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工程項目總承包項目管理實務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 D..

房地產(chǎn)項目管理實務(wù)

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

房地產(chǎn)項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾 Ø 厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認(rèn)識 ..

項目管理實務(wù)和基礎(chǔ)

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目管理綜述1、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求理解什么是項目理解什么是項目管理，理解項目管理的概念了解項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系了解項目管理的發(fā)展歷史理解項目管理知識體系結(jié)構(gòu)理解項目生命期和項目階段..

設(shè)計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務(wù)及案例分析(高端課程)

主講老師：孫雁翎 課程時長：2 天

一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述EPC項目各個階段的目標(biāo)EPC項目的接口管理設(shè)計與采購的接口..

PPP模式下工程建設(shè)項目管理實務(wù)

主講老師：劉貴明 課程時長：3 天

一、破冰活動二、PPP模式工程建設(shè)項目管理概論 1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同2、PPP模式分類及其項目管理特點3、國內(nèi)外PPP模式工程建設(shè)的發(fā)展與現(xiàn)狀4、PPP模式工程項目制約因素六邊..

工程項目總承包項目管理實務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述 1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 ..

國際工程EPC總承包項目管理實務(wù)及案例分析(高端課程)

主講老師：孫雁翎 課程時長：3 天

一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述EPC項目各個階段的目標(biāo)EPC項目的接口管理設(shè)計與采購的接口..

EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

第一單元、項目管理的體系方法與EPC總承包管理1. 項目管理的體系方法2、 項目管理的過程與管理范圍3、 EPC工程總承包模式的機遇與挑戰(zhàn)4、 EPC工程項目管理的特點與價值5、 EPC工程總承包..

EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)

主講老師：敖建強 課程時長：4 天

第一單元、項目管理的體系、方法與過程1、 項目與項目管理的體系方法2、“成功的項目管理”的價值體現(xiàn)3、 工程項目的建設(shè)管理程序與管理特征4、施工建筑企業(yè)面對的問題5、工程總..

施工項目管理實務(wù)

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

第一部分、項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？ 1、5個過程組： 啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組 2、9大知識領(lǐng)域 ①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目..

現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理實務(wù)

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

教學(xué)方式：實戰(zhàn)演練，案例來源：老師分享、學(xué)員提出（曾經(jīng)做過的、正在做的）結(jié)合具體案例實戰(zhàn)演練，互動實操，解決學(xué)員面臨的實踐問題，學(xué)會實戰(zhàn)技能第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目1.1..

甲方代表項目管理實務(wù)

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

一、成長中的角色定位 （一）在企業(yè)中從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：1、營層指總經(jīng)理、董事長，責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經(jīng)理等負責(zé)組織和管理工作3、執(zhí)行層就是最基層的管理者，如工段..

企業(yè)項目管理實務(wù)總裁班課程大綱

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

第一單元 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)——概論1.1什么是項目？項目和項目管理特點1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素1.3項目生命周期和項目干系人1.4案例：某高科技項目的失敗1...

工程項目管理實務(wù)精要

主講老師：胡定成 課程時長：2 天

開場與破冰1 項目和項目管理概論1.1 項目與項目管理的概念1.2 項目管理的歷史與發(fā)展趨勢1.3 項目管理知識體系與核心理念1.4 新形勢下工程項目管理熱點問題1.5 項目管理組織環(huán)境1..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略 Ø ..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略2.海外工程的特點工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..

向IBM學(xué)習(xí)：高效項目管理體系的構(gòu)建

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程要點： 1、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項目管理知識體系，了解在企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法 2、通過IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內(nèi)容:第一章項目與項目管理1、什..

房地產(chǎn)開發(fā)項目總

主講老師： 課程時長：2 天

一、咨詢目的首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目總體經(jīng)濟成本測算及風(fēng)險評估，是房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項作投資決策依據(jù)。對于銀行，可依此評估放貸風(fēng)險及合理的放貸額度，以及對..

投資項目評估與可行性分析

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

投資項目概述及其管理模式 Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓(xùn)

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

項目領(lǐng)導(dǎo)、團隊建設(shè)與溝通技巧

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 Ø 項目環(huán)境下的挑戰(zhàn) Ø 項目領(lǐng)導(dǎo)與一..

多項目、項目集和項目組合管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目集和項目組合管理的標(biāo)桿流程與最佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 ..

移動通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動通信工程項目管理應(yīng)用概論 中國移動項目管理的發(fā)展過程 中國移動項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項目管理是移動工程建設(shè)管理的核心 ..

房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識 ● 1． 項目管理基礎(chǔ)概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟..