VR——實(shí)時(shí)計(jì)算機(jī)圖像渲染及建模

案例：智能導(dǎo)盲頭盔

 

課程收尾

 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1520  

  

• 連鎖運(yùn)營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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  人氣：969  

  

• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1293  

  

• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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  人氣：1017  

  

• 運(yùn)營管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 生產(chǎn)運(yùn)營管理MBA課程

   

  第一講: 中國制造與世界制造現(xiàn)狀一、制造企業(yè)現(xiàn)狀二、管理中的“四個(gè)瓶頸”1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、21世紀(jì)世界制造的目標(biāo)第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個(gè)階層人員的不同立場三、十大不足四、管理藝術(shù)五、工作使命六、產(chǎn)生形式..

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