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現(xiàn)金管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：認識全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財務(wù)人員的責(zé)任！..
  • 課程收益：課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點”1. “利”還在，但“錢”沒了2. 客戶欠款不還成&..
  • 課程收益：課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點”1. “利”還在，但“錢”沒了2. 客戶欠款不還成&..
  • 課程收益：課程介紹：隨著新三板市場的火速升溫與互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，中國資本市場顯得活躍異常，在互聯(lián)網(wǎng)時代，融資渠道與融資方式也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢。融資是企業(yè)財務(wù)部門對公司運作最直接的支持。然而并非每一位財務(wù)管理者都有機會接觸多元化的融資方..
  • 課程收益：1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系對現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員2、現(xiàn)金流量管理和運營資金分析現(xiàn)金流的概念現(xiàn)金流的分類企業(yè)經(jīng)營活動..

  • 現(xiàn)金流量與運營資金管理

                        ￥/天

    2 天

    課程收益：1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn) 現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系 對現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員2、現(xiàn)金流量管理和運..
  • 課程收益：集團資金與現(xiàn)金流管理一 、 企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)1. 集團資金管理發(fā)展、組織 2. 資金管理核心流程3. 案例：某跨國企業(yè)集團二 、營運資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）1. 企業(yè)管理架構(gòu)與營運資金 2...
  • 課程收益：【培訓(xùn)提綱】： 模塊一：財務(wù)報表的實質(zhì)含義及報表間的邏輯 一、公司財務(wù)報表體系構(gòu)成 二、會計恒等式的理解 三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質(zhì)含義—“底子”、“面子&rd..
  • 課程收益：【【培訓(xùn)提綱】： 模塊一：財務(wù)報表的實質(zhì)含義及報表間的邏輯 一、公司財務(wù)報表體系構(gòu)成 二、會計恒等式的理解 三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質(zhì)含義—“底子”、“面子&r..
現(xiàn)金管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動過程?，F(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案..
  • 課程收益：課程特色： 勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”..
  • 課程收益：培訓(xùn)特點：針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。通過培訓(xùn)使學(xué)員抓住財務(wù)..
  • 課程收益：一、創(chuàng)新增員，化繭成蝶。1、從保險個體戶，到團隊領(lǐng)袖。2、居安思危-論保險增員的必要性。3、增員是長線投資還是短期投機4、增員也有策略5、增員的核心本質(zhì)--個人魅力的營銷二、高效現(xiàn)金流游戲增員流程1、增員對象..
  • 課程收益：我們不論在大學(xué)里學(xué)《財務(wù)會計》這門課，還是考會計職稱，亦或是考CPA或稅務(wù)師的《會計》這門課，貨幣資金是必不可少的一個章節(jié)。在財務(wù)報表里，它是資產(chǎn)負債表左邊兒的第一個科目。但之前我們都是從會計準(zhǔn)則的角度學(xué)的，今天咱們從稅務(wù)的角度聊一聊貨..
  • 課程收益：第一部分、反假貨幣知識、技能與業(yè)務(wù)操作規(guī)范一、金融機構(gòu)現(xiàn)金從業(yè)人員貨幣鑒別能力要求1、新形勢下反假貨幣培訓(xùn)要求2、現(xiàn)金收付、清分、鑒定人員業(yè)務(wù)知識與工作技能要求二、貨幣鑒別與假幣收繳、鑒定及假幣保管、解繳規(guī)范1、貨幣..
  • 課程收益：現(xiàn)金是企業(yè)的血液，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國，小微企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的80%以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現(xiàn)金流撐不過一個月，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因為老板對現(xiàn)金流不重視。小微企業(yè)管..
  • 課程收益：第一講：LTC概述一、LTC是什么？1. 端到端的銷售項目管理流程2. LTC流程思想3. LTC流程全貌4. 系統(tǒng)化的LTC解決方案：P-R-O-M-T5. LTC方案總覽：流程＋角色＋管理規(guī)則＋IT二、企..
  • 課程收益：第一講：企業(yè)的生命線現(xiàn)金流一、現(xiàn)金VS現(xiàn)金流1. 現(xiàn)金存在的形態(tài)與表現(xiàn)形式2. 現(xiàn)金流與企業(yè)運營的關(guān)系二、現(xiàn)金VS利潤VS收入1. 業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流2. 資金鏈與現(xiàn)金流案例：資金鏈斷裂五牛集團、藍天包裝、派克紙..
  • 課程收益：一、理念篇：六大理念，走出誤區(qū)（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區(qū)?。?#61548;企業(yè)管理的目標(biāo)？財務(wù)管理的目標(biāo)？資金管理管什么？職能部門管什么？&..
  • 課程收益：客戶代表：陽光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團、天地數(shù)碼、朗科科技、七皮狼、富安娜模塊一 正確認識現(xiàn)金流量的重要性什么是現(xiàn)金流現(xiàn)金流分類及及構(gòu)成..
  • 課程收益：一、反假貨幣理論知識與業(yè)務(wù)技能1、反假貨幣理論知識與業(yè)務(wù)技能的法規(guī)政策要求2、貨幣鑒別及假幣收繳、鑒定業(yè)務(wù)流程規(guī)范3、人民幣冠字號碼查詢解決涉假幣糾紛處置規(guī)程4、現(xiàn)流通人民幣的防偽技術(shù)與防偽特征5、普通紀(jì)念鈔、紀(jì)念幣..
  • 課程收益：第一講：營運資本管理一、營運資本的概念二、營運資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營運資本管理思想2. 現(xiàn)代運營資本管理思想1）無收益流動資產(chǎn)2）無成本流動負債三、營運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負債表1）資本的來..
  • 課程收益：第一單元 施工項目資金風(fēng)險識別及防控方法解析【互動】現(xiàn)金重要還是利潤重要【案例】華豐建設(shè)向法院申請破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團資金鏈斷裂 施工項目資金風(fēng)險識別 單變量指標(biāo)=..
  • 課程收益：第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預(yù)測失誤2. 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲3. 供應(yīng)商最小訂貨數(shù)量..
  • 課程收益：引子：課堂討論：“我們大家來找碴”（檢查一下本公司在激勵員工方面的效果如何？）1、物質(zhì)激勵的對與錯2、激勵的最高形式：精神激勵3、激發(fā)員工士氣的技巧與戒律第一講 員工激勵一、激勵的概念1..
  • 課程收益：模塊一 正確認識現(xiàn)金流量的重要性  什么是現(xiàn)金流  現(xiàn)金流分類及及構(gòu)成 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用  現(xiàn)金流管理的基本要求 【案例分析】模塊二 現(xiàn)..
  • 課程收益：第一講：營運資本管理一、營運資本的概念二、營運資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營運資本管理思想2. 現(xiàn)代運營資本管理思想1）無收益流動資產(chǎn)2）無成本流動負債三、營運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負債表1）資本的來..
  • 課程收益：一、現(xiàn)金為王1、是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡3、融資策略——長短期融資比例的確定4、營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金5、營運資金與現(xiàn)金流的關(guān)系 ..
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