【培訓對象】
企業(yè)總裁及中高層管理。

【培訓收益】
課前有問卷或者口頭調(diào)研，便于主講老師有針對性的解答企業(yè)問題；
課中有現(xiàn)場咨詢顧問，便于學員及時得到專業(yè)的輔導；
課后有跟蹤輔導，督促指導學員落實學習成果，隨時解答學員提問；
所有結(jié)業(yè)總裁學員自動成為“時代興邦總裁同學會”會員，共享總裁人脈資源；
所有結(jié)業(yè)總裁學員可以享有一年免費復訓，享受時代興邦課程升級成果；
所有學員可以享受時代興邦培訓與咨詢的最大價格優(yōu)惠，形成長期合作關系。


從機會型成功向戰(zhàn)略型成功轉(zhuǎn)變 從經(jīng)驗型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變 <br />
從親情文化向結(jié)果文化轉(zhuǎn)變 從超級員工向企業(yè)領袖轉(zhuǎn)變 <br />
時代興邦“成功突破”總裁特訓營 <br />
--- “工具型”總裁實戰(zhàn)課程 <br />
<br />
【課程背景】 <br />
企業(yè)利潤不高，人才流失嚴重，工作效率太低，企業(yè)風氣不好，是許多成長型企業(yè)的困惑，在市場競爭日益激烈的今天，如何解決這些問題，實現(xiàn)管理突破，是許多成長型企業(yè)老總都非常關心的問題。 <br />
做事可以，管人不行，做業(yè)務可以，做公司不行，許多企業(yè)總裁沒有系統(tǒng)學習過企業(yè)管理，或者學的知識與現(xiàn)實差距太遠，在公司管理上顯得有些束手無策。 <br />
近年來，企業(yè)總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具與管理方法；缺的不是對某個問題的理解，而是對企業(yè)管理的體系化掌握。 <br />
如何能夠在最短的時間內(nèi)，通過高效率的、系統(tǒng)化的學習，對自己企業(yè)的管理有一個整體的認識，并在老師的指導幫助下，逐步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)變革，已成為絕大多數(shù)企業(yè)總裁的強烈的愿望。 <br />
為滿足廣大企業(yè)總裁學習實用型、工具型管理課程的需求，作為專門研究成長型企業(yè)管理問題的專業(yè)咨詢公司---北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司，結(jié)合10年來在企業(yè)管理咨詢案例中的成功經(jīng)驗，自主研發(fā)了《成功突破》總裁特訓營，現(xiàn)已經(jīng)成為國內(nèi)最具實戰(zhàn)價值的、完全工具型的總裁課程。 <br />
【課程內(nèi)容】 <br />
《成功突破》總裁特訓營，分為四大專題，分別是： <br />
專題一：戰(zhàn)略突破---如何解決利潤的問題 <br />
專題二：人才突破---如何解決人才的問題 <br />
專題三：運營突破---如何解決結(jié)果的問題 <br />
專題四：文化突破---如何解決人心的問題 <br />
（詳細內(nèi)容，請見《成功突破》總裁特訓營培訓大綱） <br />
【課程學制】 <br />
《成功突破》總裁特訓營共四個專題，每月一次或者兩月一次集中上課，一次3天1晚，4個專題共12天，課上、課下有輔導，報名后12個月內(nèi)必須上完所有四個專題，結(jié)業(yè)后1年內(nèi)免費復訓。 <br />
<br />
【課程特色】 <br />
●工具型：本課提供企業(yè)管理工具100多個，現(xiàn)場給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，可以拿來就用； <br />
●實戰(zhàn)性：本課進行30多場模擬訓練，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗，比如，企業(yè)戰(zhàn)略宣講會，員工面試模擬，業(yè)務質(zhì)詢會，文化分享會，年度頒獎儀式等，現(xiàn)場實戰(zhàn)，學了就會。 <br />
●系統(tǒng)性：把企業(yè)面臨的戰(zhàn)略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大難題，通過四個專題模塊的學習，讓學員系統(tǒng)的掌握，一課全都學會，不用到處求學。 <br />
●通俗性：本課把復雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與實踐相結(jié)合，一聽就懂。 <br />
【主講老師】 <br />
孟志強，北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、著名培訓師、資深管理顧問，管理暢銷書《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》作者，中智信達“咨詢式企業(yè)運營管理特訓營”、清華大學、北京大學運營管理、文化管理總裁班主講專家，具有8年的企業(yè)高管經(jīng)驗和近10年的專業(yè)咨詢和培訓經(jīng)歷，以提供簡單、實用的管理工具幫助成長型企業(yè)實現(xiàn)管理突破而著稱，被譽為“企業(yè)管理突破的啟蒙導師”。 <br />
【課程收益】 <br />
課前有問卷或者口頭調(diào)研，便于主講老師有針對性的解答企業(yè)問題； <br />
課中有現(xiàn)場咨詢顧問，便于學員及時得到專業(yè)的輔導； <br />
課后有跟蹤輔導，督促指導學員落實學習成果，隨時解答學員提問； <br />
所有結(jié)業(yè)總裁學員自動成為“時代興邦總裁同學會”會員，共享總裁人脈資源； <br />
所有結(jié)業(yè)總裁學員可以享有一年免費復訓，享受時代興邦課程升級成果； <br />
所有學員可以享受時代興邦培訓與咨詢的最大價格優(yōu)惠，形成長期合作關系。 <br />
【課程學費】 <br />
開課五年來，近1000名總裁學員參加，結(jié)業(yè)學員滿意率一直保持100%，深受企業(yè)家的歡迎，許多企業(yè)在學習之后企業(yè)效益出現(xiàn)了可喜的增長，總裁領導水平得到了提高，員工精神風貌與思想觀念發(fā)生了積極的變化，已經(jīng)成為中國咨詢公司自主創(chuàng)辦的，具有鮮明時代感與實用價值的總裁課程，其價值相當于幾十萬的咨詢項目，絕對物超所值，目前價格是：總裁學員4.8萬元/人，現(xiàn)在報名優(yōu)惠價38000元/人；總裁報名后再為本企業(yè)高管報名價格1.9萬元/人；單獨購買一個專題價格1.2萬/人。食宿、交通費學員自理，歡迎各位企業(yè)總裁與高管報名參加，詳情請咨詢北京時代興邦公司。 <br />
<br />
【學員感言】 <br />
“我選擇了許多咨詢公司，也曾經(jīng)想通過“空降兵”提升我的管理水平，一直沒 <br />
有找到最合適的方式，從我參加孟老師的課程學習的第一天，我就知道找到了知音，這是我們企業(yè)可以做大的最好合作伙伴，我會與他們長期合作，把企業(yè)發(fā)展成為中國第一，世界第一”。 <br />
-----鄭州夢舒雅服飾集團 陳勇斌總裁 <br />
“我希望聽到通俗易懂的管理實戰(zhàn)課，并能夠幫助我們立即見效，孟老師的總裁班給了我們這個實戰(zhàn)課程，而且還有老師在課后跟蹤指導，一年多來，我的企業(yè)效益增長了三倍，我非常滿意”。 <br />
-----北京利尚聯(lián)合公司 周丕亮董事長 <br />
“參加孟老師的課，我恨不得記下老師講的每句話，因為他們講的都是本質(zhì)問題，讓我豁然開朗，馬上就可以用，現(xiàn)在如何管理一家公司我非常清楚了”。 <br />
