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項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-10-24

第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的..

管理新技能 —項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2016-10-29

管理新技能—項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) ..

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-07-22

培訓(xùn)開(kāi)始及項(xiàng)目失敗因素分析² 從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化。　² 定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！№?xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。² 為什么項(xiàng)..

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-08-12

第一部分 研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理的概念（9:00~10:00）1 研發(fā)項(xiàng)目管理的”Yes“與“No”——通過(guò)10道選擇題，與學(xué)員一起分析： ..

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-06-27

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 1.1、怎樣定義一個(gè)項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？什么是項(xiàng)目管理？ 1.2、研發(fā)項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)？ 1.3、什么是項(xiàng)目的相關(guān)方？項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？ 1...

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3960 時(shí)間：2014-03-28

第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)？什么是項(xiàng)目的相關(guān)方？項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？項(xiàng)目管理要素（3+2..

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3700 時(shí)間：2014-02-27

■ 培訓(xùn)開(kāi)始及項(xiàng)目失敗因素分析　◆ 從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化?！　　?定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！　?項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響?！　?為什么項(xiàng)目成功不等于讓大..

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2012-09-21

第一部分項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念•項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念•什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)？•什么是項(xiàng)目的相關(guān)方？項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有..

荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-12-23

荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）（10.26-27深圳、12.23-24深圳） 　　舉辦時(shí)間：2011年10月26-27日深圳 2011年12月23-24日深圳 　　培訓(xùn)費(fèi)用..

荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-10-26

荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）（8.19-20南京、9.16-17北京、10.26-27深圳） 　　舉辦時(shí)間：2011年8月19-20日南京 2011年9月16-17日北京 ..

荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-09-16

課程大綱： 一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念； 2）理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路； 案例演練：項(xiàng)目管理可以為我們帶來(lái)什么 項(xiàng)目與項(xiàng)..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)..

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（知識(shí)學(xué)習(xí)）二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用（知識(shí)學(xué)習(xí)）三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)確定項(xiàng)目組織四、選舉任命項(xiàng)目經(jīng)理五、項(xiàng)目選擇與投標(biāo)六、風(fēng)險(xiǎn)管理七、制定項(xiàng)目計(jì)劃..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

概論單元一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念二、項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系三、五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾四、項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系五、項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系六、..

IT行業(yè)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：凡成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。本課程側(cè)重于開(kāi)發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來(lái)完成能提高底線(xiàn)結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力提升您的組織的項(xiàng)目化運(yùn)作能力打好人員..

項(xiàng)目管理沙盤(pán)

主講老師：高玫 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】本沙盤(pán)采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC™全流程項(xiàng)目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)（比如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和P..

DigiT數(shù)字化項(xiàng)目管理沙盤(pán)

主講老師：吳銘潔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

Day 11.項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目為何需要項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)與意義項(xiàng)目管理的知識(shí)體系o五大過(guò)程組o九（十）大知識(shí)領(lǐng)域 ..

【復(fù)盤(pán)+】項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程（普及版）

主講老師：李猛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別2、項(xiàng)目的生命周期特點(diǎn)和主要表現(xiàn)3、明確項(xiàng)目生命周期的階段和不同階段需要的資源投入量和面臨的風(fēng)險(xiǎn)4、全面整體把握項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程，清晰明確項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容，掌握編制項(xiàng)目主計(jì)劃..

【復(fù)盤(pán)+】項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程

主講老師：李猛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1．項(xiàng)目管理特點(diǎn)◆項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別◆成本思維與效率思維區(qū)別2.項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型◆項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+◆互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)◆項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破◆項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制..

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練

主講老師：駱飛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路；案例演練：項(xiàng)目管理可以為我們帶來(lái)什么項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念研發(fā)項(xiàng)..

領(lǐng)悟工坊項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程時(shí)間安排

主講老師：李猛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程內(nèi)容 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 學(xué)習(xí)要點(diǎn)開(kāi)篇課程導(dǎo)入 9：00 10：30 1.項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)2.項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別3.企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行的思考（小組研討）運(yùn)行沙盤(pán)第一階段 10：00 1..

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬——體悟項(xiàng)目管理全階段，提升項(xiàng)目管理能力

主講老師：張必成 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：沙盤(pán)和項(xiàng)目初步認(rèn)知1. 沙盤(pán)認(rèn)知和項(xiàng)目管理策略模擬2. 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目管理概述3. 單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程4. 項(xiàng)目生命周期與組織沙盤(pán)演練第一輪討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略..

智建向華為學(xué)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分項(xiàng)目管理綜述第1章 項(xiàng)目的基本概念1.1 什么是項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目的基本特征【應(yīng)用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“三只眼睛”1.3 項(xiàng)目生命期的重要概念1.4..

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一部分項(xiàng)目管理綜述第1章 項(xiàng)目的基本概念1.1 什么是項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目的基本特征【應(yīng)用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“三只眼睛”1.3 項(xiàng)目生命期的重要概念1.4..

項(xiàng)目管理沙盤(pán)體驗(yàn)課程——輝煌大廈

主講老師：趙陽(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：項(xiàng)目范圍管理如何明確項(xiàng)目范圍？如何創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)？第二部分：項(xiàng)目時(shí)間管理如何編制項(xiàng)目計(jì)劃？如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理？ ..

項(xiàng)目管理沙盤(pán)

主講老師：王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：什么項(xiàng)目管理沙盤(pán)及其內(nèi)容？1、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別成本思維與效率思維區(qū)別項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+2、互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)..

高效項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容；了解項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和知識(shí)，理解做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。1.1 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的三重約束？什么是項(xiàng)目管理？ ..

財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤(pán)

主講老師：郭力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)..

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采..

點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

１、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶(hù)訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)..

全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)..

眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3. 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管..

決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析* 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度* 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系* 了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。* 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)..

決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)..

決勝沙場(chǎng):系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適..