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業(yè)主方工程項目管理培訓

業(yè)主方工程項目管理培訓

課程編號：32197

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：642

行業(yè)類別：電力煤炭     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、業(yè)主方工程項目管理的目標與管理過程

1.新形勢下建設工程項目管理模式的解讀
2.業(yè)主方項目管理中的角色與思維認知
3.五維目標管理：“安”“精”“好”“快”“省” 
4.深入解讀EPC模式下的項目管理
5.工程總承包VS傳統(tǒng)施工承包的管理差異
6.業(yè)主方采用EPC合同模式的優(yōu)點與風險點
7.業(yè)主方在EPC項目全過程的工作管理重點
案例分享：
某EPC工程總承包項目管理案例及經(jīng)驗分享
某施工總承包項目的業(yè)主方項目管理案例分享
案例研討：業(yè)主方在項目管理做什么？如何做？如何控？如何管？
 
二、業(yè)主方施工項目的策劃、招標與相關方管理
缺乏有效的項目策劃，業(yè)主只能反復強調，期待中標單位來實現(xiàn)進度，一旦選擇了管理能力較弱的承包商，就陷入了效果甚微的約談、罰款、甚至以克扣工程款為條件，要求對方加快進度……  
1.EPC及DBB模式下的工程的招標與策劃流程
2.業(yè)主方工程服務采購的原則
3.業(yè)主方如何做好工程項目的策劃與管理 
如何進行投標承包商/供應商的甄選：選擇優(yōu)質的承包商
工程招標過程中對技術標的審查重點
4.干系人管理-如何平衡和管理項目利益相關方
運用項目干系人管理思想進行承包商關系管理
站在項目甲方角色進行管理：如何不受制于承包商
業(yè)主方應如何用好監(jiān)理
案例分享與研討
1、某業(yè)主工程項目管理：總承包責任職責44條
 
三、工程項目計劃的制定與現(xiàn)場管控
1.有效項目計劃編制的流程、工具與方法
2.規(guī)劃和分解施工項目范圍：WBS項目工作分解
3.項目各項工作的組織實施與界管理
4.項目計劃執(zhí)行的制約因素的分析與保障
5.發(fā)布項目整體及分項的基線目標計劃
6.項目現(xiàn)場進度的考核、跟蹤與管控機制
7.項目進度的偏差動態(tài)分析與趕工調整
8.項目現(xiàn)場的質量與安全管理
實踐演練與互動討論
1.視頻案例：豐城電廠重大事故的教訓與啟示
2、項目進度管理工具：里程碑、甘特圖與網(wǎng)絡圖、關鍵路徑法
3、運用Project項目管理工具進行計劃管理案例
 
四、工程實施過程的風險管控與變更簽證管理
2.計劃趕不上變化？如何管理變化-項目風險管理的重要性
3.工程建設過程管理中的關鍵的控制點及主要風險點
4.業(yè)主方/EPC承包商 項目風險的責任定義與分配劃分
5.風險識別：建設階段項目各環(huán)節(jié)風險的分類與識別
6.風險分析：工程項目風險的評估與應對措施制定
7.風險管控：項目風險的應對控制及監(jiān)控管理機制
8.業(yè)主方對項目中的變更、調價、簽證、索賠的管理
案例分析與研討：
1、實戰(zhàn)演練：業(yè)主方工程項目風險的識別與管控
2、施工項目合同及現(xiàn)場常見的問題及風險防范
3、某工廠EPC項目業(yè)主/承包商 簽證索賠案例研討
 
五、課堂總結與答疑
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