【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


時(shí)間地點(diǎn)：9月29-30日 上海

學(xué)員對象：項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于正在從事

費(fèi)　　用：3200 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）

課程背景：
　　著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。

課程目標(biāo)：
使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：
使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法
使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：
計(jì)劃的方法
執(zhí)行保障的方法
項(xiàng)目控制的方法
得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天：第一章 項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)　
－ 要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？
－ 什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？
－ 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？
1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解
* 什么是我們工作中的項(xiàng)目
* 聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？
* 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中
1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境
* 項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)
* 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
1.3項(xiàng)目管理總體框架
以一個(gè)大家都很容易理解的項(xiàng)目例子引出對于一個(gè)項(xiàng)目我們需要管理的各方面及管理方法的要點(diǎn)
* 項(xiàng)目管理要管哪些方面？九大領(lǐng)域管什么？
* 項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計(jì)劃、執(zhí)行、控制
* 項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
* 案例：項(xiàng)目管理的總體管理模式

第二章 項(xiàng)目啟動　
－ 項(xiàng)目最初始工作中什么最重要？
－ 項(xiàng)目啟動的任務(wù)
2.1項(xiàng)目啟動概述
* 項(xiàng)目啟動的關(guān)鍵任務(wù)
* 1、明確項(xiàng)目匯報(bào)關(guān)系(初始組織結(jié)構(gòu))；
* 2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)；
* 3、策劃和制作啟動文檔(項(xiàng)目任務(wù)書)；
2.2　項(xiàng)目啟動文檔　
* 范例：多個(gè)項(xiàng)目的《項(xiàng)目任務(wù)書》（或稱為《項(xiàng)目立項(xiàng)書》）
2.3關(guān)于目標(biāo)
* 關(guān)于工作目標(biāo)的理解和下達(dá)，如何才算做到位
* 案例：把辦公區(qū)域重新布置一下
討論和分析
* 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第三章 項(xiàng)目核心計(jì)劃　
－ 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
－ 一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？
－ 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中？
3.1項(xiàng)目計(jì)劃概述
* 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
* 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
* 范例：常見項(xiàng)目計(jì)劃
3.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述
如何保證項(xiàng)目方向不偏？為什么總是到項(xiàng)目驗(yàn)收或考核的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)才說我沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項(xiàng)目的結(jié)果少了幾項(xiàng)內(nèi)容？
* 項(xiàng)目范圍相關(guān)的常見問題和錯誤
* 項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次
* 項(xiàng)目范圍說明書的編制
* 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務(wù)
* 項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度
* 范圍說明必備的要素：假定、約束

第二天：3.3項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS
為什么說它是項(xiàng)目管理的核心？它在何處被使用？
* 項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作
* 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識
* 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
* WBS的分解的原則
3.4練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制
* 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚
* 編制目標(biāo)和范圍的簡要說明
* 分解工作
* 講師點(diǎn)評，經(jīng)驗(yàn)分享
3.5項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃（重點(diǎn)）
怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來？
* 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯誤
* 項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
* 項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
* 項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
* 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
* 工期壓縮方法
* 資源平衡方法及其意義
* 操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
3.6項(xiàng)目資源計(jì)劃
* 確定項(xiàng)目資源需求
* 編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
* 范例：項(xiàng)目資源計(jì)劃示例
3.7項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
* 案例分析
* 范例：費(fèi)用計(jì)劃示例
* 費(fèi)用計(jì)劃編制方法
4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
* 基本的項(xiàng)目人力資源管理方法
* 計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
* 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動外部門成員的工作？如何提高自己的個(gè)人影響力？
* 項(xiàng)目啟動會(Kick Off Meetting)
4.3項(xiàng)目溝通管理
* 溝通簡介
* 溝通計(jì)劃的作用和編制方法
* 信息發(fā)布與績效報(bào)告
* 管理干系人的期望

第四章 項(xiàng)目執(zhí)行&控制　
我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
5.1項(xiàng)目控制模式
我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？
* 正確的項(xiàng)目控制觀
* 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
* 控制的方法
* 進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
* 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
5.2項(xiàng)目變更管理
* 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路
* 變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶
5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
如果這事肯定發(fā)生，那我就做好計(jì)劃就行了；但很多事情是可能發(fā)生也可能不發(fā)生的，怎么對待這些不確定的、將來的事情呢？
* 風(fēng)險(xiǎn)的知識和應(yīng)用思路
* 風(fēng)險(xiǎn)識別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
* 風(fēng)險(xiǎn)分析
* 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的時(shí)機(jī)及過程