- -------鄭州海斯萊福科技公司 孫向陽董事長 <br />
“我們以前認為自己的管理已經(jīng)很不錯了，聽了時代興邦的課，我才發(fā)現(xiàn)還有那么多問題沒有解決好，通過學習，我們回去就用，真的很有效果，管理上去了，團隊成長起來了，我們還可以繼續(xù)擴大我們的酒店”。 <br />
----北京金悅世紀餐飲集團 沙力炎董事長 <br />
“我是一位搞技術的，享受國務院津貼的科學家，前幾年效益特別好，現(xiàn)在競爭多了，效益連續(xù)三年徘徊，管理對我來說太累了，我也上年紀了，想放棄了，偶然的機會來聽孟老師的課，就按照孟老師教的工具嘗試著去操作，學習了績效考核與5I管理后，我慢慢落實 ，今年第一季度銷售額同比增長了146%，員工有熱情了，我也感到有信心了” <br />
------河南黑大壯肥業(yè)有限公司 尤清亮董事長 <br />
“孟老師的課，如雷貫耳，震憾心靈，讓我們知道了什么是黑，什么是白，什么是商業(yè)人格，什么是客戶價值，這是我們能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，孟老師他們的培訓讓我們改變了命運”。 <br />
----小護士(天津)實業(yè)公司 楊印海董事長 <br />
“我是官員出身，自己辦企業(yè)最初也只是一個嘗試，在管理中遇到了許多不懂的問題，自從來到時代興邦總裁班之后，自己好像突然明白了許多，那么簡單的工具，那么實用的方法，讓我回去就可以操作，兩年過去了，我的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)成為本行業(yè)很有影響力的公司之一了，謝謝孟老師” <br />
------河北鼎陽•長園集團 郭亞寧總經(jīng)理 <br />
【課程大綱】 <br />
時代興邦《成功突破》總裁特訓營課程大綱 <br />
<br />
模塊一：戰(zhàn)略突破----如何解決利潤的問題 <br />
戰(zhàn)略問題 中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的10大問題： <br />
1、公司戰(zhàn)略不清楚，員工比較迷茫。2、員工很努力，企業(yè)不贏利；3、競爭對手突然增多，市場份額大大減少；4、行業(yè)太亂，無法正常經(jīng)營；5、產(chǎn)品非常好，但是銷售不出去；6、產(chǎn)業(yè)太多，不知道如何取舍；7、價格戰(zhàn)太慘烈，一不小心就會虧損；8、總裁有戰(zhàn)略，但是沒有系統(tǒng)的梳理；9、公司有戰(zhàn)略，但是沒有分解，不落地；10、高管對公司戰(zhàn)略不認同，員工不相信。 <br />
戰(zhàn)略突破第一天：什么是我們的競爭優(yōu)勢？ <br />
企業(yè)困惑 為什么企業(yè)發(fā)展多年了，依然不能做大？ <br />
為什么付出了許多辛苦，利潤依然不高？ <br />
為什么客戶可以選擇他人，而不選擇你？ <br />
為什么過去的成功不能夠代表未來一定成功？ <br />
為什么總是在多元化與專業(yè)之間經(jīng)常痛苦的決擇？ <br />
課程大綱 我們的利潤在哪里？ <br />
什么是戰(zhàn)略？ <br />
1、戰(zhàn)略是符合規(guī)律的規(guī)劃。 <br />
2、戰(zhàn)略必須以實現(xiàn)利潤為目的，以持續(xù)企業(yè)發(fā)展為目標。 <br />
3、戰(zhàn)略必須是可以執(zhí)行的。 <br />
（二）什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，我現(xiàn)在的利潤在哪里？ <br />
1、成功自有道---我為什么能夠走到今天？ <br />
2、這個比較競爭優(yōu)勢是否帶來了利潤？ <br />
3、什么是我們的短板，把它列入我們的行動計劃中。 <br />
（三）什么是我的獨特客戶價值，我的未來的利潤在哪里？ <br />
1、不是客戶沒有需求，而是我們不懂客戶---挖掘潛在的客戶需求 <br />
（1）不同的發(fā)展階段，要服務不同的客戶； <br />
（2）不同層次的客戶，會有不同層次的需求； <br />
（3）客戶還有什么新需求，而我們都還沒有意識到？ <br />
2、選定什么客戶，才能確定什么產(chǎn)品與服務 <br />
核心能力--為特定的客戶，提供特定的客戶價值的能力； <br />
我的特定的產(chǎn)品是什么？價值是什么？ <br />
我們特定的服務是什么？方式是什么？ <br />
產(chǎn)品與服務策略：如何讓客戶對我們產(chǎn)生依賴感？ <br />
你的戰(zhàn)略出發(fā)點，是不是準備為客戶提供終身的價值？ <br />
（四）行業(yè)都有生命周期，專業(yè)化或者多元化選擇的依據(jù)是各有優(yōu)勢 <br />
1、主營業(yè)務與新興業(yè)務的現(xiàn)狀； <br />
2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的風險與多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的利與弊。 <br />
（五）什么是機會性成功，什么是戰(zhàn)略性成功？ <br />
1、滿足獨特的客戶價值； <br />
2、持續(xù)贏利的商業(yè)模式； <br />
3、具備核心競爭力； <br />
4、共同的價值觀與信仰。 <br />
案例分析 1、某投資公司的新選擇； <br />
2、某女士用品公司的戰(zhàn)略成功； <br />
3、蘇寧、萬科的戰(zhàn)略思想。 <br />
4、豐田召回事件的思考 <br />
實戰(zhàn)訓練 1、比較競爭優(yōu)勢分析訓練 <br />
2、獨特客戶價值分析訓練 <br />
實用工具 比較競爭優(yōu)勢曲線圖 <br />
獨特客戶價值曲線圖 <br />
戰(zhàn)略突破第二天：如何實現(xiàn)持續(xù)的利潤？ <br />
企業(yè)困惑 為什么員工很努力，企業(yè)卻不贏利？ <br />
為什么說好的商業(yè)模式，能夠節(jié)省三倍的投資？ <br />
為什么總是在需要資源的時候，我們沒有做任何準備？ <br />
為什么員工成長找不到位置？ <br />
為什么中層不知道部門的使命？ <br />
為什么好產(chǎn)品銷售不出去？ <br />
為什么營銷團隊是訓練出來的？ <br />
課程大綱 二、如何實現(xiàn)我們的利潤？ <br />
（一）什么是商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤最大化？ <br />
1、專題：優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式 <br />
2、我們現(xiàn)在的贏利模式是什么，是否要改變？ <br />
3、我們新的贏利模式是什么？是否能夠?qū)崿F(xiàn)獨特的客戶價值？ <br />
4、我們的渠道與營銷方式是什么？ <br />
5、我們的營銷管理體系如何高效運行？專業(yè)化：市場部、銷售部、客戶服務部。 <br />
6、我們?nèi)绾螐娀芾眢w系，保障利潤的實現(xiàn)？ <br />
（二）戰(zhàn)略營銷---如何訓練強大的營銷團隊？ <br />
1、人才標準化：什么樣的人做營銷更加適合？ <br />
2、教材標準化：什么樣的教材最適合我們的？ <br />
3、指揮信息化：如何讓營銷人員感受戰(zhàn)斗的氛圍？ <br />
4、訓練常態(tài)化：讓中層成為教練員，核心任務就是訓練員工。 <br />
