現(xiàn)金管理培訓(xùn)專(zhuān)題，匯集有關(guān)現(xiàn)金管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，現(xiàn)金管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。現(xiàn)金是一種無(wú)法產(chǎn)生盈余的資產(chǎn)，但是為了滿足日常營(yíng)運(yùn)的需要，企業(yè)必須在任何時(shí)刻都持有適量的現(xiàn)金。因此，企業(yè)必須有一套管理現(xiàn)金的方法，正確掌握在一段時(shí)間內(nèi)，必須持有的現(xiàn)金數(shù)額?，F(xiàn)金預(yù)算是每個(gè)企業(yè)都得做的功課，以衡量企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金流入量與流出量。
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地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-06-14
認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢(qián)比掙錢(qián)重要！掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！控制花錢(qián)—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢(qián)的第一步！誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢(qián),辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專(zhuān)屬..
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 時(shí)間：2023-09-22
課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2..
地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 時(shí)間：2023-03-18
課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-07-24
課程介紹：隨著新三板市場(chǎng)的火速升溫與互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，中國(guó)資本市場(chǎng)顯得活躍異常，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，融資渠道與融資方式也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)。融資是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司運(yùn)作最直接的支持。然而并非每一位財(cái)務(wù)管理者都有機(jī)..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-06-20
1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員2、現(xiàn)金流量管理和運(yùn)營(yíng)資金分析現(xiàn)金流的概念現(xiàn)金流的..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-03-21
1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn) 現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系 對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員..
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2013-05-25
集團(tuán)資金與現(xiàn)金流管理一 、 企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)1. 集團(tuán)資金管理發(fā)展、組織 2. 資金管理核心流程3. 案例：某跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)二 、營(yíng)運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）1. 企業(yè)管理..
地點(diǎn)： 新疆 (克孜勒蘇柯?tīng)柨俗巫灾沃?/a>) 時(shí)間：2011-08-18
【培訓(xùn)提綱】： 模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯 一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成 二、會(huì)計(jì)恒等式的理解 三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、&l..
地點(diǎn)： 新疆 (巴音郭楞蒙古自治州) 時(shí)間：2011-08-18
【【培訓(xùn)提綱】： 模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯 一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成 二、會(huì)計(jì)恒等式的理解 三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、&..
主講老師：張萍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程。現(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流的理解。 利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán) ..
主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程特色： 勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)..
以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制
主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
培訓(xùn)特點(diǎn)：針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國(guó)際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過(guò)程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制和分析方法。通..
現(xiàn)金流游戲特訓(xùn)營(yíng)之如何高效增員
主講老師：張國(guó)棟 課程時(shí)長(zhǎng)：8 天
一、創(chuàng)新增員，化繭成蝶。1、從保險(xiǎn)個(gè)體戶，到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。2、居安思危-論保險(xiǎn)增員的必要性。3、增員是長(zhǎng)線投資還是短期投機(jī)4、增員也有策略5、增員的核心本質(zhì)--個(gè)人魅力的營(yíng)銷(xiāo)二、高效現(xiàn)金流游戲增員..
財(cái)務(wù)報(bào)表里的涉稅事兒 --之大額現(xiàn)金管控
主講老師：翟玉杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
我們不論在大學(xué)里學(xué)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》這門(mén)課，還是考會(huì)計(jì)職稱(chēng)，亦或是考CPA或稅務(wù)師的《會(huì)計(jì)》這門(mén)課，貨幣資金是必不可少的一個(gè)章節(jié)。在財(cái)務(wù)報(bào)表里，它是資產(chǎn)負(fù)債表左邊兒的第一個(gè)科目。但之前我們都是從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度學(xué)的，今天咱們..
2021版銀行機(jī)構(gòu)《反假貨幣與現(xiàn)金管理實(shí)務(wù)》
主講老師：陳國(guó)輝 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一部分、反假貨幣知識(shí)、技能與業(yè)務(wù)操作規(guī)范一、金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金從業(yè)人員貨幣鑒別能力要求1、新形勢(shì)下反假貨幣培訓(xùn)要求2、現(xiàn)金收付、清分、鑒定人員業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能要求二、貨幣鑒別與假幣收繳、鑒定及假幣保管、..
防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝
主講老師：李黎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國(guó)，小微企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的80%以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現(xiàn)金流撐不過(guò)一個(gè)月，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因?yàn)槔习鍖?duì)現(xiàn)金流不..
從線索到現(xiàn)金銷(xiāo)售管理 --LTC流程
主講老師：王立中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：LTC概述一、LTC是什么？1. 端到端的銷(xiāo)售項(xiàng)目管理流程2. LTC流程思想3. LTC流程全貌4. 系統(tǒng)化的LTC解決方案：P-R-O-M-T5. LTC方案總覽：流程＋角色＋管理..
