【培訓對象】
公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓收益】

一、 EPC工程項目簡介
EPC項目概述
EPC項目各個階段的目標
EPC項目的接口管理
設計與采購的接口
設計與施工的接口
設計與試運行的接口
采購與施工的接口
施工與試運行的接口
二、EPC設計、采購、施工管理
設計管理
設計在總承包項目管理中的地位
設計工作的要點
與監(jiān)理工程師的溝通
改變設計理念與設計優(yōu)化
設計的優(yōu)勢地位
設計管理的目標與計劃
設計進度控制與收尾
實戰(zhàn)案例分析：設計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
實戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠
采購管理
采購管理流程
招標程序
采購合同的具體細則（近20條）
采購文檔管理
倉儲管理
采購風險的管理與控制
實戰(zhàn)案例分析：設備質(zhì)量事故導致業(yè)主向承包商的索賠
施工管理
分包商管理
進度管理與控制
成本管理與控制
質(zhì)量管理與控制
實戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導致承包商向業(yè)主的索賠
試車與培訓管理
實戰(zhàn)案例分析：采用造價指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法
變更與合同價管理
實戰(zhàn)案例分析：設計變更造成業(yè)主對承包商的索賠
索賠管理
實戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導致承包商向業(yè)主的索賠  

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓專家
中國科學院研究生院工程教育學院行業(yè)導師
清華大學繼續(xù)教育學院簽約講師
20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經(jīng)驗 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

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