培訓；（2）模擬；（3）示范；（4）分享；（5）指導 <br />
（三）如何用三層業(yè)務鏈安排我們的未來 <br />
1、居安思危，戰(zhàn)略永遠是為明天著想 <br />
2、按照行業(yè)、市場、企業(yè)的規(guī)律規(guī)劃未來 <br />
3、制定3-5年的企業(yè)目標體系 <br />
案例分析 某辦公用品公司是如何變成解決方案提供商的？ <br />
某大型物業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 <br />
麥當勞，聯(lián)邦快遞，萬達，如家等優(yōu)秀商業(yè)模式學習 <br />
實戰(zhàn)訓練 商業(yè)模式訓練 <br />
三層業(yè)務鏈訓練 <br />
產(chǎn)品介紹話術訓練 <br />
營銷人員實戰(zhàn)訓練 <br />
實用工具 商業(yè)模式邏輯思維與示意圖 <br />
三層業(yè)務鏈示意圖 <br />
戰(zhàn)略突破第三天：如何讓戰(zhàn)略落地？ <br />
企業(yè)困惑 為什么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移規(guī)劃的很好，員工卻沒有感覺？ <br />
為什么戰(zhàn)略制定之后，總是變來變?nèi)ィ?<br />
為什么一時能夠成功，持續(xù)成功卻是那么難？ <br />
為什么戰(zhàn)略制定了，不能夠分解成部門的計劃？ <br />
為什么戰(zhàn)略制定了，不知道如何向員工宣講？ <br />
課程大綱 三、如何讓戰(zhàn)略落地？ <br />
（一）什么是文化價值觀，為客戶價值而戰(zhàn)！ <br />
1、專題：優(yōu)秀企業(yè)的文化價值觀 <br />
2、戰(zhàn)略不是總裁的私藏，而是全員奮斗的號角； <br />
3、我們的價值觀、使命、遠景 <br />
（二）什么是核心競爭力---自我可以復制，他人無法模仿的能力 <br />
1、核心能力與核心競爭力不是一回事； <br />
2、核心競爭力只能是一個，就是核心能力的復制能力 <br />
（三）年度戰(zhàn)略工作重點安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？ <br />
在戰(zhàn)略、人才、運營、文化四個層面，確定我們未來一年的戰(zhàn)略計劃與重點。 <br />
（四）《公司的戰(zhàn)略綱要》---我的戰(zhàn)略，我做主 <br />
總結(jié)學習成果，利用規(guī)范化的戰(zhàn)略宣講模板，把戰(zhàn)略宣講到自己的團隊，讓共同的目標與理想，成為團隊前進的動力。 <br />
（五）總結(jié)課：公司《戰(zhàn)略綱要》宣講與評比 <br />
本課應用提示 <br />
案例分析 1、惠普、GE、聯(lián)想、萬科、福特等優(yōu)秀企業(yè)核心價值觀分享； <br />
2、某機械公司、醫(yī)藥公司的核心文化與競爭力 <br />
實戰(zhàn)訓練 1、核心價值觀、遠景、使命研討會 <br />
2、《公司的戰(zhàn)略綱要》宣講會 <br />
實用工具 年度戰(zhàn)略重點結(jié)構(gòu)圖 <br />
戰(zhàn)略規(guī)劃模板 <br />
<br />
模塊二：人才突破---如何解決人才問題？ <br />
人才問題 中國企業(yè)人才面臨的10大問題： <br />
一線員工流失嚴重；2、優(yōu)秀的人才招不上來； 3、招聘來的人才留不??；4、 <br />
“空降兵”成功的少；5、優(yōu)秀的人才留不住，平庸的員工趕不走；6、崗位職責不清楚； 7、績效考核做不好；8、老員工不思進取，跟不上公司的步伐；9、能人掌管天下，制約公司發(fā)展；10、員工能力不強，成長太慢。 <br />
人才突破第一天：選擇大于培養(yǎng) <br />
企業(yè)困惑 為什么人才儲備，總是跟不上人才需要？ <br />
為什么有的人一走，我們會無人替代？ <br />
為什么約請了許多人，而不面試的人卻很少？ <br />
為什么我們招聘來的人，不符合公司的標準？ <br />
為什么高管的招聘與對待別人完全不同？ <br />
為什么一搞競聘，就會出現(xiàn)不理想的結(jié)果？ <br />
課程大綱 一、人才工廠：企業(yè)的第二條生產(chǎn)線 <br />
（一） 什么是戰(zhàn)略人力資源？ <br />
（二） 人力資源管理體系關系圖： <br />
（二） “人才工廠”的系統(tǒng) <br />
二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角 <br />
（一）人才的突破口是建立A/B角。 <br />
（二）人才評價與規(guī)劃的三個要素 <br />
（三）總裁要關注B角 <br />
三、招聘：文化認同的開始 <br />
（一）人力資源管理的三大境界 <br />
（二）招聘工作的四大誤區(qū) <br />
（三）文化感召--最有魅力的招聘 <br />
（四）選擇大于培養(yǎng)—標準化是招聘的前提 <br />
（五）員工招聘要領：崗位基本素質(zhì)是第一位 <br />
（六）中高層招聘：文化價值觀是第一位的 <br />
（七）如何提高面試到場率 <br />
（八）內(nèi)部競聘 <br />
案例分析 1、公路公司的人才戰(zhàn)略 <br />
2、某農(nóng)業(yè)公司的招聘案例 <br />
實戰(zhàn)訓練 1、人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓練； <br />
2、員工集體面試模擬訓練 <br />
實用工具 1、人才規(guī)劃--A/B角計劃； <br />
2、人力資源招聘底線； <br />
3、員工招聘標準； <br />
4、招聘約請話術； <br />
5、初試流程； <br />
6、高管面試話術； <br />
7、競聘評分表 <br />
人才突破第二天：提高員工勝任力 <br />
企業(yè)困惑 為什么員工對薪酬有抱怨，而我們當初沒有說清？ <br />
為什么有的員工來了一天，就離開了公司？ <br />
為什么違犯了制度，卻說我真的不知道公司的規(guī)定？ <br />
為什么員工在公司很長時間了，卻沒有多大的長進？ <br />
為什么老員工在公司時間久了，會迷失前進的方向？ <br />
為什么同一個人，不同有用法效果大不一樣？ <br />
為什么都是優(yōu)秀的人，組合在一起反而效果不好？ <br />
為什么說培養(yǎng)領導的最好方式，是讓他獨立工作？ <br />
課程大綱 四、錄用：建立契約精神 <br />
（一）錄用的本質(zhì)是價值交換，體現(xiàn)的是契約精神 <br />
（二）錄用流程 <br />
（三）錄用各項工作的意義 <br />
工具課：勞動合同與員工手冊等。 <br />
五、培養(yǎng)：把員工成長放在首位 <br />
（一）培養(yǎng)員工是公司的責任 <br />
（二）培養(yǎng)員工的五種方式 <br />
1、培訓；2、教練；3、考核;4、講評； 5、個人戰(zhàn)略。 <br />
六、用人：人盡其才，把合適的人放到合適的地方 <br />
（一）揚長避短---把人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致 <br />
（二）優(yōu)勢互補---在合理的組合中達到團隊最優(yōu)化 <br />
（三）與時俱進---不同的時期，不同的使命，不同的人才 <br />