第五章 項(xiàng)目收尾　
6.1項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾的工作：工作驗(yàn)證或項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)

培訓(xùn)講師：陳老師
計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)碩士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)，項(xiàng)目管理業(yè)界知名講師
☆ 中國項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制定者之一
☆ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）
☆ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會特邀會員（國內(nèi)僅5名）
☆ 2008奧組委特邀咨詢顧問
☆ 國家信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目辦公室高級咨詢顧問
☆ 現(xiàn)代卓越集團(tuán)金牌講師，深圳世紀(jì)卓越首席咨詢師
☆ 信息產(chǎn)業(yè)部指定的高級項(xiàng)目經(jīng)理授課專家；
☆ 信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目管理師教材指定編委
☆ 全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書編委會副主席
☆ 國內(nèi)外多所知名大學(xué)特邀講師（北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、哈工大項(xiàng)目管理學(xué)院、華中科技大學(xué)等）
主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理
教育及個(gè)人情況：
計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)碩士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院客座教授；北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院副教授。
企業(yè)院校：MOTOROLA大學(xué)；大慶油田高管培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、富士康IE學(xué)院、用友大學(xué)。
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：
10多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，多年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和五年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過技術(shù)研究和職能管理人員，高級項(xiàng)目經(jīng)理。擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對制造、IT、交通、旅游、服務(wù)、酒店、醫(yī)院等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉；擅長將項(xiàng)目管理理論和工作實(shí)踐從實(shí)際應(yīng)用的角度和企業(yè)發(fā)展的高度作出精確點(diǎn)評，常常能一針見血切中時(shí)弊；授課形式靈活互動，擅長于案例分析型教學(xué)，讓學(xué)員從動手、討論、分析中掌握工作的實(shí)際流程、工具與方法，是國內(nèi)不可多得的跨行業(yè)、多視角的項(xiàng)目管理專家。各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過470場，為國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
其他方面的成就：
作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項(xiàng)目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。直接為企業(yè)出任復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)理，并取得良好實(shí)效。
企業(yè)治理咨詢：為成長型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證
企業(yè)項(xiàng)目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升
2003－2008年間，在信息產(chǎn)業(yè)部在全國范圍內(nèi)開展的，系統(tǒng)集成行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理/高級項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)中，完成了約150期的培訓(xùn)/教學(xué)任務(wù)，學(xué)員已超過10000人。
完成國內(nèi)多個(gè)地點(diǎn)、班次的PMP考前培訓(xùn)，通過率整體保持高水平.參加了信息產(chǎn)業(yè)部－項(xiàng)目管理師[高級職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；ISBN7－302－10519－7；2005始在全國范圍內(nèi)開展至今的，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)輔導(dǎo)中，完成約40期左右培訓(xùn)實(shí)施，通過情況始終位居前茅，并取得學(xué)員、企業(yè)的一致好評。
咨詢及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)：
轉(zhuǎn)入管理咨詢業(yè)后，先后主持和參與了多家企業(yè)、事業(yè)、院校單位的企業(yè)管理咨詢、以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢。先后為：
企事業(yè)單位培訓(xùn)(以項(xiàng)目管理為主，相關(guān)各類主題)
摩托羅拉中國：北京、天津，高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
中國聯(lián)通：采購管理
IBM（北京、上海）：高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
冠捷電子：團(tuán)隊(duì)建設(shè) & 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
貝爾－阿爾卡特：實(shí)踐培訓(xùn)
中石油大慶公司：項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)
中石油克拉瑪依信息公司：項(xiàng)目管理－企業(yè)應(yīng)用
聯(lián)想集團(tuán)公司：項(xiàng)目管理實(shí)例應(yīng)用
中國通用技術(shù)進(jìn)出口總公司：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
源訊科技(法/荷)：項(xiàng)目管理各主題的系列課程
蘭德馬克(美)：項(xiàng)目管理應(yīng)用
中軟總公司：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
中國電信廣東研究院：企業(yè)戰(zhàn)略與組織級項(xiàng)目管理
中國網(wǎng)通研究院：范圍、時(shí)間、成本
武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會：項(xiàng)目管理實(shí)踐
大唐集團(tuán)：應(yīng)用培訓(xùn)
中國普天集團(tuán)
聯(lián)想LIPC、聯(lián)想IIPC、高陽科技……

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：255  

  

• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：390  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項(xiàng)目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：995  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：645  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：597  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：570  

  

• 國家軟考高級-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動的項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：433