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現(xiàn)金為王時(shí)代的多元化融資之道

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2015-07-24

課程介紹：隨著新三板市場(chǎng)的火速升溫與互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，中國(guó)資本市場(chǎng)顯得活躍異常，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，融資渠道與融資方式也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)。融資是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司運(yùn)作最直接的支持。然而并非每一位財(cái)務(wù)管理者都有機(jī)..

現(xiàn)金為王企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

主講老師：錢(qián)力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、理念篇：六大理念，走出誤區(qū)（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區(qū)?。?#61548;企業(yè)管理的目標(biāo)？財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？資金管理管什么？職..

現(xiàn)金為王：企業(yè)庫(kù)存管理

主講老師：陳飚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲(chǔ)存2. 以最低成本滿(mǎn)足客戶(hù)需求二、庫(kù)存管理的重要性三、為什么要保持庫(kù)存？1. 需求預(yù)測(cè)失誤2. 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲3. 供..

現(xiàn)金為王—企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、現(xiàn)金為王1、是什么原因讓無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下？2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡3、融資策略——長(zhǎng)短期融資比例的確定4、營(yíng)運(yùn)資本、營(yíng)運(yùn)資金需求、營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源及凈現(xiàn)金5、營(yíng)運(yùn)..

現(xiàn)金流量管理與控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程?，F(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流的理解。 利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán) ..

企業(yè)現(xiàn)金流管理策略

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特色： 勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)..

以現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國(guó)際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制和分析方法。通..

現(xiàn)金流游戲特訓(xùn)營(yíng)之如何高效增員

主講老師：張國(guó)棟 課程時(shí)長(zhǎng)：8 天

一、創(chuàng)新增員，化繭成蝶。1、從保險(xiǎn)個(gè)體戶(hù)，到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。2、居安思危-論保險(xiǎn)增員的必要性。3、增員是長(zhǎng)線(xiàn)投資還是短期投機(jī)4、增員也有策略5、增員的核心本質(zhì)--個(gè)人魅力的營(yíng)銷(xiāo)二、高效現(xiàn)金流游戲增員..

財(cái)務(wù)報(bào)表里的涉稅事兒 --之大額現(xiàn)金管控

主講老師：翟玉杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

我們不論在大學(xué)里學(xué)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》這門(mén)課，還是考會(huì)計(jì)職稱(chēng)，亦或是考CPA或稅務(wù)師的《會(huì)計(jì)》這門(mén)課，貨幣資金是必不可少的一個(gè)章節(jié)。在財(cái)務(wù)報(bào)表里，它是資產(chǎn)負(fù)債表左邊兒的第一個(gè)科目。但之前我們都是從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度學(xué)的，今天咱們..

2021版銀行機(jī)構(gòu)《反假貨幣與現(xiàn)金管理實(shí)務(wù)》

主講老師：陳國(guó)輝 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分、反假貨幣知識(shí)、技能與業(yè)務(wù)操作規(guī)范一、金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金從業(yè)人員貨幣鑒別能力要求1、新形勢(shì)下反假貨幣培訓(xùn)要求2、現(xiàn)金收付、清分、鑒定人員業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能要求二、貨幣鑒別與假幣收繳、鑒定及假幣保管、..

防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝

主講老師：李黎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國(guó)，小微企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的80%以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現(xiàn)金流撐不過(guò)一個(gè)月，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因?yàn)槔习鍖?duì)現(xiàn)金流不..

從線(xiàn)索到現(xiàn)金銷(xiāo)售管理 --LTC流程

主講老師：王立中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：LTC概述一、LTC是什么？1. 端到端的銷(xiāo)售項(xiàng)目管理流程2. LTC流程思想3. LTC流程全貌4. 系統(tǒng)化的LTC解決方案：P-R-O-M-T5. LTC方案總覽：流程＋角色＋管理..

企業(yè)生存的生命線(xiàn)——現(xiàn)金的管理

主講老師：王子墨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)的生命線(xiàn)現(xiàn)金流一、現(xiàn)金VS現(xiàn)金流1. 現(xiàn)金存在的形態(tài)與表現(xiàn)形式2. 現(xiàn)金流與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系二、現(xiàn)金VS利潤(rùn)VS收入1. 業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流2. 資金鏈與現(xiàn)金流案例：資金鏈斷裂五牛集..

現(xiàn)金為王企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

主講老師：錢(qián)力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、理念篇：六大理念，走出誤區(qū)（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區(qū)?。?#61548;企業(yè)管理的目標(biāo)？財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？資金管理管什么？職..

現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

客戶(hù)代表：陽(yáng)光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、天地?cái)?shù)碼、朗科科技、七皮狼、富安娜模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性什么是現(xiàn)金流現(xiàn)金流分..

反假貨幣與現(xiàn)金收付管理實(shí)務(wù)

主講老師：陳國(guó)輝 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、反假貨幣理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能1、反假貨幣理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的法規(guī)政策要求2、貨幣鑒別及假幣收繳、鑒定業(yè)務(wù)流程規(guī)范3、人民幣冠字號(hào)碼查詢(xún)解決涉假幣糾紛處置規(guī)程4、現(xiàn)流通人民幣的防偽技術(shù)與防偽特征5..

營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理【財(cái)務(wù)版】

主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：營(yíng)運(yùn)資本管理一、營(yíng)運(yùn)資本的概念二、營(yíng)運(yùn)資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想2. 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負(fù)債三、營(yíng)運(yùn)資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負(fù)..

施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理

主講老師：黃海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控方法解析【互動(dòng)】現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要【案例】華豐建設(shè)向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團(tuán)資金鏈斷裂 施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 單..

現(xiàn)金為王：企業(yè)庫(kù)存管理

主講老師：陳飚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲(chǔ)存2. 以最低成本滿(mǎn)足客戶(hù)需求二、庫(kù)存管理的重要性三、為什么要保持庫(kù)存？1. 需求預(yù)測(cè)失誤2. 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲3. 供..

非現(xiàn)金激勵(lì)與輔導(dǎo)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

引子：課堂討論：“我們大家來(lái)找碴”（檢查一下本公司在激勵(lì)員工方面的效果如何？）1、物質(zhì)激勵(lì)的對(duì)與錯(cuò)2、激勵(lì)的最高形式：精神激勵(lì)3、激發(fā)員工士氣的技巧與戒律第一講 員工激勵(lì)..

現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性  什么是現(xiàn)金流  現(xiàn)金流分類(lèi)及及構(gòu)成 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用  現(xiàn)金流管理的基本要求 【案例分..

營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理【財(cái)務(wù)版】

主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：營(yíng)運(yùn)資本管理一、營(yíng)運(yùn)資本的概念二、營(yíng)運(yùn)資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想2. 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負(fù)債三、營(yíng)運(yùn)資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負(fù)..

現(xiàn)金為王—企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、現(xiàn)金為王1、是什么原因讓無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下？2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡3、融資策略——長(zhǎng)短期融資比例的確定4、營(yíng)運(yùn)資本、營(yíng)運(yùn)資金需求、營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源及凈現(xiàn)金5、營(yíng)運(yùn)..