案例分析 1、《士兵突擊》是如何舉行新戰(zhàn)士入連儀式的？ <br />
2、某服裝公司是如何用好中層，打開外地市場的？ <br />
實戰(zhàn)訓練 1、員工入職儀式； <br />
2、新員工培訓計劃訓練； <br />
3、個人戰(zhàn)略訓練 <br />
實用工具 1、新員工培訓計劃模板； <br />
2、新員工成長路線圖； <br />
3、新員工報到函； <br />
4、離職證明； <br />
4、體檢通知； <br />
5、入職流程； <br />
6、入職誓詞； <br />
7、歡迎信； <br />
8、入職一周清單； <br />
9、勞動合同； <br />
10、保密協(xié)議； <br />
11、員工手冊； <br />
12、制度確認書； <br />
13、員工轉(zhuǎn)正申請報告模板； <br />
14、員工離職談話記錄模板。 <br />
人才突破第三天：用績效管理激發(fā)員工潛能 <br />
企業(yè)困惑 為什么員工不承擔責任？ <br />
為什么量化指標那么難定？ <br />
為什么部門之間職責不清？ <br />
為什么公司管理存在漏洞？ <br />
為什么績效考核引起非議？ <br />
為什么薪酬設計總是不合理？ <br />
為什么員工上升到一定職位就會感到?jīng)]有希望？ <br />
為什么能人一走，許多工作就容易受到損失？ <br />
課程大綱 七、職責管理：千斤重擔眾人挑 <br />
（一）戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)： <br />
（二）組織架構(gòu)設計的原則 <br />
（三）部門核心價值 <br />
（四）部門職能就是部門的責任 <br />
（五）崗位職責，股東信托與自我承諾 <br />
八、薪酬管理：員工與公司共生共贏 <br />
（一）薪酬與薪酬方案 <br />
（二）薪酬基本結(jié)構(gòu) <br />
（三）薪酬改革的風險提示 <br />
九、績效管理：激發(fā)員工潛能 <br />
（一）績效考核的六項原則 <br />
（二）績效工資是什么？ <br />
（三）績效考核的應用 <br />
（四）星級制度---拓展員工成長空間 <br />
十、人才工業(yè)化：人人皆可為圣賢 <br />
低標準，嚴要求，專業(yè)化分工，標準化操作，流程化合作，通過預防人才風險產(chǎn)生的效益，抵消人員成本的增加，建立組織性的人才競爭力。 <br />
本課總結(jié)：為戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障 <br />
本課應用提示 <br />
案例分析 1、某農(nóng)業(yè)公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu)設計； <br />
2、生產(chǎn)型、服務性企業(yè)績效管理 <br />
實戰(zhàn)訓練 1、組織架構(gòu)設計訓練； <br />
2、部門職能設計訓練； <br />
3、崗位職責設計訓練； <br />
4、績效指標提煉訓練； <br />
5、薪酬設計訓練； <br />
6、績效考核訓練。 <br />
實用工具 1、組織架構(gòu)模板； <br />
2、部門職能說明書模板； <br />
3、崗位職責說明書模板； <br />
4、績效指標考核表模板； <br />
5、員工星級制度。 <br />
<br />
<br />
模塊三：運營突破---如何解決結(jié)果的問題？ <br />
運營問題 中國企業(yè)運營管理面臨的10大問題： <br />
1、有目標，沒有分解；2、有分解，沒有計劃；3、有計劃，沒有措施；4、有措施，沒有行動；5、有行動，沒有檢查；6、有檢查，沒有獎罰；7、有獎罰，沒有改進；8、有改進，沒有提高；9、有提高，沒有復制；10、有復制，沒有持續(xù)。 <br />
如何實現(xiàn)低成本，高效率的運營，得到我們想要的結(jié)果呢？必須突破運營困境！ <br />
運營突破第一天：結(jié)果定義要清楚 <br />
企業(yè)困惑 為什么年初定好的計劃，到年底泡湯了？ <br />
為什么你把要求講了100次，他還是會犯錯誤？ <br />
為什么上次開會討論過的問題，這次開會又要討論？ <br />
為什么總是問你“怎么辦”，而不是去理解自己的職責？ <br />
為什么考核的結(jié)果并不客觀，不是業(yè)績的真實評價？ <br />
為什么部門之間互相推諉，沒有主動協(xié)作的精神？ <br />
為什么員工很辛苦，就是沒有結(jié)果？ <br />
課程大綱 企業(yè)運營管理---把目標變成結(jié)果的保障系統(tǒng) <br />
1、運營是什么？ <br />
個人叫執(zhí)行，企業(yè)叫運營，運營就是建立一個管理機制，通過計劃、執(zhí)行、檢查、獎罰、改進等手段保證過程結(jié)果，最終實現(xiàn)公司年度，或者更長遠目標的一系列管理行為。 <br />
2、機制是什么？ <br />
機制就是保證結(jié)果的一整套計劃、制度、流程、方法與工具。 <br />
3、5i運營模式是什么？ <br />
結(jié)果定義，方法得當，過程檢查，即時獎罰，改進復制，是保證結(jié)果的運營管理模式。 <br />
4、結(jié)果定義的兩個條件： <br />
運營的前提是結(jié)果定義要清楚，結(jié)果定義的兩個條件，一是崗位職責，二是計劃分解。 <br />
結(jié)果定義的責任體系 <br />
制度上的結(jié)果定義：崗位職責與關鍵績效指標（KPI） <br />
責任是契約精神的體現(xiàn)，是自上而下的委托，是自下而上的承諾，責任的描述就是職責，職責的細化就是指標，指標的明確就是結(jié)果定義。 <br />
執(zhí)行中的結(jié)果定義：履行職責所做的日常事務 <br />
做事情，不一定是做結(jié)果。做結(jié)果的三個要素：有時間，有價值，可考核。做事情的三個表現(xiàn)：完成差事，例行公事，應付了事。 <br />
結(jié)果定義訓練的計劃體系 <br />
公司年度戰(zhàn)略重點梳理 <br />
公司戰(zhàn)略與年度重點：戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源、運營管理、企業(yè)文化四個方面 <br />
定義全年工作重點。聚焦總裁重點，就是聚焦工作重點，就是聚焦企業(yè)戰(zhàn)略。 <br />
年度戰(zhàn)略分解---月計劃報表 <br />
公司戰(zhàn)略重點、崗位職責、關鍵績效指標與月結(jié)果定義 <br />
案例分析 1、為什么陳列展銷活動失敗了----某企業(yè)營銷運營實際案例分析 <br />
2、為什么決定之后三個月就會見到財務結(jié)果----GE的戰(zhàn)略運營分析 <br />
3、為什么人力資源經(jīng)理做的都是無用功---某人資經(jīng)理執(zhí)行案例分析 <br />
4、拜訪的結(jié)果是拜訪過客戶了嗎----我們身邊的結(jié)果誤區(qū)及解析 <br />
實戰(zhàn)訓練 1、《銷售部經(jīng)理》、《生產(chǎn)部經(jīng)理》等崗位職責定義訓練 <br />
2、《銷售部經(jīng)理》、《生產(chǎn)部經(jīng)理》等關鍵績效指標與考核訓練 <br />
3、公司年度戰(zhàn)略重點結(jié)構(gòu)化訓練 <br />
3、結(jié)果定義與結(jié)果思維訓練。 <br />
4、月計劃制定訓練 <br />
實用工具 結(jié)果定義基本格式 <br />
