【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法 4. 提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責(zé)的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法 6. 學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理和EPC合同管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)

 第一單元、項目管理的體系方法與EPC總承包管理
1. 項目管理的體系方法
2、 項目管理的過程與管理范圍
3、 EPC工程總承包模式的機遇與挑戰(zhàn)
4、 EPC工程項目管理的特點與價值
5、 EPC工程總承包的合同模式與管理特點
6、 從施工總包到EPC:施工總包與工程總承包的管理模式差異
7、 工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策
8、 EPC總承包項目部的組織機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
 案例分享與討論：
1、 某國際EPC電建工程總承包項目管理策劃
2、從合同簽訂到工程收尾，EPC項目經(jīng)理的全流程工作要素

第二單元、EPC項目的前期準備與項目整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項目看EPC項目策劃與風(fēng)險管理
1、 EPC項目的前期營銷管理
2、 EPC工程項目的投標管理
3、 EPC項目的利益相關(guān)方識別與分析
4、 EPC工程項目的商務(wù)談判與合同解讀
5、 工程項目全生命周期視角下的利潤分析
6、 EPC工程業(yè)主需求分析與項目風(fēng)險識別
7、 EPC工程總承包的項目目標管理策劃
8、 EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異
9、 EPC項目管理團隊的配置與組建
10、 EPC工程總承包項目實施的總體策劃
 實踐演練與互動討論
1. 案例：某聯(lián)合體工程EPC項目投標策劃與管理

第三單元、EPC工程總承包項目的計劃
1、 工程項目計劃編制的核心理念與方法
2、 規(guī)劃和定義項目的工作范圍
3、 EPC工程項目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
4、 EPC總承包項目分部分項計劃的分解與整合協(xié)同
5、 確立項目的里程碑和詳細進度計劃
6、 項目計劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
7、 項目計劃的執(zhí)行與跟蹤管理
 項目案例、實踐演練與互動
1、 某總承包工程建設(shè)項目WBS分解與進度計劃分析
2、 項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用
3、 運用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應(yīng)用
第四單元、EPC工程總承包項目核心要素管理
（一）EPC項目設(shè)計管理
1、 工程總承包條件下的設(shè)計特點
2、 EPC項目設(shè)計管理的流程與關(guān)鍵點
3、 項目設(shè)計團隊的組織架構(gòu)管理
4、 EPC項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用
5、 EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理
6、 研討：聯(lián)合體模式下的設(shè)計管理如何創(chuàng)效？

（二）EPC項目采購管理
1、 EPC模式下的項目采購實施與流程
2、 EPC采購的籌備與計劃
3、 供應(yīng)商的選擇與管理
4、 采購過程的跟蹤與風(fēng)險管理

（三）EPC項目施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計劃管理
2、 施工分包商的選擇與分包管理
3、 項目施工的進度的過程控制要素
4、 項目施工的質(zhì)量管理控制要素
5、 項目施工過程的管控與溝通管理

（四）EPC項目的試運行與驗收移交
1、 項目試運行管理的核心要素
2、 項目工程進度驗收與結(jié)算管理

 案例分享與演練互動
1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值

第五單元、工程總承包的風(fēng)險管理
1、 項目風(fēng)險管理的認知、方法與管理
2、 項目風(fēng)險管理的目標與意義
3、 項目風(fēng)險管理的過程
4、 工程項目風(fēng)險識別的方法與流程
5、 EPC工程總承包項目特點與核心風(fēng)險識別
6、 工程項目風(fēng)險的分析與量化評估
7、 建立項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施
a) 回避
b) 轉(zhuǎn)移
c) 減輕
d) 接受
8、 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制
工具與案例運用：EPC項目中四種風(fēng)險應(yīng)對策略的實踐應(yīng)用案例
 EPC工程總承包合同實施典型案例分析解讀與演練
1、EPC工程總承包項目管理的風(fēng)險識別、控制及應(yīng)對措施互動練習(xí)
2、EPC項目合同簽證與索賠管理的相關(guān)技巧

第六單元：EPC的合同與履約管理
1. 2020版《建設(shè)工程總承包合同》示范文本關(guān)鍵點解讀
2. EPC承包合同中的風(fēng)險識別與合理控制
3. EPC總承包合同的風(fēng)險分配
4. 發(fā)包、分包的合同風(fēng)險識別防范
5. EPC總承包的施工分包與管理辦法
6. 項目合同的風(fēng)險評估
7. 項目合同文件的審查
8. 合同交底與目標細化
9. 合同的變更與控制
10. 合同的索賠與風(fēng)險管理
案例分享：某工廠EPC總承包項目索賠案例

第七單元、工程總承包項目的收尾管理
1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結(jié)
2. 項目工程竣工結(jié)算計劃
3. 項目工程結(jié)算與合同糾紛處理
4. 項目工程竣工驗收實施
5. 項目保修與缺陷責(zé)任期
6. 管理收尾-項目總結(jié)與評價、復(fù)盤課程
7. 總結(jié)與學(xué)員問題解答

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 企業(yè)班組長管理實務(wù)培訓(xùn)

   

  第一講：班組長的職責(zé)與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責(zé)二、成功班組長的能力要素三、班組長的勝任力模型四、班組長管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、管理的五項職能六、班組長的特質(zhì)第二講：班組團隊文化與班組建設(shè)一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團隊文化案例討論：唐僧團隊取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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