項目管理培訓(xùn)機構(gòu)專題，匯集有關(guān)項目管理培訓(xùn)機構(gòu)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，項目管理培訓(xùn)機構(gòu)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。項目管理培訓(xùn)機構(gòu)是指從事項目管理培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)或組織。項目管理培訓(xùn)機構(gòu)能夠為我們提供項目管理培訓(xùn)，幫助我們學(xué)習(xí)項目管理專業(yè)知識，從而在工作中實現(xiàn)對項目的高效管理。
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地點： 上海 (上海) 時間：2011-09-29
時間地點：9月29-30日 上海 學(xué)員對象：項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等，特別適合于正在從事 費 用：3200 /人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費） 課程背景： ..
地點： 上海 (上海) 時間：2011-08-27
【課程名稱】項目管理培訓(xùn) 【課程對象】項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。 【培訓(xùn)大綱】課程介紹和案例引入 項目管理相關(guān)組織和課程介紹 案例分析 ..
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2011-07-22
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主講老師：敖建強 課程時長：2 天
一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..
主講老師：敖老師 課程時長：2 天
課時：2-3天第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識 本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路一、項目管理的相關(guān)知識1.1 項目管理的發(fā)展 1.2 項目管理基本概念 1.3 現(xiàn)代..
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項目管理培訓(xùn)
主講老師：劉永強 課程時長：2 天
第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現(xiàn)狀：研發(fā)項目為什么會失??？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點3. 總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（..
主講老師：孫福生 課程時長：2 天
第一部分：研發(fā)項目管理基礎(chǔ)概念1、什么是項目2、什么是項目管理3、項目管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位4、項目管理的三重制約5、項目管理的三重目標(biāo)6、研發(fā)企業(yè)項目管理的重要性7、項目管理知識體系的框架..
主講老師：敖建強 課程時長：2 天
第一節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)與項目管理 1、 研發(fā)企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn)：1）為什么眾多的產(chǎn)品開發(fā)項目失敗？2）新產(chǎn)品延遲上市的影響2、 制藥研發(fā)項目具備哪些主要特征？3、 “研”和&..
主講老師：敖建強 課程時長：2 天
一、項目管理體系與管理模式導(dǎo)入1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項目的特點3. 項目目標(biāo)實現(xiàn)的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過程5. 工程項目的全生命周期管理6...
建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)（境外安全及突發(fā)事件應(yīng)急管理實務(wù)）
主講老師：王明朱 課程時長：1 天
第一講：境外公共安全概述（圖文與視頻）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外發(fā)生的，對我境外機構(gòu)和人員生命和財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅或造成損失的風(fēng)險或危機。2、境外公共安全風(fēng)險的類別（1）公共衛(wèi)生和自..
主講老師：敖建強 課程時長：2 天
一、項目管理體系與管理模式導(dǎo)入1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項目的特點3. 項目目標(biāo)實現(xiàn)的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過程5. 工程項目的全生命周期管理6...
主講老師：敖老師 課程時長：2 天
一、業(yè)主方工程項目管理的目標(biāo)與管理過程1.新形勢下建設(shè)工程項目管理模式的解讀2.業(yè)主方項目管理中的角色與思維認(rèn)知3.五維目標(biāo)管理：“安”“精”“..
主講老師：胡江濱 課程時長：1 天
（零）導(dǎo)入篇：為什么要學(xué)項目管理討論：你如何區(qū)分“項目”和“日常工作”？0.1項目的定義0.2項目的特點及與日常工作的區(qū)別討論：為什么要重視&ldquo..
主講老師：敖老師 課程時長：2 天
一、工程項目管理的體系、方法與過程1.工程項目管理的特點2.成功的項目管理的定義認(rèn)知3.項目的生命周期與管理過程4.工程項目管理的領(lǐng)域5.建設(shè)項目的發(fā)包與組織模式6.工程項目的主要管理內(nèi)容..
主講老師：王立中 課程時長：2 天
前言1. 課程目標(biāo)觀賞討論：《徒手攀巖》對我們的啟示2. 項目經(jīng)理知識能力框架3. 如何學(xué)習(xí)項目管理知識體系4. 項目管理過程5. PMP介紹第一篇：項目管理介紹第一講：項目管理概論 ..
主講老師：楊可觀 課程時長：2 天
時間 模塊 子模塊第1天（上午） 中層認(rèn)知力 | PM生產(chǎn)力——如何通過提升中層認(rèn)知力獲得PM生產(chǎn)力 項目管理基本認(rèn)知中層管理與項目管理關(guān)系PM是企業(yè)生產(chǎn)力中層領(lǐng)導(dǎo)..