崗位職責說明書模板 <br />
KPI表模板 <br />
結(jié)果庫范例 <br />
月計劃模板 <br />
年度戰(zhàn)略重點結(jié)構(gòu)圖模板 <br />
5i管理模式圖 <br />
運營突破第二天：過程管控是關鍵 <br />
企業(yè)困惑 為什么老板特別累，企業(yè)總是做不大？ <br />
為什么結(jié)果定義的很好，最后卻沒有得到？ <br />
為什么經(jīng)過多道檢查，最后還是不合格？ <br />
為什么相同的錯誤總是出現(xiàn)，而我們卻束手無策？ <br />
為什么遇到某些問題，大家討論的時候總是情緒化？ <br />
為什么有時部門之間私下溝通，反而會影響運營效率？ <br />
為什么我們的會開的又累又長，還是沒有一個結(jié)論？ <br />
為什么開會決定的事情，最后還是不了了之？ <br />
課程大綱 四、COO為核心的五級運營檢查體系 <br />
首席運營官（COO）是檢查機制的關鍵環(huán)節(jié)，可以解放總裁。五級檢查包括自檢、上級檢查，業(yè)務檢查，COO檢查,總裁檢查。 <br />
COO在運營管理體系中的地位與作用是什么？ <br />
COO的職責是什么？ <br />
COO的人才標準是什么？ <br />
五級檢查體系是什么？ <br />
檢查“三關鍵”是什么？ <br />
如何做好第三方檢查？ <br />
五、月報與月度質(zhì)詢會 <br />
把績效考核納入質(zhì)詢體系，把戰(zhàn)略糾偏納入日常管理，用量化的方式做績效評估，用公開的方式做部門溝通。質(zhì)詢法是企業(yè)運營管理最簡單、有效的好方法。 <br />
1、質(zhì)詢會是5I的運營機制的具體實用方式 <br />
2、月報實戰(zhàn)訓練 <br />
3、月度質(zhì)詢會流程與工具 <br />
4、質(zhì)詢會制度 <br />
六、月計劃的分解與執(zhí)行---周質(zhì)詢會體系 <br />
過程結(jié)果的細化與執(zhí)行是企業(yè)運營的真功夫，結(jié)果越是具體，執(zhí)行越是到位，團隊的結(jié)果意識才是最強。 <br />
1、周報、周計劃的結(jié)果思維訓練 <br />
2、周質(zhì)詢會流程與工具 <br />
3、即時獎罰---執(zhí)行力基金制度 <br />
七、改進會訓練：用改進體系，讓員工提升能力 <br />
獎罰只是手段，改進與提高，不再出相同的問題，不再犯相同的錯誤才是目的，改進體系是消除情緒化管理，打破片面決策的最好方式，通過改進工具最后一定會找出解決問題的方法來，同時也會讓員工理解公司的開放文化，提高自身能力。 <br />
什么樣的情況下召開改進會？ <br />
改進會的流程與意義是什么？ <br />
改進表如何使用？ <br />
改進成果如何應用？ <br />
案例分析 不合格的桌布為什么總是擺上來？ <br />
為什么日本質(zhì)檢總監(jiān)就能夠管好生產(chǎn)？ <br />
模特為什么掉進水里了---改進原理討論 <br />
為什么經(jīng)過四道質(zhì)檢還是不合格---機制研討 <br />
為什么日本汽車當年能夠迅速打敗美國汽車？ <br />
實戰(zhàn)訓練 月報與績效考核訓練 <br />
月度質(zhì)詢會訓練 <br />
周報、周計劃、周質(zhì)詢會訓練 <br />
4、過程節(jié)點的選擇與檢查訓練 <br />
5、改進會訓練 <br />
實用工具 COO職責與標準模板 <br />
檢查臺賬表模板 <br />
月報模板、月度質(zhì)詢會流程與工具 <br />
4、執(zhí)行力基金制度 <br />
5、周報、周計劃模板，周質(zhì)詢會制度流程與工具 <br />
6、質(zhì)詢會制度 <br />
7、改進會的流程與工具 <br />
運營突破第三天：制度流程是保障 <br />
企業(yè)困惑 為什么同樣的標準，做出的結(jié)果卻不一樣？ <br />
為什么相同的錯誤，會一再發(fā)生？ <br />
為什么有了制度，執(zhí)行起來那么難？ <br />
為什么寫一個制度需要好幾天的時間？ <br />
為什么能人一走，公司業(yè)務就會遭受損失？ <br />
為什么新來的員工，不能夠馬上勝任工作？ <br />
為什么員工總是抱怨沒有方法？ <br />
為什么公司一擴張就出問題？ <br />
課程大綱 八、制度化建設---運營的法制保障 <br />
制度是公司的法律，制度面前人人平等，制度化、法制化、規(guī)范化是運營管理的基本保障，更是公司做強做大，持續(xù)發(fā)展的根本保證。 <br />
1、制度是什么？有什么意義？ <br />
2、沒有制度，能不能執(zhí)行？ <br />
3、制度哪里來？ <br />
4、如何能夠快速的起草一個制度？ <br />
5、如何讓制度落地 <br />
九、流程化建設---給員工做事的程序與標準 <br />
1、流程的意義 <br />
鐵打的營盤，流水的兵，流程是營盤，可以最大限度地減小人員流失帶來的工作損失。流程可以讓員工掌握方法，提高技能；可以讓團隊行動統(tǒng)一，防止經(jīng)驗主義與能人現(xiàn)象；可以復制成功模式，讓公司做大做久。 <br />
2、什么是好流程： <br />
一定是“傻瓜式”的、便于檢查人檢查的、可以避免重復出現(xiàn)相同的錯誤的。 <br />
3、流程的種類 <br />
（1）按照類別劃分：業(yè)務流程、管理流程 <br />
（2）按照級別劃分：一級、二級、三級、四級流程 <br />
4、流程的形式 <br />
（1）流程的標識 <br />
（2）圖示法：一字型，田字型，回字型 <br />
（3）文字法：可以做為操作標準 <br />
5、如何讓流程落地 <br />
起草、培訓、示范、制作、復核、修訂、訓練、考核、操作、流程與運營IT化。 <br />
專題：人才工業(yè)化 <br />
本課應用提示、本課最后總結(jié) <br />
案例分析 上跑步機為什么摔倒了？ <br />
“大俠”走了之后 <br />
新員工七天就可以達標 <br />
微軟為什么能夠做出大軟件？ <br />
實戰(zhàn)訓練 制度寫作實戰(zhàn)訓練 <br />
制度宣講實戰(zhàn)訓練 <br />
流程制作實戰(zhàn)訓練 <br />
實用工具 制度寫作5i模板 <br />
圖示流程模板 <br />
文字流程模板 <br />
模塊四：文化突破---如何解決人心的問題？ <br />
文化問題 中國企業(yè)文化面臨的10大問題： <br />
1、公司沒有文化，卻有“潛規(guī)則”；2、公司的文化落后了，不知道樹立什么新文化；3、公司風氣不好，沒有積極向上的精神；4、文化只停留在口號上，沒有落實在行動上；5、天天“洗腦”，員工已經(jīng)麻木了；6、知道做文化很重要，但是不知道方法；7、高層之間文化信仰不統(tǒng)一；8、公司有文化，但是不知道如何表述出來；9、平時業(yè)務太忙，沒有時間做文化；10、員工文化水平低，講文化也不懂。 <br />
文化突破第一天：一切文化都是為了凝聚人心 <br />
企業(yè)困惑 為什么總裁創(chuàng)業(yè)時期的文化，現(xiàn)在沒有了？ <br />
為什么有些人認為做文化耽誤業(yè)務？ <br />
為什么中層與員工不愿意參加我們的文化活動？ <br />
為什么人才天天講，員工卻還是流失？ <br />
為什么老板講話，員工不愿意聽？ <br />
為什么公司環(huán)境不好，會影響員工的職業(yè)行為？ <br />
為什么我們的領導成長的慢，跟不上公司的要求？ <br />
為什么在公司中缺少感恩文化，公司周年就是吃喝嗎？ <br />
課程大綱 

