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成功的項(xiàng)目管理（Successful Project Man
課程編號(hào)：13186 課程人氣：1961
課程價(jià)格：￥3000 課程時(shí)長：2天
2014.6.14
項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師；研發(fā)、采購、人事行政、財(cái)務(wù)、大客戶銷售、咨詢顧問、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目專員等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的職場(chǎng)專業(yè)人士。
【培訓(xùn)收益】
Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。
了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基本概念，以及應(yīng)用于項(xiàng)目管理手法的背景、意義。
項(xiàng)目化管理是戰(zhàn)略績效的達(dá)成推進(jìn)器；
項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域全景圖；
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、PMO的介紹和說明；
項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；
關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；
依托項(xiàng)目發(fā)起人的期望和要求，準(zhǔn)確的選擇項(xiàng)目，依據(jù)企業(yè)的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無缺陷啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目或階段
項(xiàng)目選擇—做正確的事；
明確項(xiàng)目需求
定義項(xiàng)目目標(biāo)
任命項(xiàng)目經(jīng)理并正式授權(quán)
識(shí)別干系人
分析項(xiàng)目的制約與假設(shè)因素、
依據(jù)啟動(dòng)階段制定的項(xiàng)目目標(biāo)，將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)(Baseline)
確定項(xiàng)目實(shí)施范圍并進(jìn)行WBS；
估算活動(dòng)歷時(shí)，編制進(jìn)度表；
編制項(xiàng)目預(yù)算；
擬定項(xiàng)目/工作任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性應(yīng)對(duì)計(jì)劃；
組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行指責(zé)分派；
基于干系人的溝通規(guī)劃；
采購&分包規(guī)劃。
基于被批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，在執(zhí)行過程中，通過必要的手段和機(jī)制，定期收集項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項(xiàng)目按照既定軌道運(yùn)行
管理干系人期望與參與；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
平衡沖突與利益糾紛；
計(jì)劃跟蹤并進(jìn)行績效報(bào)告；
風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量監(jiān)控；
變更控制、計(jì)劃更新。
項(xiàng)目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結(jié)和教訓(xùn)，合理安置成員，更新組織過程資產(chǎn)。
項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)；
釋放資源與績效考核；
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
組織過程資產(chǎn)更新與知識(shí)管理、
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級(jí)）
以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺(tái) 咨詢顧問
個(gè)人背景：
2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
2012~至今 講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。
有效開展項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)與變革管理，MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢……
杭州安費(fèi)諾、麥格納、依視路、亞德諾半導(dǎo)體、美卓自動(dòng)化、中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、蘇美達(dá)集團(tuán)、廣州高科、新致軟件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽車、PPG中國、佳通輪胎、中興精密技術(shù)、法國雅高、美的制冷集團(tuán)、Paypal中國、廣州工商局、恒旭國際、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、法國歐萊雅、江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、南方水泥、溫康納、?？低暋⒎▏娏?、蘇州HR精英會(huì)、昆山科森科技、德國凱士比泵、上海華測(cè)技術(shù)、上海和輝光電、諾華制藥(中國)有限公司、百勝軟件、江蘇大生集團(tuán)、航星機(jī)械……
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
■課程內(nèi)容一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全..
人氣：586
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..
人氣：598
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..
人氣：585
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、課程介紹：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..
人氣：651
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華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實(shí)現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。本課程由來自余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的核心成員親自授課，不..
人氣：735
