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人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程編號(hào)：10201
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：4615
人力資源管理人員、財(cái)務(wù)人員。
【培訓(xùn)收益】
1、分析人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例，了解其重要性；
2、認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表；
3、認(rèn)識(shí)并了解公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)；
4、了解財(cái)務(wù)知識(shí)在人力資源的應(yīng)用。
1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：
財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性
討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別
資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系
2.資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的？
3.損益表
收入確認(rèn)的時(shí)間與條件
付款就能確認(rèn)收入嗎？
成本費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)間與條件
4.成本的分類：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
討論：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
2.資產(chǎn)回報(bào)率
3.凈資產(chǎn)回報(bào)率的概念
案例：某上市公司股權(quán)激勵(lì)分析
互動(dòng)：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源部門的財(cái)務(wù)管理案例分析示范
1.利潤(rùn)中心與成本中心？
1)Location Code的作用
2)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效指標(biāo)是怎么定的？
2.關(guān)于個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅
1)計(jì)算方法
2)與成本的關(guān)系
3.關(guān)于人工成本
1)Labor Cost是如何計(jì)算出來的？
2)關(guān)于福利費(fèi)用的計(jì)算
3)成本分?jǐn)偅–ost Allocation）
案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？
4.固定成本與變動(dòng)成本的劃分
1)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
2)租車與買車的比較
3)案例：什么樣的成本構(gòu)成具有最大優(yōu)勢(shì)
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一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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