一、重新認識企業(yè)文化---文化突破是解決管理問題的終極手段 <br />
1、一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須通過管理手段解決； <br />
文化，是總裁的人生哲學，但是必須與時俱進； <br />
文化，必須通過管理來落地； <br />
文化，是投資最少，回報最大的管理手段； <br />
文化，必須為企業(yè)經(jīng)營服務； <br />
文化，是有階段性的，親情文化、執(zhí)行文化，職業(yè)文化； <br />
文化，是用來凝聚人心，激發(fā)團隊奮斗精神的，是商業(yè)文化。 <br />
2、一切文化活動，都必須明確主題；一切文化主題，都必須為企業(yè)經(jīng)營服務。 <br />
（1）重新設計公司財政年度，把年度戰(zhàn)略啟動做為文化管理的開始； <br />
（2）圍繞經(jīng)營重點，設計文化主題，將文化根植于企業(yè)的經(jīng)營實踐中。 <br />
二、人才月 <br />
1、文化主題：吸引優(yōu)秀人才，樹立團隊信仰，打下良好職業(yè)化基礎，把員工成長放在首位的思想。 <br />
2、經(jīng)營主題：招好人才，降低用人成本，提高人力資源效率，為戰(zhàn)略提供人才保證。 <br />
3、主管部門：人力資源管理部門。 <br />
4、文化活動： <br />
（1）員工個人戰(zhàn)略宣講會。 <br />
（2）新員工入職儀式。 <br />
（3）拜師會。 <br />
（4）中層“知音卡”行動。 <br />
（5）講師團隊演講會。 <br />
專題：總裁應當反對的五大糟粕文化 <br />
三、環(huán)境月 <br />
1、文化主題：環(huán)境決定思想，思想決定行動，行動決定結(jié)果，環(huán)境文化讓員工感受心靈的啟迪，通過環(huán)境美化，員工職業(yè)化培訓，樹立員工專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)精神，打造職業(yè)化團隊。 <br />
2、經(jīng)營主題：結(jié)合5S管理，提高工作效率，提高品牌影響力。 <br />
3、主管部門：行政辦公室，人力資源部。 <br />
4、文化活動： <br />
（1）辦公區(qū)文化布置 <br />
（2）公司生產(chǎn)環(huán)境美化 <br />
（3）員工服裝與星級標識 <br />
（4）團隊職業(yè)化培訓（八榮八恥分享會） <br />
專題：總裁應推行的四大執(zhí)行文化 <br />
四、領導月 <br />
1、文化主題：沒有強大的中層，就沒有強大的團隊，提高領導力，就是提高員工的職業(yè)價值與企業(yè)的競爭力 <br />
2、經(jīng)營主題：提高領導素質(zhì)，帶好團隊做業(yè)績，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 <br />
3、主管部門：人力資源管理部 <br />
4、文化活動： <br />
（1）領導方法經(jīng)驗交流會 <br />
（2）最佳領導（師徒）評議活動 <br />
（3） 中層領導力訓練營 <br />
專題：總裁應當推行的三大職業(yè)文化 <br />
五、公司周年慶典月 <br />
1、文化主題：感恩員工，感恩客戶，感恩伙伴，感恩社會，鼓勵員工為公司美好的明天而奮斗！ <br />
2、經(jīng)營主題：經(jīng)營公司形象，提高公司品牌影響力； <br />
3、主管部門：行政部、人力資源部等。 <br />
4、文化活動： <br />
（1）公司歷史成就展覽。 <br />
（2）公司周年慶典活動。 <br />
（3）開展志愿者活動。 <br />
專題：典藏系統(tǒng) <br />
案例分析 1、某農(nóng)業(yè)集團廠區(qū)環(huán)境建設與員工崗位形象 <br />
2、紐約地鐵是如何改善社會治安環(huán)境的？ <br />
3、某化肥公司是如何提高領導力的？ <br />
4、某機械公司的大學生為什么不走了？ <br />
5、酒業(yè)公司為什么要隆重舉行15年周年慶典？ <br />
實戰(zhàn)訓練 1、文化十二月主題活動設計 <br />
2、“八榮八恥”研討會 <br />
3、總裁8分鐘演講比賽 <br />
實用工具 1、個人戰(zhàn)略模板 <br />
2、入職誓詞與流程 <br />
3、拜師會流程 <br />
4、知音卡模板 <br />
5、總裁8分鐘演講方法論 <br />
6、名人名言裝飾圖 <br />
公司周年慶典活動方案 <br />
（8）團隊職業(yè)化訓練營培訓大綱 <br />
（9）中層領導力訓練營培訓大綱 <br />
（10）文化十二月主題活動安排表 <br />
文化突破第二天：一切文化問題通過管理手段解決 <br />
企業(yè)困惑 為什么公司中缺少成本意識，浪費現(xiàn)象那么嚴重？ <br />
為什么公司中缺少創(chuàng)新意識，如何鼓勵創(chuàng)新精神？ <br />
為什么公司中缺少制度意識、法治意識，如何實現(xiàn)制度化管理？ <br />
為什么公司中缺少客戶意識，樹立客戶意識應當怎么做？ <br />
課程大綱 六、成本月 <br />
1、文化主題：提高成本意識，杜絕浪費現(xiàn)象 <br />
2、經(jīng)營主題：降低成本，提高效益 <br />
3、主管部門：生產(chǎn)管理部門，行政管理部門 <br />
4、文化活動： <br />
（1）“把成本降到極限”的活動 <br />
（2）公司浪費現(xiàn)象曝光展覽會 <br />
專題：降低成本的主要方法 <br />
七、創(chuàng)新月 <br />
1、文化主題：鼓勵創(chuàng)新精神，鼓勵追求卓越，用創(chuàng)新滿足客戶需求，用創(chuàng)新去贏得競爭的勝利。 <br />
2、經(jīng)營主題：提高質(zhì)量，提高效率，降低成本，通過創(chuàng)新贏得市場 <br />
3、主管部門：技術部、生產(chǎn)部、企管部 <br />
4、文化活動： <br />
（1）新產(chǎn)品下線儀式 新品上市儀式流程 <br />
（2）新技術、新產(chǎn)品、新工藝研討會與創(chuàng)新獎頒獎儀式 <br />
（3）管理創(chuàng)新研討會 <br />
（4）“狀元杯” 崗位技能比賽 <br />
專題：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉 <br />
八、制度月 <br />
1、文化主題：商業(yè)人格，規(guī)則意識，法治精神，陽光文化，樹立制度文化，崇尚規(guī)則意識，強調(diào)流程與復制才可以做強做大公司。 <br />
2、經(jīng)營主題：用制度提高我們的工作效率 <br />
3、主管部門：制度管理部門，比如行政部、運營部、企管部、人力資源部等。 <br />
4、文化活動： <br />
（1）公司制度建議調(diào)查問卷活動 <br />
（2）流程與制度修訂專項活動 <br />
（3）公司“企業(yè)法庭”活動 <br />
專題：原則大于制度 <br />
九、客戶服務月 <br />
1、文化主題： 樹立客戶價值信仰，提高全員服務客戶的意識，敬畏客戶，尊重客戶，同時樹立開放分享的文化 <br />
2、經(jīng)營主題：維護客情關系，增加持續(xù)購買 <br />
3、主管部門：客戶服務部、市場部，生產(chǎn)部、行政辦公室 <br />
4、文化活動： <br />
（1）邀請客戶參觀公司活動 <br />
（2）“牽手行動” <br />
（3）客戶價值主題分享會 <br />
（4）“恥辱日“活動 <br />
專題：分享會系統(tǒng) <br />
案例分析 

