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管理新技能 —項目管理沙盤模擬實務(wù)培訓(xùn)

課程編號：18507   課程人氣：1767

課程價格：￥1800  課程時長：12天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：郭威

課程安排：

       2016.10.29 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、研發(fā)團隊

【培訓(xùn)收益】
解決21個項目管理中常見問題（包括上面五項），得到這些問題的答案，以及相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法與技巧等！從實戰(zhàn)的角度完整掌握項目管理的套路和方法。掌握項目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項目中的具體應(yīng)用。用沙盤模擬的培訓(xùn)形式直接模擬企業(yè)真實項目的運作情況，得到企業(yè)項目運作的第一手資料。解決項目管理戰(zhàn)略層面的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計；解決項目管理戰(zhàn)術(shù)層面的工具、流程與方法的掌握。直接引用和參照項目管理成功運作的企業(yè)的案例、流程與模板.

 

管理新技能—項目管理實務(wù)

模塊

內(nèi)容

互動

第一單元：項目管理理論導(dǎo)入

1、項目和項目管理的相關(guān)概念 

1.1 課程啟動：破冰

1.2 項目管理的起源與發(fā)展

1.3 項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程

1.4 國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況

1.6 什么是項目？

1.8 項目管理所需要的硬技能與軟技能

1.9 項目的五大過程暨生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）

1.10 項目管理的“5110”

1.5 案例分析： 廣汽集團、延峰汽車、華為、富士康、航盛電子等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）

1.7 項目的特性和屬性

案例導(dǎo)入: 從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系

 第二單元：項目立項及項目的早期財務(wù)分析

1、明確項目的需求

1.1 項目管理的三大目標定義

1.2 項目目標的SMART定義

1.3 定義項目的驗收標準

1.4 項目的需求分析與挖掘

2、項目選擇和項目章程的發(fā)布

2.1 發(fā)布項目章程及項目章程包含的內(nèi)容

2.2 項目章程發(fā)布的形式

2.3 總結(jié)：項目立項時需考慮的各個要素

3、項目的早期財務(wù)分析

3.1 什么是項目的概算？

3.2 什么是項目的預(yù)算？

3.3 對項目做投資回收期分析

3.4 對項目做凈現(xiàn)值（NPV）分析

3.5 對項目做內(nèi)部收益率（IRR）分析

案例分析：用好財務(wù)數(shù)據(jù)，做好項目的利潤及投資回報分析

項目實戰(zhàn)訓(xùn)練：項目立項及項目啟動時所需考慮的因素分析

通過該實戰(zhàn)演練，用真實的案例模擬來解析項目管理過程中各項要素的考慮，使學(xué)員了解自身在管理項目時所處的內(nèi)部與外部環(huán)境，認知項目目標的確立及假設(shè)、風(fēng)險及成本等各因素對項目的影響，確保項目團隊對項目成功的承諾；同時認識到作為一個好的項目經(jīng)理的八字方針。

講師深度點評

 

 

 

第三單元：制定項目計劃及項目的中期財務(wù)分析

1、項目計劃的過程 

1.1計劃的作用和意義

1.2 項目計劃中應(yīng)包含的要素

1.3計劃制定的流程 （項目計劃應(yīng)從哪里著手去做）

2、項目的范圍規(guī)劃

2. 1項目范圍定義

2.2 東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具

2.3 WBS的制定方法

2.4 WBS制定的要點分析

2.5 做出優(yōu)秀的項目WBS—WBS制定的核心四要素

3、制定項目的進度計劃

3.1 項目管理中各項工作之間的的邏輯考慮

3.2 制定項目進度的關(guān)鍵技術(shù)：PDM圖與甘特圖法

3.3 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時序安排制定項目的進度表        

4、項目的中期財務(wù)分析

4.1制定出詳細的項目預(yù)算

4.2平衡項目預(yù)算與進度及質(zhì)量之間的關(guān)系

4.3 做好項目成本控制

 

案例分享：一個重點項目延期四個半月的經(jīng)驗教訓(xùn)分析

實戰(zhàn)工作坊：在啟動項目模擬的基礎(chǔ)下繼續(xù)完成學(xué)員研發(fā)項目的WBS分解。通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小等情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等，使團隊成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)項目工作內(nèi)容達成共識。同時在這個環(huán)節(jié)中，也初步形成了較為精確的研發(fā)項目工作量清單、項目分工明細及項目預(yù)算等。

案例分析：時序安排的不同對項目進度造成的顯著影響

實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定學(xué)員項目的進度計劃

老師深度點評

工具介紹： 用微軟的Microsoft Project軟件制定工作計劃

案例分析：舉一反三－深度案例分析，讓學(xué)員深入了解項目管理方法論的原理與應(yīng)用

案例深入分析：如何對項目進行有效的成本控制？

 

 

第四單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾

1、項目的變更管理

1.1 變更管理的定義

1.2變更管理的原則與流程

1.3項目經(jīng)理在項目變更管理中的角色

2、項目進度控制 

2.1如何實現(xiàn)有效的進度控制

2.2縮短項目進度的方法：趕工與快速跟進

3、 項目風(fēng)險控制

3.1 什么是項目中隱藏的風(fēng)險？

3.2風(fēng)險識別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等

3.3 項目風(fēng)險識別的兩個原則

3.4項目風(fēng)險分析與控制的四步走流程

3.5 項目風(fēng)險的核心雙要素是什么？

3.6風(fēng)險概率與風(fēng)險影響矩陣分析

4、項目收尾及項目財務(wù)決算

4.1 項目的合同收尾

4.2 項目的行政收尾

4.3 做出項目最終的決算

4.4 從項目的案例模板中形成組織過程資產(chǎn)

案例分析：分析某公司的項目變更控制技術(shù)與流程

通過案例分析，使學(xué)員了解項目中變更出現(xiàn)的各種原因，如何管理變更因素，變更控制的流程與技術(shù)，同時掌握在項目中進行綜合變更控制的方法、工具與流程。

實戰(zhàn)工作坊：如何對項目進行有效的進度控制？

實戰(zhàn)工作坊：進行全流程的項目風(fēng)險應(yīng)對

 

第五單元：打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊－項目管理中的有效激勵與跨部門溝通與協(xié)作

5.1項目經(jīng)理責(zé)任制的確立

5.2 職能型、矩陣型及項目型等五種項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析

5.3 用矩陣式管理提高組織的工作效率

5.4 建立有效的項目激勵機制

5.5花小錢辦大事－常用的項目團隊建設(shè)手段

問題討論：跨部門溝通協(xié)作不力的根本原因是什么？為什么會形成“部門墻”？

案例分析：如何通過矩陣式組織進行有效的研發(fā)項目管理工作？

案例分析：如何建立長效的研發(fā)項目激勵機制？

講師引導(dǎo)：在目前的企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化背景下，如何建立有效的研發(fā)項目激勵機制？

第六單元：案例總結(jié)與課程回顧

6.1 學(xué)員總結(jié)

6.3課堂合影

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