【培訓對象】


【培訓收益】
◎?qū)W習項目管理的基本概念 ◎了解項目管理的特點 ◎?qū)W習關(guān)鍵鏈項目管理 ◎有能力確定做好項目計劃WBS，分解各個階段的工作重點； ◎幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目； ◎做好溝通管理，不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應有的作用； ◎ 學會從干系人的利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略； ◎ 學習增強各個相關(guān)方的參與度的方法

1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
2、項目的生命周期特點和主要表現(xiàn)
3、明確項目生命周期的階段和不同階段需要的資源投入量和面臨的風險
4、全面整體把握項目計劃編制過程，清晰明確項目計劃編制的內(nèi)容，掌握編制項目主計劃的主要步驟：
（1） 定義項目的目標并分解
（2） 正確理解并掌握任務分解（WBS）時的原則、要點和方法，  并有效編碼
（3） 正確理解并掌握進行任務排序的方法和工具
（4） 熟練完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
（5） 迅速識別關(guān)鍵路徑，掌握項目管理的可視化工具
（6） 正確完成項目各項活動的成本估算
（7） 編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
（8） 完成資源計劃（人、財、物等）
（9） 匯總以上結(jié)果制成主計劃文檔
5、項目計劃階段的溝通管理
（1）掌握有效的識別、評估和管理項目干系人的方法和工具
（2）制定符合項目要求的項目溝通計劃
6、清晰理解把握項目進度控制的過程
7、切實建立有效的項目過程實施跟蹤控制的體系、指標及控制的重點，掌握有效的基本工具
8、制定完成項目進程報告，與項目干系人之間的有效溝通和信息傳遞，提高項目經(jīng)理的項目階段匯報、溝通和控制能力、項目中的團隊合作    
                 
沙盤模擬引發(fā)的思考：
1、項目的失敗因素分析
◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。
◆ 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！?br /> 2、項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。
◆ 為什么項目成功不等于讓大家滿意？
◆ 區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。
◆ 項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用。
3. 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
■ 預研一階段（調(diào)研）
◆ 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
■ 預研二階段（可行分析和項目邊界）
◆ 尋找各個小組的項目短板因素。
◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。
◆ 分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■ 設計一階段（框架設計）
◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
◆ 如何應對來自組織的要求。
■ 設計二階段（模塊設計）
◆ 新機會對項目邊界的影響。
◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
◆ 個別領(lǐng)導新的看法。
■ 開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
◆ 組織和項目的兼容問題。
◆ 如何應對工作量的大幅增加。
■ 實施階段（交付和推動）
◆ 組織反映遲緩。
◆ 組織能力不足。
◆ 領(lǐng)導如何看到價值。
4. 案例分析
◆ 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析。
◆ 各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。
◆ 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
◆ 針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應對策略。
◆ 如何讓時間和成本被有效的保證？ 

武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領(lǐng)導者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委
企業(yè)實戰(zhàn)講師，沙盤課程設計師
《人生加速器》沙盤版權(quán)課設計師
《情商加速器》沙盤版權(quán)課設計師
《飛同凡想》沙盤版權(quán)課設計師
《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實戰(zhàn)專家
《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師
《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《團隊領(lǐng)導力》沙盤實戰(zhàn)講師
《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《6D學習項目設計》認證顧問
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng)維集團 培訓經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區(qū)培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區(qū)培訓總監(jiān)
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學院高級培訓經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達、等國內(nèi)外知名企業(yè)的世界，服務過于電子、快銷、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經(jīng)驗。10幾年來長期致力企業(yè)內(nèi)部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務的需求。主要擅長領(lǐng)域：《結(jié)構(gòu)性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統(tǒng)思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業(yè)領(lǐng)域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程教學和設計，企業(yè)專業(yè)和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領(lǐng)導力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業(yè)化自我認知、時間與工作推進管理、職業(yè)生涯規(guī)劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領(lǐng)導力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結(jié)構(gòu)性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領(lǐng)導力沙盤》（領(lǐng)導力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通合作、團隊驅(qū)動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現(xiàn)、內(nèi)訓師授課表達提升）
8.《復盤-項目管理沙盤》（項目管理系統(tǒng)化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業(yè)價值的影響）
9.《戰(zhàn)國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓練、大客戶銷售技巧培養(yǎng)、銷售系統(tǒng)化流程的建立）
11.《4D領(lǐng)導力與卓越團隊沙盤》（4D領(lǐng)導力能力提升、團隊協(xié)作與問題診斷、團隊情緒轉(zhuǎn)化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導力與團隊協(xié)作）