1、鑄鋼公司是如何降低成本，提高抗風險能力的 <br />
2、某機械設備公司產(chǎn)品下線儀式，鼓勵團隊創(chuàng)新 <br />
3、某大酒店26年來追求客戶價值，感動客戶 <br />
實戰(zhàn)訓練 企業(yè)法庭模擬會 <br />
客戶價值分享會 <br />
實用工具 1、“把成本降到極限”的活動方案 <br />
2、公司浪費現(xiàn)象曝光展覽會方案 <br />
3、新產(chǎn)品上市儀式流程與工具 <br />
4、新技術、新產(chǎn)品、新工藝研討會流程與工具 <br />
5、管理創(chuàng)新研討會流程與工具 <br />
6、客戶參觀接待流程 <br />
7、“牽手行動”活動方案 <br />
8、分享會系統(tǒng)工具 <br />
9、總經(jīng)理在 “公司恥辱日”發(fā)表的講話 <br />
10、公司制度化建議調(diào)查問卷 <br />
11、企業(yè)法庭流程 <br />
專題：人性化與人情化的不同 <br />
文化突破第三天：一切文化都要為經(jīng)營服務 <br />
企業(yè)困惑 為什么大家對銷售團隊拿提成，感到心中不平衡？ <br />
為什么團隊缺少競爭意識，缺少危機感？ <br />
為什么我們的供應商、經(jīng)銷商對我們的服務還有意見？ <br />
為什么團隊缺少誓死如歸，敢打硬仗的精神？ <br />
為什么公司年會每年都開，開的一點意義都沒有？ <br />
課程大綱 十、營銷月 <br />
1、文化主題：號召全體員工為全年的業(yè)績投入戰(zhàn)斗，樹立結(jié)果意識，樹立承諾意識，鼓勵團隊競爭，追求更高業(yè)績。樹立結(jié)果導向，鼓勵團隊競爭，追求更高業(yè)績 <br />
2、經(jīng)營主題：提高營銷業(yè)績 <br />
3、主管部門：市場銷售管理部門 <br />
4、文化活動： <br />
（1）營銷策劃方案大賽 <br />
（2）銷售冠軍PK擂臺賽，公布公司《福布斯財富排行榜》活動 <br />
（3）《公司奧運比賽》活動 <br />
專題：評比與獎勵系統(tǒng) <br />
十一、合作月 <br />
1、文化主題：弘揚合作共贏，感恩文化，團結(jié)加盟伙伴，增進感情，形成思想共識，為共同的業(yè)績而戰(zhàn)。 <br />
2、經(jīng)營主題：提高供應鏈運營效率，達到成本最優(yōu)化 <br />
3、主管部門：銷售部門，采購部門、生產(chǎn)部門 <br />
4、文化活動： <br />
（1）經(jīng)銷商大會 <br />
（2）供應商大會 <br />
專題：優(yōu)秀企業(yè)做文化的案例 <br />
十二、決戰(zhàn)月 <br />
1、文化主題：為年終的業(yè)績而戰(zhàn)，弘揚競爭精神，不到最后一刻，決不放棄！ <br />
2、經(jīng)營主題：年底沖刺，實現(xiàn)業(yè)績目標 <br />
3、主管部門：銷售管理部門、生產(chǎn)管理部門 <br />
4、文化活動： <br />
（1）決戰(zhàn)動員會： <br />
（2）小喇叭廣播業(yè)績戰(zhàn)報： <br />
專題：信息對稱 <br />
十三、戰(zhàn)略啟動月 <br />
1、文化主題：總結(jié)全年工作，進行戰(zhàn)略動員，增強干部責任心，使命感，振奮全體員工信心，進行全年文化總結(jié)，掀起文化高潮，感動文化與戰(zhàn)略執(zhí)行文化是兩大主題 <br />
2、經(jīng)營主題：落實責任，聚焦戰(zhàn)略，為全年計劃實現(xiàn)奠定基礎。 <br />
3、主管部門：企管部，行政辦公室，人力資源部 <br />
4、文化活動： <br />
（1）公司年度經(jīng)營分析會 <br />
（2）公司年度總結(jié)表彰會 <br />
專題：文化的好處是什么？ <br />
案例分析 1、某大型商場制度化開始起步 <br />
2、長城公司2010年公司年會震憾員工 <br />
3、某海參公司的戰(zhàn)報系統(tǒng)拓展全國市場 <br />
4、某女士用品經(jīng)銷商大會感動客戶 <br />
5、酒業(yè)公司的《財富榜》 <br />
實戰(zhàn)訓練 公司奧運比賽方案設計 <br />
感恩卡活動模擬訓練 <br />
1、營銷策劃方案大賽方案 <br />
2、福布斯排行榜模板 <br />
3、公司奧運比賽方案模板 <br />
4、決戰(zhàn)動員會方案 <br />
5、小喇叭信息示范 <br />
6、感恩卡活動流程 <br />
7、經(jīng)營分析會流程 <br />
8、年會流程與工具 <br />
9、頒獎詞模板 <br />

