【培訓(xùn)對(duì)象】
工程項(xiàng)目管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握工程總承包項(xiàng)目基本模式； 2.對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程及工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解； 3.掌握工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方法； 4.在工程建設(shè)中學(xué)會(huì)提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金； 5.能輕松應(yīng)對(duì)二級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》的考試。

 一．工程項(xiàng)目管理概述
1 工程項(xiàng)目組成和分類
2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)
4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

二．工程總承包項(xiàng)目
1 工程總承包模式概述
2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式
3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式
4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式

三．工程項(xiàng)目策劃與決策
1 工程項(xiàng)目策劃
2 工程項(xiàng)目可行性研究
3 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
4 工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
5 工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

四．工程項(xiàng)目實(shí)施方式
1 工程項(xiàng)目融資模式
2 業(yè)主方實(shí)施組織模式
3 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

五．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1 工程設(shè)計(jì)目標(biāo)控制
2 初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)管理
3 施工圖設(shè)計(jì)管理

六．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1 工程項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理
2 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
4 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收

七．工程項(xiàng)目安全管理
1 工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃
2 工程項(xiàng)目安全控制

八．工程施工過(guò)程管理
1 施工質(zhì)量管理
2 施工造價(jià)管理
3 施工進(jìn)度管理
4 施工安全及環(huán)境管理

九．工程竣工驗(yàn)收及保修
1 工程竣工驗(yàn)收
2 工程竣工結(jié)算與決算
3 工程保修與回訪

十．工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
1 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述
2 工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)
3 工程項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)

十一．項(xiàng)目經(jīng)理及其職業(yè)資格
1 項(xiàng)目經(jīng)理及其業(yè)務(wù)能力
2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理職業(yè)資格

十二.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管理內(nèi)容
2 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

 

 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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