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企業(yè)績(jī)效管理成功實(shí)踐分享
課程編號(hào)：7625 課程人氣：2949
課程價(jià)格：￥1600 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2013.1.10
生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)（運(yùn)營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)、物流、醫(yī)療機(jī)構(gòu)）等人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管；培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管；董事長(zhǎng)助理，總經(jīng)理助理；職能經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人士。
【培訓(xùn)收益】
1.教導(dǎo)企業(yè)管理者深入了解績(jī)效管理的精髓及核心價(jià)值。 2.引導(dǎo)企業(yè)澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略，透過(guò)溝通、教育，有效的規(guī)劃設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。 3.促使企業(yè)管理者主動(dòng)因應(yīng)新的挑戰(zhàn)及變革，運(yùn)用BSC的主要技巧化策略為行動(dòng)，并貫穿到組織中的每一個(gè)層級(jí),以提升組織的績(jī)效。 4.有效學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)外制造業(yè)、服務(wù)業(yè)推行績(jī)效管理的成功案例，通過(guò)分析、指導(dǎo)、討論及學(xué)習(xí)的過(guò)程，教導(dǎo)學(xué)員深入案例的情境并模擬績(jī)效管理策略規(guī)劃及運(yùn)作技巧。 5.通過(guò)小組討論與案例分享，掌握企業(yè)內(nèi)直線(xiàn)經(jīng)理與HR的不同角色。
2.績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估有什么不同？
3.績(jī)效管理常見(jiàn)三種體系
4.績(jī)效管理實(shí)施三步曲
2.績(jī)效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
3.挑戰(zhàn)之一：指標(biāo)的設(shè)定不合理
4.挑戰(zhàn)之二： 指標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不合理
5.挑戰(zhàn)之三：績(jī)效計(jì)劃過(guò)程相當(dāng)于為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行集體性的討價(jià)還價(jià)
6.挑戰(zhàn)之四：績(jī)效評(píng)價(jià)的公正難以得到員工的認(rèn)同
7.挑戰(zhàn)之五：考評(píng)結(jié)果應(yīng)用不良
8.挑戰(zhàn)之六：績(jī)效與激勵(lì)的掛鉤尺度難以把握
9.挑戰(zhàn)之七：短期績(jī)效與績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的矛盾
10.挑戰(zhàn)之八：績(jī)效信息的獲取難題
12.解決之道--考評(píng)什么？
13.如何應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)？
2.績(jī)效目標(biāo)體系分解示意圖
3.案例：某外貿(mào)服裝加工企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系示例
4.關(guān)注績(jī)效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4.績(jī)效就是扣錢(qián)的二、制度設(shè)計(jì)問(wèn)題； ..
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4.績(jī)效就是扣錢(qián)的二、制度設(shè)計(jì)問(wèn)題； ..
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向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、華為采購(gòu)概覽1.華為采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽2.華為采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程3.價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略4.陽(yáng)光采購(gòu)基本框架5.華為采購(gòu)IT系統(tǒng)二、、華為采購(gòu)實(shí)踐1.華為采購(gòu)組織架構(gòu)2.采購(gòu)運(yùn)作原則分層分級(jí)決策3.華為采購(gòu)角色4.采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)5..
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4..
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