1、 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)
項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目過(guò)程組、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目管理三要素
項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目的生命周期
微軟EPM項(xiàng)目管理解決方案
2、Microsoft Project 2010產(chǎn)品簡(jiǎn)介
Microsoft Project 2010 的工作環(huán)境
Microsoft Project 2010產(chǎn)品分類(lèi)、協(xié)作及主要功能
3、項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與編輯
創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目、設(shè)置項(xiàng)目基本信息
設(shè)置工作時(shí)間、為項(xiàng)目選擇基準(zhǔn)日歷、修改企業(yè)日歷
保存項(xiàng)目、項(xiàng)目文件的安全保護(hù)、將項(xiàng)目保存為模板
4、創(chuàng)建和組織任務(wù)
編輯任務(wù)信息、調(diào)整任務(wù)順序、創(chuàng)建周期性任務(wù)
設(shè)置任務(wù)工期
建立里程碑
任務(wù)分級(jí)、層次劃分、工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
建立任務(wù)的鏈接關(guān)系、允許任務(wù)延遲和重疊
設(shè)置任務(wù)限制、限制與任務(wù)相關(guān)性
顯示關(guān)鍵任務(wù)、識(shí)別關(guān)鍵路徑、顯示時(shí)差
5、項(xiàng)目資源分配
資源類(lèi)型、資源對(duì)項(xiàng)目的作用和影響
建立資源和工作組
設(shè)置資源的最大單位、費(fèi)率和資源日歷
資源的分配策略、資源工作表
查看資源使用狀況、查看任務(wù)分配狀況
資源分配沖突分析、解決資源的過(guò)度分配
6、排定項(xiàng)目日程，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
投入比導(dǎo)向控制法
設(shè)置任務(wù)的類(lèi)型
特定的任務(wù)分配和日程安排、拆分任務(wù)
為任務(wù)設(shè)置期限、安排加班、重疊和延遲任務(wù)
用PERT法估計(jì)工期
查看項(xiàng)目的整體情況
縮短項(xiàng)目完成時(shí)間的方法
處理資源“過(guò)度分配”的方法
7、項(xiàng)目的跟蹤與控制
保存項(xiàng)目比較基準(zhǔn)、保存中期計(jì)劃
項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目的執(zhí)行狀況分析
更新任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始日期和結(jié)束日期、實(shí)際工期、更新任務(wù)完成百分比
創(chuàng)建進(jìn)度線、檢查項(xiàng)目進(jìn)度
使用項(xiàng)目向?qū)Ц欗?xiàng)目進(jìn)度
查看和分析進(jìn)度差異、創(chuàng)建多個(gè)比較基準(zhǔn)
8、項(xiàng)目信息的查詢(xún)和篩選
數(shù)據(jù)的查找和替換
項(xiàng)目數(shù)據(jù)的排序顯示
使用分組功能組織項(xiàng)目信息
篩選項(xiàng)目數(shù)據(jù)、突出顯示篩選出的數(shù)據(jù)、篩選器的使用
運(yùn)用自動(dòng)篩選功能
9、項(xiàng)目狀況的報(bào)告和分析
制作項(xiàng)目報(bào)表、創(chuàng)建當(dāng)前操作類(lèi)報(bào)表、工作分配類(lèi)報(bào)表、工作量類(lèi)報(bào)表
創(chuàng)建自定義任務(wù)或資源報(bào)表、月歷報(bào)表、交叉分析報(bào)表
打印甘特圖
將項(xiàng)目信息導(dǎo)入到幻燈片中、Word文檔中
創(chuàng)建S曲線進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)分析
10、思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)
Project2010的環(huán)境設(shè)置
使用Project2010編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度
思考及訓(xùn)練將以具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識(shí)貫穿到Project2010的使用當(dāng)中。

講師介紹：陳則
男，資深office軟件實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，對(duì)office軟件及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深。
市場(chǎng)分析專(zhuān)家、星愿寶Office培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師、北京多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的office專(zhuān)職講師；Excelhome等多個(gè)技術(shù)論壇的版主；有多年的office培訓(xùn)資歷經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的office公益講師；先后培訓(xùn)過(guò)200多場(chǎng)次課程，訓(xùn)練學(xué)員達(dá)數(shù)2000多人。
陳老師曾在京東方、中信科軟、易迪思、北京化工大學(xué)等任職，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力。主持并完成了京東方的設(shè)備管理系統(tǒng)、某公司的人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)、成本費(fèi)用分析系統(tǒng)等等。
  主要受訓(xùn)客戶(hù)：大田物流集團(tuán)、北京呷哺呷哺、京東方集團(tuán)、Renesas Technology （瑞薩科技）、中國(guó)銀行總部、Google（中國(guó)）總部、百度總部、首鋼、北京國(guó)華能源投資、浙江中煙(大紅鷹)、瑪氏中國(guó)、瑞典HALDEX、學(xué)之網(wǎng)、廊坊勝天模具、德國(guó)GIF研發(fā)中心、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院、TNT物流財(cái)務(wù)部、中國(guó)工商銀行鄭州分行、華西能源北京分公司、和力記易、等等。
 品牌課程：
 《Excel財(cái)務(wù)與管理高級(jí)應(yīng)用》
 《Excel在文秘行政的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《Excel在人力資源的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《ExcelVBA中級(jí)模塊建設(shè)培訓(xùn)》
 《Excel數(shù)據(jù)透視分析和交互動(dòng)態(tài)圖表》
 《ExcelVBA高級(jí)自動(dòng)化培訓(xùn)》
 《Excel 2007高級(jí)數(shù)據(jù)處理與分析》
 《Excel 2007在管理應(yīng)用中的最佳實(shí)踐》
 《如何從數(shù)據(jù)中解脫 利用VBA進(jìn)行高效數(shù)據(jù)處理分析》
 《數(shù)據(jù)挖掘和信息提煉：Excel高級(jí)數(shù)據(jù)處理與分析》
 《商務(wù)PPT制作技巧》
《PPT-炫出你的精彩》
 《Word高級(jí)排版》
《Access 2007 –企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中級(jí)培訓(xùn)》
《Outlook 2007 中級(jí)培訓(xùn)》
《Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
《企業(yè)Excel自動(dòng)化二次模塊開(kāi)發(fā)》
《商務(wù)演講技巧》
《經(jīng)營(yíng)分析之市場(chǎng)分析與數(shù)據(jù)處理》
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析模型》 

講師特點(diǎn)
市場(chǎng)分析專(zhuān)家；
Office軟件實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；
星愿寶Office培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師；
北京多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的office專(zhuān)職講師；
Excelhome等多個(gè)技術(shù)論壇的版主；
諾思格醫(yī)藥、大田集團(tuán)常年顧問(wèn)；
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)的office特聘講師；
先后培訓(xùn)過(guò)350多場(chǎng)次課程，
訓(xùn)練學(xué)員達(dá)數(shù)4500多人;
主講課程
《市場(chǎng)分析與數(shù)據(jù)處理分析內(nèi)訓(xùn)課》
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析模型內(nèi)訓(xùn)課》
《Excel中高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課》
《Visio2007職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》
《Excel高效應(yīng)用技巧內(nèi)訓(xùn)課》
《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用---高級(jí)篇內(nèi)訓(xùn)課》
《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用---綜合篇內(nèi)訓(xùn)課》
《Outlook時(shí)間管理秘籍（1天）》
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)訓(xùn)課》
《Excel在行政文秘中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)課》 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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