主講老師：王子墨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：企業(yè)的生命線現(xiàn)金流一、現(xiàn)金VS現(xiàn)金流1. 現(xiàn)金存在的形態(tài)與表現(xiàn)形式2. 現(xiàn)金流與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系二、現(xiàn)金VS利潤(rùn)VS收入1. 業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流2. 資金鏈與現(xiàn)金流案例：資金鏈斷裂五牛集..
現(xiàn)金為王企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧
主講老師：錢(qián)力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、理念篇：六大理念，走出誤區(qū)（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區(qū)?。?#61548;企業(yè)管理的目標(biāo)？財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？資金管理管什么？職..
主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
客戶代表：陽(yáng)光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、天地?cái)?shù)碼、朗科科技、七皮狼、富安娜模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性什么是現(xiàn)金流現(xiàn)金流分..
主講老師：陳國(guó)輝 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、反假貨幣理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能1、反假貨幣理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的法規(guī)政策要求2、貨幣鑒別及假幣收繳、鑒定業(yè)務(wù)流程規(guī)范3、人民幣冠字號(hào)碼查詢(xún)解決涉假幣糾紛處置規(guī)程4、現(xiàn)流通人民幣的防偽技術(shù)與防偽特征5..
營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理【財(cái)務(wù)版】
主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：營(yíng)運(yùn)資本管理一、營(yíng)運(yùn)資本的概念二、營(yíng)運(yùn)資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想2. 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負(fù)債三、營(yíng)運(yùn)資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負(fù)..
主講老師：黃海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元 施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控方法解析【互動(dòng)】現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要【案例】華豐建設(shè)向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團(tuán)資金鏈斷裂 施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 單..
主講老師：陳飚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲(chǔ)存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫(kù)存管理的重要性三、為什么要保持庫(kù)存？1. 需求預(yù)測(cè)失誤2. 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲3. 供..
主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
引子：課堂討論：“我們大家來(lái)找碴”（檢查一下本公司在激勵(lì)員工方面的效果如何？）1、物質(zhì)激勵(lì)的對(duì)與錯(cuò)2、激勵(lì)的最高形式：精神激勵(lì)3、激發(fā)員工士氣的技巧與戒律第一講 員工激勵(lì)..
主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性 什么是現(xiàn)金流 現(xiàn)金流分類(lèi)及及構(gòu)成 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用 現(xiàn)金流管理的基本要求 【案例分..
營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理【財(cái)務(wù)版】
主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：營(yíng)運(yùn)資本管理一、營(yíng)運(yùn)資本的概念二、營(yíng)運(yùn)資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想2. 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負(fù)債三、營(yíng)運(yùn)資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負(fù)..
現(xiàn)金為王—企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧
主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、現(xiàn)金為王1、是什么原因讓無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下？2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡3、融資策略——長(zhǎng)短期融資比例的確定4、營(yíng)運(yùn)資本、營(yíng)運(yùn)資金需求、營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源及凈現(xiàn)金5、營(yíng)運(yùn)..
人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管..
成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓(xùn)
主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、課程背景 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_企業(yè)納稅籌劃與會(huì)計(jì)處理
培訓(xùn)目標(biāo) 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì)計(jì)處理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..
主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程特色： 勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)..
主講老師：張萍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程?，F(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流的理解。 利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán) ..
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_全面成本管理
1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項(xiàng)核心內(nèi)容 1）多視角審視目標(biāo)成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..
利潤(rùn)與現(xiàn)金哪個(gè)更關(guān)鍵...
利潤(rùn)增長(zhǎng)以后，為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒(méi)有增長(zhǎng)？你也許會(huì)說(shuō)，企業(yè)的庫(kù)存和應(yīng)..
《培訓(xùn)師思維》書(shū)籍第一期有獎(jiǎng)?wù)魑拈_(kāi)始啦，500元現(xiàn)金等你拿
你好朋友： 《培訓(xùn)師思維》已經(jīng)印刷出來(lái)，并通過(guò)快遞發(fā)往之前購(gòu)買(mǎi)的..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專(zhuān)職講師、工程碩士，修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
聽(tīng)案例 學(xué)管理：52堂實(shí)戰(zhàn)管理課
企業(yè)管理效能提升專(zhuān)家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)東南大學(xué)工商管理碩士 連續(xù)5年年均授課超200天以上中國(guó)質(zhì)量..
中層管理技能捉升專(zhuān)家17 年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)精益管理實(shí)踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車(chē)總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)..
原富土康集團(tuán)供應(yīng)鏈經(jīng)理 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)專(zhuān)家 -15年咨詢(xún)管理與格訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 質(zhì)營(yíng)管連體網(wǎng)注冊(cè)鑫城合詢(xún)師 ，..
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