培訓(xùn)特點：針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。通過培訓(xùn)使學(xué)員抓住財務(wù)控制的核心，學(xué)會設(shè)計現(xiàn)金流量管理制度，掌握現(xiàn)金流量管理方法，達到事半功倍的效果。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進一步提供財務(wù)控制制度設(shè)計的咨詢服務(wù)。 


一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘
1. 如何認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流活動
2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡
3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長
4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標(biāo)的定位
5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系
6. 案例分析
二、掌握量化現(xiàn)金流的基本方法
1. 從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流
2. 從經(jīng)營角度量化現(xiàn)金流
3. 從投資角度量化現(xiàn)金流
4. 從融資角度量化現(xiàn)金流
5. 從價值角度量化現(xiàn)金流
6. 案例分析
三、建立現(xiàn)金流管理組織體系
1. 現(xiàn)金流管理組織機構(gòu)及權(quán)限
2. 現(xiàn)金流管理模式選擇
3. 現(xiàn)金流控制制度
4. IT技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用
5. 案例分析
四、精心規(guī)劃和預(yù)測未來現(xiàn)金流
1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
2. 投資項目的現(xiàn)金流預(yù)測
3. 企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預(yù)測
4. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流預(yù)算
5. 案例分析
五、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1. 企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
2. 企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
3. 企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
4. 現(xiàn)金流動性控制
5. 收帳和支付系統(tǒng)
6. 現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
6. 案例分析
六、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)
1. 企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析
2. 企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
3. 企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析
4. 企業(yè)現(xiàn)金流動態(tài)趨勢分析
5. 企業(yè)現(xiàn)金流比率分析
6. 案例分析

• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門的管理職責(zé)2、如何與其他部門協(xié)作實現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內(nèi)容1、 設(shè)計過程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來理解設(shè)計開發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 飯店日常財務(wù)控制

   

  一、飯店財務(wù)內(nèi)控流程概述 *組織機構(gòu) *成本核算程序 二、飯店預(yù)算管理簡述 *編制預(yù)算的幾項技巧 *預(yù)算編制實操 三、日常成本費用的控制 *損益表中的計算公式（基本原理） *中外合資飯店業(yè)會計制度 *餐飲成本費用的控制（含產(chǎn)品加工的控制） *客房成本費用的控制（含客房保本價格計算） *庫房的管理 *如何提高..

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