【培訓(xùn)對(duì)象】
【培訓(xùn)提綱】：
模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯
一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
二、會(huì)計(jì)恒等式的理解
三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”
四、財(cái)務(wù)報(bào)表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解
五、企業(yè)講的三種語(yǔ)言，如何選擇正確的語(yǔ)言
六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實(shí)意義
模塊二：現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解
一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn)
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出要素精解
三、投資活現(xiàn)金流入、流出要素精解
三、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出精解
四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流入、流出的影響
五、現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料的內(nèi)在會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)
模塊三：現(xiàn)金流量表的編制
；；； 一、現(xiàn)金流量表編制方法介紹
；；； 二、快速、高效編制現(xiàn)金流量表的九大步驟
；；； 三、課程案例—利用上述方法現(xiàn)場(chǎng)編制
；；； 四、練習(xí)案例—學(xué)員實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
模塊四：現(xiàn)金流量表不同角度定性分析—現(xiàn)金流量表能夠告訴報(bào)表使用者怎樣的信息
一、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量定性分析
二、 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量定性分析
三、 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量定性分析
四、 現(xiàn)金流入的管理與分析
五、 現(xiàn)金流出的管理與分析
模塊五：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義
二、 大公司財(cái)務(wù)職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
三、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法運(yùn)用—比例分析、比率分析、比較分析
四、 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析精解—杜邦分析法
五、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告


【培訓(xùn)收益】
收益一：公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表體系及財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)含義的理解；
 ；；； ；；； ；；； ；；；收益二：學(xué)會(huì)選擇正確的語(yǔ)言與公司老板、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通；—溝通創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新成就夢(mèng)想
收益三：理解現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素及現(xiàn)實(shí)的實(shí)質(zhì)含義；
收益四：學(xué)會(huì)一種快速、高效、準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量表的方法；
收益五：通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的定性分析，確定公司經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展階段；
收益六：了解報(bào)表分析的意義及大公司財(cái)務(wù)職能設(shè)置；
收益七：了解公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析常用的方法、思路；
收益八：理解公司盈利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分解及關(guān)鍵職能人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)—財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析；
收益九：了解財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基本編制思路及內(nèi)容。


【【培訓(xùn)提綱】：
模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯
一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
二、會(huì)計(jì)恒等式的理解
三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”
四、財(cái)務(wù)報(bào)表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解
五、企業(yè)講的三種語(yǔ)言，如何選擇正確的語(yǔ)言
六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實(shí)意義
模塊二：現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解
一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn)
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出要素精解
三、投資活現(xiàn)金流入、流出要素精解
三、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出精解
四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流入、流出的影響
五、現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料的內(nèi)在會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)
模塊三：現(xiàn)金流量表的編制
 一、現(xiàn)金流量表編制方法介紹
 二、快速、高效編制現(xiàn)金流量表的九大步驟
 三、課程案例—利用上述方法現(xiàn)場(chǎng)編制
 四、練習(xí)案例—學(xué)員實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
模塊四：現(xiàn)金流量表不同角度定性分析—現(xiàn)金流量表能夠告訴報(bào)表使用者怎樣的信息
一、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量定性分析
二、 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量定性分析
三、 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量定性分析
四、 現(xiàn)金流入的管理與分析
五、 現(xiàn)金流出的管理與分析
模塊五：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義
二、 大公司財(cái)務(wù)職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
三、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法運(yùn)用—比例分析、比率分析、比較分析
四、 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析精解—杜邦分析法
五、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告

►；；；劉國(guó)東 先生
著名企業(yè)納稅籌劃專家；中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)創(chuàng)始人之一、首席講師；中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師；稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。
劉國(guó)東老師原主要從事國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢工作，現(xiàn)主要集中服務(wù)于國(guó)內(nèi)外高成長(zhǎng)企業(yè)、上市公司、500強(qiáng)客戶，并擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問(wèn)，為客戶在中國(guó)提供財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、并購(gòu)重組改制納稅設(shè)計(jì)、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。擅長(zhǎng)主講課程：《企業(yè)所得稅匯算清繳》；《企業(yè)納稅籌劃》；《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略》等，逾萬(wàn)財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員聽(tīng)過(guò)劉老師的稅務(wù)課程，學(xué)員滿意度達(dá)95%以上。

• 固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢(qián)比掙錢(qián)重要！掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！控制花錢(qián)—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢(qián)的第一步！誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢(qián),辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

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• 固本控流——現(xiàn)金流高效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶欠款不還成“老賴”，企業(yè)被拖垮3. 供應(yīng)商催..

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• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提..

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• 現(xiàn)金流高效管理與分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶欠款不還成“老賴”，企業(yè)被拖垮3. 供應(yīng)商催..

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• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實(shí)施階段：..

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