著名培訓師

特聘教授、國內(nèi)戰(zhàn)略與運營管理資深專家

國內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓營》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務，從事過投資、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

        在多年的管理與咨詢實踐中，孟老師對如何解決中國企業(yè)中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓和5大咨詢?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運營管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓營》，是最為經(jīng)典的咨詢式、實戰(zhàn)型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評，幾年來滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓風格是深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)，咨詢式培訓的方式是“講、練，評”結(jié)合，以求達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場就要出結(jié)果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領顧問與講師團隊，長年深入企業(yè)，解決企業(yè)實際問題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是國內(nèi)咨詢界“實戰(zhàn)派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓營》，《團隊執(zhí)行力訓練營》、《團隊職業(yè)化訓練營》、《中層領導力訓練營》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》

 

光盤：《用結(jié)果說話—團隊執(zhí)行力》、《帶好團隊拿結(jié)果—中層領導力》

• 解鎖AI商業(yè)實戰(zhàn)特訓營

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  開課地點： 廣東-深圳

  駕馭 AI 認知突破內(nèi)容講解1 、一個游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個企業(yè)應用案例打開 AI 商業(yè)應用認知動手實操1 、2W1H， BROKE 提示詞實操練習2 、5 分鐘創(chuàng)作企業(yè)營銷歌曲高效工作流倍增效率內(nèi)..

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• TTT培訓師全面提升特訓營

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  開課地點： 廣東-深圳

  一、為什么要學習TTT(一)VUCA時代企業(yè)培訓現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學習挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學設計4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹二、清晰明確的角色定位(..

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• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓營

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  開課地點： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關鍵職責與任務”、“應具備的基本素質(zhì)”。國內(nèi)企..

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• 贏在績效-績效管理實務操作特訓營

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  開課地點： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點收獲（行動計劃的基礎）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質(zhì)2.績效=能力×意愿×環(huán)境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動計劃5.案例1：C的績效管理模式6.工具2：績效管理8大步驟7.績效管理直線經(jīng)理與HRD的..

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• 創(chuàng)造新標桿—標桿企業(yè)特訓營

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  開課地點： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設  組織建設與組織活力  人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設 ..

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