企業(yè)項目管理培訓方案
| 企業(yè)項目管理培訓方案 ---許成績 培訓方式:以國際項目管理標準——美國PMI項目管理知識體系指南（第三版）為基礎， 結(jié)合我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理實際案例，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際最前沿的項目管理研究成果，引領學員從國際項目管理高端，分析中國房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力。 主講教師: 許成績 培訓提綱: 項目管理概論 1．1項目與項目管理 1．2 項目生命期 1．3項目管理過程 1．4項目管理環(huán)境與組織 [案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項目生命期管理模型 [分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項目生命期管理模型 房地產(chǎn)項目管理知識領域 2.1房地產(chǎn)項目整體管理 2.1.1制定項目章程 2.1.2制定初步范圍說明書 2.1.3制定項目管理計劃 2.1.4指導管理項目執(zhí)行 2.1.5監(jiān)控項目工作 2.1.6整體變更控制 2.1.7項目收尾 [案例分析2]:房地產(chǎn)項目整體變更控制流程 2.2 房地產(chǎn)項目范圍管理 2.2.1范圍規(guī)劃 2.2.2范圍定義 2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu) 2.2.4范圍核實 2.2.5范圍控制 [案例分析3]:房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu) [分組研討2]：某房地產(chǎn)公司項目工作分解結(jié)構(gòu) 2.3房地產(chǎn)項目的時間管理 2.3.1活動定義 2.3.2活動排序 2.3.3活動資源估算 2.3.4活動持續(xù)時間估算 2.3.5制定進度計劃 2.3.6進度控制 [案例分析4]: 房地產(chǎn)開發(fā)項目網(wǎng)絡計劃與關鍵路徑 [分組研討3]：某地產(chǎn)公司項目網(wǎng)絡計劃與關鍵路徑 2.4房地產(chǎn)項目費用管理 2.4.1費用估算 2.4.2費用預算 2.4.3費用控制 [案例分析5]:項目預算 [分組研討4]：公司項目S曲線制作 2.5地產(chǎn)項目質(zhì)量管理 2.5.1質(zhì)量規(guī)劃 2.5.2實施質(zhì)量保證 2.5.3實施質(zhì)量控制 [案例分析6]:香港某企業(yè)項目質(zhì)量審計的啟示 [分組研討5]：企業(yè)工程項目質(zhì)量審計 2.6房地項目中人力資源管理 2.6.1人力資源規(guī)劃 2.6.2項目團隊組建 2.6.3項目團隊建設 2.6.4項目團隊管理 [案例分析7]:類似樂隊總指揮的項目經(jīng)理 2.7房地產(chǎn)項目溝通管理 2.7.1溝通規(guī)劃 2.7.2信息發(fā)布 2.7.3績效報告 2.7.4利害關系者管理 [案例分析8]：房產(chǎn)開發(fā)項目績效報告 2.8房地產(chǎn)項目風險管理 2.8.1風險管理規(guī)劃 2.8.2風險識別 2.8.3定性風險分析 2.8.4定量風險分析 2.8.5風險應對計劃 2.8.6風險控制 [案例分析9]: PRINCE2-風險體檢表 [分組研討6]：公司項目風險分解結(jié)構(gòu) 2.9房地產(chǎn)項目采購管理 2.9.1采購規(guī)劃 2.9.2發(fā)包規(guī)劃 2.9.3詢價 2.9.4賣方選擇 2.9.5合同管理 2.9.6合同收尾 [案例分析8]: 國際項目招標流程與評標方法 |
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