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AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）

課程編號：59366   課程人氣：193

課程價(jià)格：￥9800  課程時(shí)長：3天

行業(yè)類別：各行業(yè)通用    專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師：行動導(dǎo)師

課程安排：

       2025.5.16 深圳 2025.7.4 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
獲得一門國際認(rèn)證證書 通過考核后，獲得由AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的“國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師”認(rèn)證證書。 掌握國際先進(jìn)的能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略落地、績效改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)成長的有效促動技術(shù)、流程、方法  行動學(xué)習(xí)促動師的八大核心技能  七個(gè)最經(jīng)典的行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)  “績效倍增行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目”124N1流程設(shè)計(jì)。 成為四大專家角色 升級為促動型管理者，成為績效驅(qū)動專家、組織問題研討專家、高效會議專家、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取專家。 成長為能讓培訓(xùn)成果落地、直接產(chǎn)生績效的培訓(xùn)師 通過開發(fā)組織內(nèi)部潛能，促動組織內(nèi)生智慧，促進(jìn)企業(yè)績效提升，提升員工幸福感，打造卓越的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與可持續(xù)發(fā)展。

第一部分、概述
1、行動學(xué)習(xí)的起源
2、運(yùn)用概念及公式解讀行動學(xué)習(xí)
3、行動學(xué)習(xí)價(jià)值模型
4、行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用
5、促動定義
6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團(tuán)隊(duì)教練

第二部分、項(xiàng)目破題工具
1、行動學(xué)習(xí)選題原則：3T法則、3S法則
2、選題工具介紹與舉例

第三部分、項(xiàng)目啟動：群策群力六步法
1、第一步：共啟愿景
先相信后看見，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量有方法
2、第二步：現(xiàn)狀分析
清楚認(rèn)知現(xiàn)有優(yōu)勢劣勢，避開威脅抓住機(jī)會
【工具：SWOT分析】
3、第三步：感性承諾
有獎即有罰，以團(tuán)隊(duì)出發(fā)共同承擔(dān)有娛樂性的懲罰
【工具：承諾書】
4、第四步：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
以小組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，完成本課題需要的關(guān)鍵行動，并形成行動策略圖。
（1）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的心理學(xué)原理
（2）頭腦風(fēng)暴技術(shù)發(fā)展
（3）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟與操作流程
（4）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)決策工具：過濾器
【工具】團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)流程提示與話術(shù)卡
【工具】團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)畫布
5、第五步：行動計(jì)劃
【工具】行動策略表
【工具】行動計(jì)劃表
6、第六步：城鎮(zhèn)會議
城鎮(zhèn)會議與以往的匯報(bào)大會有什么區(qū)別呢?
（1）小組匯報(bào)
（2）評委質(zhì)疑
（3）評委打分

課程大綱
【工具】城鎮(zhèn)會議對話打分表

第四部分、項(xiàng)目復(fù)盤：項(xiàng)目復(fù)盤四步法
1、復(fù)盤的起源
2、企業(yè)復(fù)盤的意義：復(fù)盤與傳統(tǒng)總結(jié)有何區(qū)別?
3、復(fù)盤四步法介紹
（1）回顧目標(biāo)
（2）評估策略
（3）反思過程
（4）總結(jié)規(guī)律
4、復(fù)盤實(shí)操
【工具】一對一練習(xí)表格
5、行動學(xué)習(xí)中復(fù)盤的規(guī)則與機(jī)制
6、復(fù)盤的五大價(jià)值：把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富，把成功轉(zhuǎn)化為能力
7、復(fù)盤組合工具的介紹

第五部分、問題解決工作坊：世界咖啡
1、世界咖啡的誕生背景與概念
創(chuàng)造集體智慧，激發(fā)組織創(chuàng)新能力
2、世界咖啡的操作要點(diǎn)與操作流程
3、世界咖啡的四大角色
4、世界咖啡五步驟
（1）會議準(zhǔn)備
（2）規(guī)則講解
（3）匯談結(jié)構(gòu)
（4）匯談與換組
（5）整理與匯報(bào)
【工具】“迷你”世界咖啡

第六部分、項(xiàng)目總復(fù)盤：聚焦式會話法
1、對話的意義
2、影響團(tuán)隊(duì)溝通的障礙
3、深度匯談的三個(gè)基本條件
4、ORID的理念和內(nèi)部邏輯
5、運(yùn)用ORID進(jìn)行對話設(shè)計(jì)
（1）O：信息層面
（2）R：感受層面

課程大綱
（3）I：啟發(fā)層面
（4）D：行動層面
【工具】《ORID案例集》

第七部分、行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目124N1流程設(shè)計(jì)
1、行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目全流程介紹
2、項(xiàng)目流程介紹：深度匯談發(fā)起項(xiàng)目→啟動會工作坊→復(fù)盤→能力補(bǔ)差與解決問題工作坊→總復(fù)盤
【工具】124N1流程
3、行動學(xué)習(xí)經(jīng)典案例介紹

第八部分、促動師心法
1、認(rèn)知個(gè)人及組織行為背后的基本原理——心智模式
2、影響個(gè)人及團(tuán)隊(duì)思考與決策的左右腦功能——腦科學(xué)
3、影響團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與決策的原理——群體動力學(xué)與場論
4、促動師四大信念自檢
【信念自檢工具】

第九部分、變革啟動：欣賞式探詢（4D）
1、理論導(dǎo)入
2、4D流程體驗(yàn)
3、Discovery研討：巔峰時(shí)刻分享
4、Dream研討：愿景目標(biāo)設(shè)立
【工具】心流通道圖
【工具】OKR目標(biāo)設(shè)立
5、Design研討：價(jià)值主張與路演
6、Destiny：行動計(jì)劃

第十部分、創(chuàng)新研討工作坊：開放空間
1、開放空間的起源
2、開放空間的操作要點(diǎn)與操作流程
（1）開圓
（2）發(fā)起主題
（3）走動研討
（4）匯談?wù)?br /> （5）行動計(jì)劃
（6）閉圓
 

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