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固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-06-14

認識全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬..

集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2013-05-25

集團資金與現(xiàn)金流管理一 、 企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)1. 集團資金管理發(fā)展、組織 2. 資金管理核心流程3. 案例：某跨國企業(yè)集團二 、營運資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）1. 企業(yè)管理..

現(xiàn)金流量表編制與現(xiàn)金流管理

地點： 新疆 (克孜勒蘇柯爾克孜自治州) 價格：4800 時間：2011-08-18

【培訓(xùn)提綱】： 模塊一：財務(wù)報表的實質(zhì)含義及報表間的邏輯 一、公司財務(wù)報表體系構(gòu)成 二、會計恒等式的理解 三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質(zhì)含義—“底子”、&l..

現(xiàn)金流量表編制與現(xiàn)金流管理

地點： 新疆 (巴音郭楞蒙古自治州) 價格：3600 時間：2011-08-18

【【培訓(xùn)提綱】： 模塊一：財務(wù)報表的實質(zhì)含義及報表間的邏輯 一、公司財務(wù)報表體系構(gòu)成 二、會計恒等式的理解 三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質(zhì)含義—“底子”、&..

企業(yè)現(xiàn)金流管理策略

主講老師：楊念祖 課程時長：2 天

課程特色： 勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)..

現(xiàn)金為王企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

主講老師：錢力 課程時長：2 天

一、理念篇：六大理念，走出誤區(qū)（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區(qū)?。?#61548;企業(yè)管理的目標？財務(wù)管理的目標？資金管理管什么？職..

營運資本與現(xiàn)金流管理【財務(wù)版】

主講老師：何昉祎 課程時長：2 天

第一講：營運資本管理一、營運資本的概念二、營運資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營運資本管理思想2. 現(xiàn)代運營資本管理思想1）無收益流動資產(chǎn)2）無成本流動負債三、營運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負..

施工項目現(xiàn)金流管理

主講老師：黃海 課程時長：2 天

第一單元 施工項目資金風(fēng)險識別及防控方法解析【互動】現(xiàn)金重要還是利潤重要【案例】華豐建設(shè)向法院申請破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團資金鏈斷裂 施工項目資金風(fēng)險識別 單..

營運資本與現(xiàn)金流管理【財務(wù)版】

主講老師：何昉祎 課程時長：2 天

第一講：營運資本管理一、營運資本的概念二、營運資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營運資本管理思想2. 現(xiàn)代運營資本管理思想1）無收益流動資產(chǎn)2）無成本流動負債三、營運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負..

現(xiàn)金為王—企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

主講老師：邢梁雁 課程時長：2 天

一、現(xiàn)金為王1、是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡3、融資策略——長短期融資比例的確定4、營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金5、營運..

現(xiàn)金流量管理與控制

主講老師：張萍 課程時長：2 天

一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動過程?，F(xiàn)金管理的目標。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán) ..

企業(yè)現(xiàn)金流管理策略

主講老師：楊念祖 課程時長：2 天

課程特色： 勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)..

以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制

主講老師：陳光 課程時長：2 天

培訓(xùn)特點：針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。通..

現(xiàn)金流游戲特訓(xùn)營之如何高效增員

主講老師：張國棟 課程時長：8 天

一、創(chuàng)新增員，化繭成蝶。1、從保險個體戶，到團隊領(lǐng)袖。2、居安思危-論保險增員的必要性。3、增員是長線投資還是短期投機4、增員也有策略5、增員的核心本質(zhì)--個人魅力的營銷二、高效現(xiàn)金流游戲增員..

防范現(xiàn)金流風(fēng)險，讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝

主講老師：李黎 課程時長：2 天

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國，小微企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的80%以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現(xiàn)金流撐不過一個月，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因為老板對現(xiàn)金流不..

現(xiàn)金為王企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

主講老師：錢力 課程時長：2 天

一、理念篇：六大理念，走出誤區(qū)（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區(qū)?。?#61548;企業(yè)管理的目標？財務(wù)管理的目標？資金管理管什么？職..

現(xiàn)金流及營運資金管理

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

客戶代表：陽光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團、天地數(shù)碼、朗科科技、七皮狼、富安娜模塊一 正確認識現(xiàn)金流量的重要性什么是現(xiàn)金流現(xiàn)金流分..

營運資本與現(xiàn)金流管理【財務(wù)版】

主講老師：何昉祎 課程時長：2 天

第一講：營運資本管理一、營運資本的概念二、營運資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營運資本管理思想2. 現(xiàn)代運營資本管理思想1）無收益流動資產(chǎn)2）無成本流動負債三、營運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負..

施工項目現(xiàn)金流管理

主講老師：黃海 課程時長：2 天

第一單元 施工項目資金風(fēng)險識別及防控方法解析【互動】現(xiàn)金重要還是利潤重要【案例】華豐建設(shè)向法院申請破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團資金鏈斷裂 施工項目資金風(fēng)險識別 單..

現(xiàn)金流及營運資金管理

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

模塊一 正確認識現(xiàn)金流量的重要性  什么是現(xiàn)金流  現(xiàn)金流分類及及構(gòu)成 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用  現(xiàn)金流管理的基本要求 【案例分..

營運資本與現(xiàn)金流管理【財務(wù)版】

主講老師：何昉祎 課程時長：2 天

第一講：營運資本管理一、營運資本的概念二、營運資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營運資本管理思想2. 現(xiàn)代運營資本管理思想1）無收益流動資產(chǎn)2）無成本流動負債三、營運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負..

現(xiàn)金為王—企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧

主講老師：邢梁雁 課程時長：2 天

一、現(xiàn)金為王1、是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡3、融資策略——長短期融資比例的確定4、營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金5、營運..