【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、經(jīng)銷(xiāo)商、店長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】
1.了解雇傭模式的弊端和合伙制的發(fā)展趨勢(shì)
2.掌握合伙制的常見(jiàn)模式與合伙操作原則
3.掌握合伙制中的股權(quán)激勵(lì)方法和風(fēng)險(xiǎn)

 【課程大綱】

一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端

1.勞資關(guān)系緊張，契約精神不足，打工心態(tài)

2.激勵(lì)機(jī)制單一，難以激發(fā)更多潛能

3.只有共創(chuàng)、共享，沒(méi)有共擔(dān)

4.優(yōu)秀人才找不到、請(qǐng)不起

二、合伙制的必然趨勢(shì)

1.傳統(tǒng)科層體系指揮鏈效率難以匹配快速變化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

2.傳統(tǒng)激勵(lì)方式較單一，效果下降，激勵(lì)機(jī)制受到挑戰(zhàn)

3.企業(yè)組織趨向無(wú)邊界管理，開(kāi)放分享成為普世價(jià)值

4.國(guó)策大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新催生龐大的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍

5.個(gè)體價(jià)值崛起 ，激發(fā)個(gè)人潛能成為常態(tài)

6.市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，獨(dú)食獨(dú)斗難成氣候

7.平臺(tái)崛起產(chǎn)生更多的自由職業(yè)機(jī)會(huì)

三、合伙制歷史與內(nèi)涵

1.合伙制源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，成就偉大企業(yè)

2.合伙企業(yè)、合伙人和合伙制

3.合伙制占領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精神制高點(diǎn)

四、合伙制的常見(jiàn)形式

1.股權(quán)激勵(lì)模式：非上市商業(yè)組織的上市激勵(lì)模式

2.風(fēng)險(xiǎn)投資模式：借鑒股權(quán)投資模式經(jīng)營(yíng)和拓展

3.項(xiàng)目合伙模式：局部開(kāi)展共同投資和共享收益的運(yùn)作

4.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式：借鑒阿米巴模式成立內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體

5.綜合眾籌模式：借助更多力量和資源降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與難度

四、合伙人的股權(quán)激勵(lì)

1.股權(quán)激勵(lì)10D模型

2.常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)的形式

3.股權(quán)激勵(lì)與公司的控制權(quán)

4.創(chuàng)始人和合伙人的股權(quán)分配

5.股權(quán)激勵(lì)中的稅務(wù)籌劃與法律風(fēng)險(xiǎn)

五、合伙人選擇與合伙原則

1.尋找合適的合伙人

2.選擇合伙人的原則

3.合伙人協(xié)議的關(guān)鍵

4.合伙人的退出機(jī)制

六、合伙制與企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光

1.合伙制體現(xiàn)企業(yè)家的胸懷

2.轉(zhuǎn)型升級(jí)是傳統(tǒng)企業(yè)必經(jīng)之路

3.企業(yè)核心戰(zhàn)略思維：平臺(tái)思維與合伙思維

七、合伙人制度的成功和失敗案例

1.阿里巴巴和萬(wàn)科的合伙人制度

2.真功夫合伙隱患導(dǎo)致上市失敗

3.愛(ài)爾眼科首創(chuàng)醫(yī)療合伙人計(jì)劃

4.芬尼克茲內(nèi)部裂變式合伙創(chuàng)業(yè)

高定基，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)研究生，資深銷(xiāo)售講師、服務(wù)講師，銷(xiāo)售評(píng)論家，資深海底撈講師、房地產(chǎn)講師、經(jīng)銷(xiāo)商講師、建材家居講師，新銷(xiāo)售學(xué)堂首席講師、曾獲中國(guó)100強(qiáng)講師，紀(jì)念中國(guó)培訓(xùn)30年華譽(yù)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

 

10年上市公司工作經(jīng)驗(yàn)，16年管理實(shí)踐和研究經(jīng)驗(yàn)，主要研究領(lǐng)域是銷(xiāo)售和服務(wù)，并緊跟互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏；服務(wù)過(guò)的大企業(yè)有美的、電信、移動(dòng)、恒大、聯(lián)想、萬(wàn)科、海信、圣象、鳳鋁、大自然、國(guó)民集團(tuán)、永佳集團(tuán)、紅星美凱龍等300余家行業(yè)翹楚和先進(jìn)企業(yè)。

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶(hù)習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1478  

  

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1224  

  

• 人工智能“連”動(dòng)萬(wàn)物·智取未來(lái)--智能家居行業(yè)趨勢(shì)-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

   

  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機(jī)遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對(duì)智能家居行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)三 智能家居主要技術(shù)趨勢(shì)1） 圖像和語(yǔ)音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1761  

  

• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3289  

  

• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2109  

  

• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2265