主講老師：陳則 課程時長：2 天
1、 項目管理的相關(guān)知識項目的特點、項目過程組、項目干系人、項目管理三要素 項目管理的基本概念、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目的生命周期 微軟EPM項目管理解決方案2、Microsoft Projec..
主講老師：魏及淇 課程時長：2 天
第一單元 項目管理基礎(chǔ)1.1 項目及項目管理概念1.2 項目生命周期1.3 項目管理流程1.4 項目干系人1.5 制定項目目標(biāo)1.6 項目管理知識體系第二單元 項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量..
主講老師：敖建強 課程時長：3 天
一、項目管理的體系、方法與過程1. 工程項目管理的特點2. 項目的目標(biāo)管理：項目成功與制約條件3. 項目的生命周期與管理過程4. 項目管理的十大領(lǐng)域5. 建設(shè)項目的組織模式6. 工程項目的主要..
主講老師：賈宏俊 課程時長：2 天
第一部分、建筑企業(yè)項目經(jīng)理管理能力提升一、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理理念二、建筑企業(yè)項目經(jīng)理的能力提升三、傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部價值理念四、領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)素養(yǎng)五、項目經(jīng)理的能力要求第二部分、建設(shè)工程項目管..
主講老師：敖建強 課程時長：2 天
第一天 上午 項目管理系統(tǒng)方法與理念項目的整體規(guī)劃與管理項目啟動與準(zhǔn)備 一、項目與項目管理的標(biāo)準(zhǔn)1. 項目管理的概念2. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)與鐵三角的平衡與制約3. 工程項目管理特點4. ..
房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項目管理培訓(xùn)
主講老師：敖建強 課程時長：3 天
第一節(jié)：項目管理體系與房地產(chǎn)項目管理◆項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與思維1. 項目與項目管理2. 項目目標(biāo)鐵三角3. “成功的項目管理”的衡量標(biāo)準(zhǔn)4. 項目的生命周期與管理過程5...
主講老師：敖建強 課程時長：2 天
一、項目管理體系與管理模式1. 項目的特點及基本特征2. 項目管理的定義和成功項目管理的內(nèi)涵3. 工程項目的四大管理目標(biāo)4. 工程項目管理的五大過程5. 項目管理的十個領(lǐng)域6. 項目的生命周期..
主講老師：敖建強 課程時長：2 天
一、項目管理的體系、方法與過程1. 工程項目管理的特點2. 項目的目標(biāo)管理：項目成功與制約條件3. 項目的生命周期與管理過程4. 項目管理的十大領(lǐng)域5. 建設(shè)項目的組織模式6. 工程項目的主要..
主講老師：敖建強 課程時長：2 天
第一部分：項目管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項目管理掌握項目管理的核心概念，統(tǒng)一項目管理語言，明確項目管理的過程和工作重點導(dǎo)入：破冰游戲你是一個合格的項目管理者嗎？從識別需求到達(dá)成目標(biāo)，都要經(jīng)歷什么？你如何建..
主講老師：敖建強 課程時長：1 天
第一單元、EPC工程總承包項目管理的認(rèn)知1. 新環(huán)境下EPC發(fā)展與機會建筑施工行業(yè)面臨的市場環(huán)境變化與挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)解讀-國內(nèi)外EPC工程總承包市場的發(fā)展與機會EPC總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法..
主講老師：敖建強 課程時長：1 天
一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 項目與項目管理2. 工程項目管理的基本理論與核心要素3. 成功項目管理-令干系人滿意的項目管理4. 工程項目的基本建設(shè)程序5. 項目的全生命周期管理6...
主講老師：敖建強 課程時長：1 天
一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 工程項目的特點2. 工程項目目標(biāo)管理3. 工程項目的基本建設(shè)程序4. 建設(shè)工程項目的全過程生命周期管理5. 項目各階段的規(guī)劃組織和管理要素6. 工程項目..
12月中，參加了一起由華略管理學(xué)院主辦的項目管理培訓(xùn)課程，對我收..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 中國人民大學(xué)特聘教授 ...
知名系統(tǒng)研發(fā)管理（項目管理、設(shè)計管理、研發(fā)HR管理）專家...
著名培訓(xùn)師 特聘教授、國內(nèi)戰(zhàn)略與運營管理資深專家 國...
資深管理顧問講師 營銷學(xué)博士 美國項目管理協(xié)會會員 ...
工商管理碩士 高級管理咨詢師 大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)高級顧問...
工商管理碩士 國家一級項目經(jīng)理 全國多首著名大學(xué)的課...
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AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
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中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗精益管理實踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問..
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