項目管理工具培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)項目管理工具培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，項目管理工具培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。項目管理涉及有效的計劃和對工作的系統(tǒng)管理。它包括定義項目目標(biāo)，制定行程和安排任務(wù)，以達(dá)到特定的目標(biāo)。有很多圖形工具可以使項目管理更有效、更高效。通用的有甘特圖，PERT 圖，思維導(dǎo)圖。時間線，WBS圖，狀態(tài)表和魚骨圖等。
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2013-08-30
●課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制..
地點： 北京 (北京) 時間：2011-11-12
國內(nèi)頂尖的實戰(zhàn)項目管理系列課程之一 華為項目管理工具與模板運用 —— 提升項目管理效率與效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 課程時間：2天（6小時/天） ..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2011-08-27
課程核心內(nèi)容: 第一章 項目與項目管理 1、 什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題..
地點： 上海 (上海) 時間：2011-08-25
一、 案例分析 1. 研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲 2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點 3. 總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé) 4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生..
地點： 上海 (上海) 時間：2011-08-25
舉辦時間：2011年8月30－31日深圳 8月25－26日廈門 培訓(xùn)費用：3200元/兩天 *買一贈一,需在同一個月的同一課程才享有此優(yōu)惠,單獨一人收費2200元。不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項目的含糊認(rèn)識 ..
課程內(nèi)容與大綱：一、案例分析1、產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對企業(yè)核心價值鏈的理解3、案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1、項目的定義2、項目與產(chǎn)品的區(qū)別3、產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項..
主講老師：張永杰 課程時長：2 天
課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..
華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器
主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內(nèi)容:第一章項目與項目管理1、什..
主講老師：趙云龍 課程時長：2 天
第一章 項目管理基礎(chǔ)和框架 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理 一、項目管理的發(fā)展歷史 二、項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀 三、項目管理快速發(fā)展的原因 四、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理的比較 第二節(jié) 項目管理的基本概念 ..
主講老師：江新安老師 課程時長：2 天
前 言 現(xiàn)代項目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽(yù)的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project Pr..
主講老師：劉貴明 課程時長：2 天
第1天一、破冰活動二、項目管理工具與圖表概述 1、項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；2、項目生命期及其特點3、項目管理流程－IPECC項目管理過程4、九大項目管理知識領(lǐng)域5、項目管理成功與失敗因素..
主講老師：徐正 課程時長：3 天
導(dǎo)入案例分析1. 研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3. 總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？第一..
主講老師：朱煥 課程時長：2 天
研發(fā)管理體系1. 研討：研發(fā)管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點？ 2. 企業(yè)流程框架3. 企業(yè)必須建立面向市場和客戶需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系4. 研發(fā)管理體系架構(gòu)和核心理念5. 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：C..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略 Ø ..
主講老師：張佩星 課程時長：9 天
一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略2.海外工程的特點工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..
向IBM學(xué)習(xí)：高效項目管理體系的構(gòu)建
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程要點： 1、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項目管理知識體系，了解在企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法 2、通過IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體..
華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器
主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內(nèi)容:第一章項目與項目管理1、什..
一、咨詢目的首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險評估，是房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項作投資決策依據(jù)。對于銀行，可依此評估放貸風(fēng)險及合理的放貸額度，以及對..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
投資項目概述及其管理模式 Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企..
主講老師：張晨 課程時長：2 天
前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...
項目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊建設(shè)與溝通技巧
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 Ø 項目環(huán)境下的挑戰(zhàn) Ø 項目領(lǐng)導(dǎo)與一..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
項目集和項目組合管理的標(biāo)桿流程與最佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 ..
第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動通信工程項目管理應(yīng)用概論 中國移動項目管理的發(fā)展過程 中國移動項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項目管理是移動工程建設(shè)管理的核心 ..
主講老師：江新安 課程時長：2 天
本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識 ● 1． 項目管理基礎(chǔ)概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟(jì)..
主講老師：張曉玉 課程時長：2 天
1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
研發(fā)項目管理標(biāo)桿流程與最佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 ..
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主講老師：江新安 課程時長：2 天
高績效項目管理實戰(zhàn)與應(yīng)用 （2天） 如何理解項目管理和日常運作的區(qū)別？項目管理具有哪些精髓思想？項目管理的整體運作模式框架如何構(gòu)建？如何掌握和應(yīng)用項目管理過程的工具、模板、方法？如何提升跨部門協(xié)同工作的項目工..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
質(zhì)量管理的概念、體系和內(nèi)容框架 Ø 你認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是什么？ Ø I..
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著名培訓(xùn)師 特聘教授、國內(nèi)戰(zhàn)略與運營管理資深專家 國...
資深管理顧問講師 營銷學(xué)博士 美國項目管理協(xié)會會員 ...
工商管理碩士 高級管理咨詢師 大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)高級顧問...
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中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗精益管理實踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
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